融资数亿！97后北大校友造逆天电池：淘汰充电线

经典港片《国产凌凌漆》中，特工“达文西”拿出一只不需要电池的太阳能手电筒，在有光的地方才会亮，没有光的地方，绝对不亮。晚上要用怎么办？用另一只手电筒照它，它才会亮。

这个废物发明让无数观众捧腹。

如今，太阳能手电筒变成了现实。给手电筒穿上一层比扑克牌还薄“衣服”，光照“衣服”充电，手电筒随时能亮。这层“衣服”，就是柔性光能电池，由钙钛矿材料制成，不仅轻便，而且具有极高的光电转换效率。

钙钛矿被看作下一代光伏发电核心材料，早在2021年到2022年，钙钛矿领域投资额就已经接近100亿元，腾讯、高瓴、IDG、淡马锡、红杉这样的投资巨头都入局了。

最近，钙钛矿电池企业炎和科技完成超亿元A轮融资，由东方嘉富领投，追创创投、兴湘资本、国科创投、晓池资本等机构跟投，老股东财鑫资本追投。

炎和科技创办于2024年，创始人是两位北大材料化学专业的同学冯凡和彭宗阳。传统光伏企业主要生产大型晶硅电池板，用于光伏电站发电。炎和科技则为消费电子、智能家居等产品提供轻、小、薄的钙钛矿光能电池组件。

冯凡生于1997年，山东淄博人，本科毕业于北大材料化学专业，在美国哥伦比亚大学获得管理科学与工程硕士学位。毕业后，先后在中信证券、深势科技的投资及战略部门工作。

他见证了AI推动下，软件在狂飙，硬件却相对停滞。他认为，AI时代的硬件创新瓶颈在于能源结构，而钙钛矿的特性恰好能填补这一空白——从无需电池的光能遥控器，到续航时间提升30%以上的AR眼镜，这种“无源化供电”能真正解决硬件痛点。

2023年9月，冯凡决定下场干，同年12月启动天使融资。2024年初炎和科技成立，随后在北京搭建中试与研发核心平台，于湖南常德布局规模化生产基地，成功落地国内首条消费类钙钛矿电池全自动化生产线。

炎和科技先后与联想、绿米、昕诺飞等国际企业达成深度战略合作，共同开发搭载钙钛矿光能电池的键盘、传感器及智能眼镜等产品。据悉，当前公司已与全球50多个国家和地区的近百个知名品牌达成合作。

在冯凡看来，钙钛矿电池最先爆发的场景，是取代传统五号/七号/纽扣电池的“势力范围”，比如各类遥控器、电子价签、无源传感器，将带来百亿级的出货量。

最近，铅笔道与冯凡就钙钛矿商业机会等话题交流，以下是冯凡口述。

声明：访谈对象已确认文章信息真实无误，铅笔道愿为其内容做信任背书。

01

深势科技这段的经历让我确信，AI会推动软硬件出现革命性产品，而硬件离不开电力。在硬件里，能源是最值得投入的方向。

我们公司在2024年2月创立，当时判断钙钛矿行业在那个时间点已经进入成熟阶段。

第一，技术成熟度上来了。钙钛矿的生产工艺相对比较成熟了，产线建设方式更清晰，成本也大幅降低。比如建设一条百兆瓦产线，成本从过去好几亿降到了一亿左右。

第二，钙钛矿无论是效率还是稳定性都有比较大的突破。

第三是一个很关键的判断：钙钛矿在现阶段还不适合做光伏电站。相反，它的优势恰恰在晶硅做不到的地方，比如弱光发电，柔性形态，轻量化。而这些正好是3C消费品和用户储能市场的需要。

所以我们聚焦在消费级赛道，而不是传统能源方向。消费赛道上，几个机会正在涌现：

第一，环保法规日趋严格。传统干电池存在显著环境危害，而遥控器等海量消费级设备对干电池的依赖，与全球环保趋势相悖，这一矛盾直接催生了对清洁、可持续新型能源供给方式的迫切需求。

