财咖科技王楠：让数智财务驱动未来

走进北京市朝阳区远洋国际办公楼，身穿休闲衬衫的王楠热情迎接了记者。简洁的办公室里，架着摄影补光灯与几台专门录制短视频的摄像机，一位"新潮"的资深财务人形象呼之欲出。他正是北京财咖网络科技有限公司的创始人。

在王楠的视频号"财咖楠哥"上，他调侃地自称"财务老炮儿"，常常利用工作闲暇时间普及财税知识，分享职场和创业故事。他有一个梦想，不仅通过自己的创业"逆袭"，也要帮助千千万万的财务人"逆袭"。

8年创业，3年疫情，财咖依然交出了满意答卷，从开始的8名员工、10平方米左右的办公室，到如今超200人的团队以及一整层上千平方米的集团总部办公区，王楠带领财咖团队一直在不懈努力，为企业数智化转型贡献力量。

据王楠介绍，当前国家对于财税工作和数字化转型的重视，以及人工智能的发展给财咖带来发展的窗口期，他也正在用新媒体进行品牌推广，将他一手打造的"咨询＋软件"相结合的新一代信息技术产品与咨询服务推向更广阔的市场，赋能企业财务转型升级，引领智能财务新航向，实现"让财务人更有尊严"的理想，为中国自主品牌的发展添砖加瓦。

"玩"出"财咖"

标准的"80后"王楠，并非一名传统意义上的好学生，在他的成长道路上，"玩心"与"玩兴"占据了很大的成分。

高考结束，王楠报考了天津大学（985/211双一流大学），学习技术经济学专业，主修财务管理方向。尽管考试前也会突击备考，但业余时间几乎全用来打游戏、踢足球，"玩"得疯狂。

但王楠有一个很大的特点，用他的话说："我认准了一件事，就一定要把它做到极致，哪怕是打游戏，我也要全力以赴，直到达到了顶级水平，才会考虑放下这事。"他酷爱足球，先后担任学院足球队领队、北京市顺义区足球组委会成员；他爱玩博客，就钻研网络技术，自己搭建论坛。

大学毕业后，王楠进入一家国企工作，日常工作量不大，但"躺平"的生活并不是他心之所向，一年后，为了寻求挑战，他加入链家，成了一名销售。不久，王楠就凭借个人能力，成为这家新店第一个签订商铺第一个卖房的经理人，还结识了几个好朋友。刚毕业的王楠独自居住在地下室，"虽然贼潮，但我很快乐、很刺激，每天都觉得特别嗨"。

机缘巧合，在销售工作中，王楠认识了一位在现代汽车（中国）公司工作的"伯乐"，他见王楠学历与能力不错，就邀请他加入到自己麾下。于是，无拘无束地"玩"够了之后，王楠又回归了自己的老本行，财务。王楠的"玩兴"转移到了工作与挑战上，他铆足劲儿，考下了CPA证书。

在现代汽车公司，王楠"追求极致"的劲头依旧未减。每逢结算日，他便通宵勤奋工作。在负责税务工作时，由于需要对公司进行专项研究，每逢看完政策解读文件后，觉得没有深刻理解的地方，哪怕专门给国家税务总局的同志和领导写信，也要搞懂心中的疑惑。

工作数年，王楠升任财务总监，也遇到了中国人在外企的职业"天花板"。他便由甲方跳槽到乙方，来到了大华会计师事务所，从事自己相对陌生的审计工作。他从"重要性"概念着手，逐步熟悉了操作流程，养成了"抓大放小，注重细节，挑剔逻辑"的职业习惯。"我惯于专注地完成任务，就像我做任何事都会全力以赴，期待成果。"在事务所工作期间，王楠树立了一个原则——超出预期，"我绝不允许糊弄别人交给我的事情，尽管有时候过程并不尽善尽美，但最后有把握提交的结果比客户想要的更好。"

能"玩"，会"玩"，既不安于平凡，也能收心，踏实起步，在王楠身上，不仅有对生活的热爱和追求，也有着上一代人的刻苦和担当。

出生在顺义区一个普通工人家庭，虽然条件并不宽裕，但父母的关爱给了王楠最初的坚实支持。中学时一次运动会，王楠报名了长跑项目，父亲陪伴他，连续两个月天天早起，绑着沙袋练习跑步。比赛那天，当王楠带着获得的好成绩回到家中，迎接他的是庆功的酒席，他才知道，父母专程请了假，在学校操场旁的栅栏外等了一天。

王楠说："从他们身上，我看到了面对困境时的乐观和积极向上的态度，我觉得这种品质也是那一代人的缩影。因此，对我来说，努力和付出从来都是理所当然的。"

"让财务人有尊严"