第二，随着AI发展，消费级设备功耗在增加，特别是边缘计算要求提高，使得设备对稳定、高效供电的需求日益增长，传统供电模式已难以匹配。

第三，设备中单个功能——某个芯片、元件——功耗在不断降低，整体性能反而提升。这种“低功耗、高性能”的技术特征，与光能供能形成了很好的耦合关系，真正促成了消费级能源供给模式的革命性变革。

我们解决的问题就是：通过将光伏技术极致微型化、轻薄化，打造可随身携带的核心供电器件，而钙钛矿自身的优势恰好为这一目标提供了关键支撑，让光能利用突破场景限制，真正实现“万物皆可发电”。像钙钛矿光能遥控器，不需要电池，也没有充电USB接口，只要有光就有电，实现真正意义上的永续供电。

中高功耗设备，比如智能手表、AR眼镜上，加一片钙钛矿电池，可以提升续航30%以上。考虑到未来锂电池能量密度提升也受限，这个续航提升意义很大。

当然，在2023到2024年初，钙钛矿商业化路径还不明晰，但市场窗口期很好。头部光伏发电巨头也看到了这个趋势，在钙钛矿光伏领域加大布局，但其核心聚焦仍集中于传统电站发电赛道。而将钙钛矿技术落地到消费级场景，在2024年初尚属于绝对的行业非共识。

从一次性电池到锂电池，人类生活已经提升了一轮，但这套体系已经固化十几年，没有革命性变化。市场需要新的能源范式。

过程却很痛苦。从实验室到中试线，从中试阶段进入量产阶段，中间经历了未知与恐惧——团队睡厂里双班倒，经常半夜起来处理机器停工的状况。那时我们也不确定能不能量产、效果是否足够好、市场是否真的会来。连投资人看进度也会问：真的行吗？我为什么佩服马斯克，就因为他有去火星的梦想，但又能睡车间里盯着进度。

第一代产品特别丑，但经过持续迭代升级，现在已经变得兼具颜值与实用性，成功应用在温湿度计，还有已经出货的遥控器等产品上。早期客户给了很多宝贵反馈，也容忍了从原型到量产的各种问题，这都为技术打磨与体验升级提供了关键支撑，非常感谢他们。

联想对光能键盘的探索非常早且深入，做过第一代产品，覆盖非晶硅、染料敏化等国内外多条核心技术路线。但为了更具革命性的体验升级，一直在寻觅兼具创新性且能量产落地的突破性方案，最终选择与我们达成深度合作。

从电池设计、可靠性测试多个维度出发，到从实验室 DEMO 变成实际产品，再到最后真正大批量量产商业化落地，联想的伙伴全程深度参与联合研发。其核心需求——内置高功率密度光能电池——牵引了我们产品研发方向，也给了我们足够时间去迭代。过去机械键盘必须连线供电，但未来可能会彻底摆脱线缆，光照就能充电，这为外设产品的无线化、低碳化发展开辟了新路径。

未来，双方还将聚焦光能回收技术的行业性突破，以ESG战略为契合点，共同探索该技术在更多智能硬件场景的应用可能，携手推动消费电子领域的绿色低碳转型，构建可持续发展的技术生态。

02

过去10多年，从可拆卸电池过渡到锂电池，推动了整个智能终端产业的巨大变化。但最近几年，能源与智能硬件层面是停滞的。下一轮浪潮可能来自高效率的光能系统和新型储能材料的结合，它有可能像当年锂电池一样，重构终端设备的形态。

不久的将来，当钙钛矿光能电池广泛应用于手机、耳机、智能手表等消费电子产品，我们的续航焦虑也许就将彻底成为过去；机器人穿上“钙钛矿马甲”，只需晒晒太阳、接受光照，便能自主补充续航；卫星、飞船的表面，或是汽车玻璃上，搭载轻柔的钙钛矿，续航时长与使用寿命可得到大幅延长。