在大华会计师事务所，王楠很快成长为一名合伙人。然而，担任合伙人几年之后，他还希望做一些更有情怀的事情。王楠认为，事务所的会计、审计人员，即使做到合伙人，也只不过是"小老板"，职业天花板有限。而在公司中，财务作为中后台部门，不受重视和待见，跟着老板干出名堂也不容易。毕业10年后，当年的大学同学，除了王楠兜兜转转还在做本职工作，其余大多数已经转业或改行，离开了财务岗位。这种现象让王楠受到了触动。

于是，2017年，王楠开始筹划创业。他与7名志同道合、同样有着财务背景的朋友一起，组建了财咖公司，取名"财咖"，有"财务大咖"之意。他的创业初衷，就是"让财务人更有尊严"。

王楠的创业并不是一帆风顺，也曾遇到过方向上的挫折。起初，他们受到"互联网＋"思维启发，创业的第一个方向是做财务服务O2O，打出了"网罗财咖，定制财税"的slogan，并做了自己的撮合交易平台，但是该项目经过几个月的努力，以失败告终。王楠反思，失败的原因，主要是在项目的论证上出了重大的问题。财务服务O2O，实际上是帮助解决财务人员价值错配的痛点，实现企业"共享"财税人员，优秀财税人员用业余时间兼职创造价值。但是，平台化运营模式提供的大部分是短期服务，不确定风险较大，用户"跳单"现象还时有发生。事实证明，这些财务咨询出身的创始人一腔热血，想法还是"过于理想了"。

为了公司的生存与发展，王楠坚持做一些线下服务，来补贴创业项目。"那时候为了公司生存，我每天跑项目、服务客户。北京傍晚堵车，我经常七八点才回到公司，员工每天白天设计方案，也工作到七八点，接下来我们就共同讨论产品设计方案，经常工作到深夜。但只要是我认准的事情，就一定要做到，使命必达。"他坚定地说。

越熟悉ToB业务，王楠越发体会到，只有做实产品，理想才能落地。直到2018年，王楠终于找到了切实可行的方向，将"财务"与"IT"结合，致力于做"咨询＋软件"综合财务服务商。

德勤、普华永道这些财务公司在全球销售规模达到几百亿美元，但中国顶级财务公司的收入可能只有几十亿元人民币。顶级财务软件如SAP、Oracle全球市场份额占有50%，而中国常用财务软件用友、金蝶有较大差距。在王楠看来，中国的企业还未享受到优质的财务服务，中国财务软件的发展空间仍然较大。

由于使命没有改变，王楠的企业没有改名，仍然叫作"财咖"。在他看来，自己已经找到了一件可以做得很大，值得他一生为之奋斗的事情，同时，这次创业也足以称为他的"最后一次赌注"。

"中国的财务人员工作重复性很高，发展空间也受限，所以很多人都逃离了。我做财咖，一定要让财务人员获得尊重，逐渐将企业规模扩大，走出中国。作为后来者，我打算走一条中间路，构建一个咨询与软件的综合服务体系，通过高端咨询保障服务价格，通过高效工具提升客户粘性，而我们的核心竞争力就在于差异化定位。"王楠暗下决心。

打造"咨询＋软件"极致产品

ToB的本质是什么？在一个需要为客户提供优质服务的行业，谁的服务水平越高、越好，谁就能获得良好的口碑，客户量和规模也会越来越大。为此，王楠带领团队，沉下心来磨砺自己的硬实力，立志走一条大品牌战略路线。

随着数字化产业的不断延伸，越来越多企业都走上了数字化转型之路。但是，仍有大量烦琐的财务工作仍然不得不依赖人工操作。另外，目前企业连锁化经营成为大趋势，一个大型企业往往有若干分支机构，往往使用多个财务系统，且系统间不互通、不规范，产生了大量散落在系统间的数据孤岛，无法为决策提供充分建议。很多企业又面临着财务人员能力不足，难以深度、交叉分析业务与财务数据，无法为企业经营管理提供决策支撑的问题。

面向实际问题，解决企业数字化转型的痛点，就是财咖"咨询＋软件"的差异化发展路径。在财务咨询方面，财咖除了财务战略规划、财务体系搭建与企业数字化建设咨询，还提供一些常年财务顾问、财务外包、财务共享中心代运营等服务。为了提高工作效率，财咖也研发了自己的系列产品，例如，财咖云ERP进行企业的业财一体化管理，财咖分析云则聚焦EPM（企业全面绩效管理）领域，高效助力集团企业快速灵活地完成业财数据整合、集团合并报表及附注、管理报表编制与分析以及全面预算管理等核心工作。

财咖分析云，为大型集团化企业和一些成长中企业提供了完整的数据中台解决方案。举例而言，对于拥有大量分支机构，且财务软件版本不一的大型企业来说，其提供了在原有财务软件上层的一重架构，可以实现跨版本、跨主体、跨期间的数据抓取与整合，进行科目映射整合，从而后续快速、准确地生成凭证级合并报表，让合并报表及附注编制工作达到95％以上自动化，减少烦琐的人工操作。同时，企业自有的诸多业务系统，财咖分析云也可以全方位运用多手段进行数据抓取、整合及存储，真正实现企业业财数据的完整与统一。

此外，财咖分析云的类Excel管报收发平台，还具有精准高效的数据分析能力，不仅可以高效地完成数据抓取与整合，同时利用整合后的业财数据完成自定义格式的数据分析，真正让数据动起来，有效指导企业经营与决策。财咖分析云系统可以让财务数据结合业务数据，多维呈现财务报表、管理报表，满足客户在数据采集、处理、分析和应用等全流程中的需求，且可以进行深度业财一体化分析，并实现BI大屏展示。同样，基于管报平台的能力，财咖分析云也帮助企业实现了全面预算管理工作的线上化部署与呈现，让预算的下发与收集更快捷省力，预算的填报及调整管控更精准高效。

财咖分析云一经推出，很快吸引来了国家电网、中国航空工业集团、中国文化传媒集团、国美电器、中体产业、峰璟股份等国央企及上市公司的大企业客户，为财咖打响了品牌知名度。客户的好评也反映在了持续选择上，至今，分析云产品的续签率保持在95％以上，使得财咖在疫情三年期间也保持了年均30％以上的增长。

王楠自豪地说："EPM涉及大量的数据抓取与整合，以及处理庞大数据量的算法相关能力，以前大公司在合并、管报及预算的领域一般只能选择外资品牌，如SAP的BPC产品、Oracle的海波龙解决方案等，我们现在做的这件事，可以有效替换外资品牌，在EPM赛道上与他们竞争。"

永不停歇

在王楠看来，财咖的发展目前正当红利期。近年来，推动企业数字化转型政策文件频发，我们可以看到财务数字化未来的明显趋势。

财政部制定的《会计信息化发展规划》提出：要以信息化支撑会计职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破口，积极推动会计数字化转型，构建符合新时代要求的国家会计信息化发展体系。

随着经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业合规要求不断增强，中国创业者已由"城市猎人型"创业者逐渐转变为精耕细作的"农民型"创业者，企业管理越来越需要精益管理和精细化运营。财咖的高速增长，也是踏准时代步伐、顺势而为的结果。

对于企业客户，财咖的优势不仅是自研的软件工具，也包含财务顾问团队的专业的素养与丰富的经验。财咖核心顾问团队，来自普华、德勤、大华、立信、天健、Oracle、腾讯、阿里、现代汽车以及网秦等知名机构和巨头集团，均拥有丰富的财税咨询和数字化建设经验，正如SAP的精髓是它的咨询顾问团队，财咖也以同样雄厚的专家力量，帮助超1000家企业完成数字化转型升级。

多年的ToB实战经验，让王楠深知，在创业的过程中，接手大项目时，智慧体系、项目管理体系以及产品能力、客户关系维系，都需要企业自身不断地去努力构建，这是个"慢"的过程。它不像对接C端用户，可以依靠营销来实现收益，ToB最终还是要靠优质的服务和口碑传播。

王楠称，他现在就只有做财咖这一个爱好，这是他最大的使命，也是最大的收获。过去，不管是通宵工作、打游戏，还是跑步、踢球，这些经历对王楠来说都是极大的财富。而现在，他要专注去做超乎想象的事情，要超出客户的预期。

"我的脸皮特别薄，难以承受别人的冷眼和失望，在职场中也一直要让别人满意，所以要努力让自己变成超人，这也许是'命'，是基因中带的。"王楠豁达地说。8年创业路，少不了艰辛与付出，他却依然具有年轻创业者的蓬勃朝气。

多年来，财咖始终秉承"让财务驱动未来"的使命，在以往的产品研发、咨询服务落地等方面均获得了伙伴们极大的支持与认可。如今，王楠平均每天都要工作到深夜，甚至凌晨3、4点，但他觉得值得投入的事情就应该做到极致，他还在不知疲倦地奔跑着。

"过去的三年疫情给了我们机会，让我们将产品锤炼得更精致，并成功为多家标杆客户提供服务。"如今，王楠又开始马不停蹄地制定新一年的规划，他已开启了全国合伙人计划，招募优秀的志同道合的财务人，与财咖共同成长，致力于打造一个让中国财务人挺起腰杆的民族企业。如今财咖合伙人团队已覆盖北上广深等诸多一线及新一线城市，并继续在快速扩大范围，深化二三线城市，“百城千店”的计划正在高速落地。

"在未来的不断探索和实践中，财咖将持续完善升级服务，创新产品，夯实质量，充分落地数智化建设工作，以财务数智化引领企业高质量发展，扬帆再出发，不惧不畏，永不停歇！"王楠说。