在消费级市场上，短期内会真正产生稳定、规模化现金流的机会，大致集中在四类产品。

第一类是遥控器，体量非常大。中国每年大概要出十几亿只各类遥控器，这个方向的需求稳定，而且是比较典型的无电池化供给模式。

第二类是电子价签，用钙钛矿电池代替纽扣电池，全球市场规模庞大。多个电子纸类头部企业成为了我们的核心客户。

第三类是无源传感器，比如温湿度传感器。基本上每个人家里都有，工业场景更不用说，一个工厂可能要几万个这种传感器。

最后一类是门窗类控制器，比如智能门锁、窗户控制器、窗帘控制器。

智能眼镜、智能手表、手机、智能戒指、无源定位器等，也会是钙钛矿电池的大规模落地终端，但起量没有那么早。

我们内部有一个共识——做的事情必须是可以达到十亿级出货量的，这样才有意义，前面提到的这些方向基本都是奔着这个量级去的。

我们可以做到任意形状的定制，无论是方形、圆形亦或弧形，所有形状在我们这里都叫标准件，而且生产能力是一样的，这是我们生产能力的一个柔性化体现。只要客户提需求，我们马上就能给到任何形状的方案。因此，对我们来说整体的解决方案都是一样的：光伏片、储能系统、电源管理体系，就能交付给客户。前端产品形态怎么变化都没关系。

小尺寸产品成本可能就几毛钱，毛利也还不错。从业务模式来看，我们仍然是一家典型的To B公司，我们定位“制造型服务业”，既要实现高品质、低成本、规模化交付，也要定义新的能源范式与AI硬件结构。

我们不直接面向终端消费者销售钙钛矿电池，而是供给下游客户，由客户集成至各类终端产品后推向市场，最终让消费者享受到“无需充电”的便捷体验。

短期来看，我们面临的最关键问题还是降成本。目标是让一套光能供电方案的成本能接近纽扣电池成本，这样消费者就可以无感购买、无感使用。

我们还跟汽车厂商合作，做太阳能车顶玻璃，尝试看看能否改善车辆续航焦虑。我们想推动的方向，和当年从有线网络变成Wi-Fi是类似的逻辑——推动智能硬件从“有线充电”向“光能无源供电”实现跨越式升级，真正达成能源供给的无线化，让光能深度融入各类日常智能设备，重塑人与智能终端的交互逻辑与共生形态。

我们做的是人类最基础的工作，是一场看似“不显眼”却影响深远的底层能源革命，它不像机器人或者AI这么直观的冲击到大家，而是潜移默化的影响人类生活模式的改变，就像大家现在每晚睡觉前都要给手机充电，未来的某一天也许我们就不用再这么做了。

团队非常相信目前在做的事，它既为我国硬科技发展创造关键价值，也惠及全人类生活品质的提升，更对地球生态环境有着深远的积极意义；其价值边界更延伸至未来的火星移民与星际探索，为人类文明向更广阔宇宙迈进，提供可持续的能源解决方案。

外界一提到钙钛矿，总习惯性往地面电站上靠，觉得是在跟晶硅做同质化竞争——这其实是对这项技术的认知局限。但在我看来，若把时间线拉长，你会发现钙钛矿的核心禀赋远不止“效率高”，它的优势是综合性的：轻薄、柔性、弱光发电强、可微型化等，这些特质决定了它不该被局限在传统能源赛道，我们更不能低估它能给人类生活带来的底层变革。

很多人觉得，现在地面电站一年50GW的产能很震撼，但这本质上还是传统能源供给模式的延伸；而我们瞄准的，是更贴近日常的消费级场景——未来，可能只是卖出5000万片小型钙钛矿光能电池，就能让五千万家庭彻底摆脱对干电池、有线充电的依赖，这种渗透到生活细节里的改变，远比单一赛道的产能比拼更有价值，也更能体现钙钛矿技术的独特魅力。

正如我们创业之初的战略抉择，坚定聚焦钙钛矿在消费级赛道的深度落地，明确将自身定位为“AI硬件的新型能源解决方案提供商”——而非传统光伏能源企业。

在我看来，伟大的企业从来不是在存量市场里内卷，而是诞生于差异化的价值场景。我们不做同质化竞争，而是以“创造新需求、定义新赛道”的思路引领行业方向；同时始终坚守“技术落地与商业化并行”的核心原则，不沉迷于实验室里的技术参数，而是把扎实的量产交付能力、稳定的产品落地体验作为最核心的壁垒——这既是我们对抗行业不确定性的底气，也是钙钛矿技术真正走进千家万户的关键。