重磅！盒马鲜生创始人融资2500万美元：行业最大

铅笔道作者｜直八

近日，宠物经济赛道值得关注。

宠物食品零售品牌派特鲜生（Pet&Fresh）完成 2500 万美元天使轮融资，创下近年来宠物行业天使轮融资新高。

这家公司不简单，他的创始人叫侯毅，是超级独角兽盒马鲜生的创始人。

派特鲜生的业务，既包括宠物食品，又包括宠物零售。今年2月22日，派特鲜生在上海长宁区海粟文化广场开设首家门店，正式进军新零售。

本轮融资后，它计划今年在上海开设100家自营门店。

在科技创新主导的今天，派特鲜生作为一家非科技公司，一家模式创新的公司，能够完成2000万美元的天使轮融资，实属不易。在资本寒冬的今天，这对新消费创业者来说，是一个鼓舞人心的事件。

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派特鲜生由前盒马创始人侯毅创立，是一家专注于宠物新零售的公司。通俗来讲，它就像是为宠物打造的“新鲜生活超市”。

派特鲜生以线下门店为依托，融合线上即时零售，构建起线上线下一体化的运营模式。产品涵盖宠物现制鲜食、冷藏鲜食、创新糕点、量贩零食（超 300 款）等全品类矩阵。

侯毅发现：中国宠物食品 70%-80% 依赖线上销售，线下消费场景体验不佳。传统宠物店多以洗护服务为主、商品为辅。侯毅决心利用新零售模式，重构宠物食品价值链。

派特鲜生以“鲜食+折扣”的模式切入宠物食品市场，提供高品质、低价格的宠物鲜食产品。

一般来说，门店面积约200平方米，设有鲜食制作区、宠物用品区和社交互动区，提供现制现售鲜食、冷藏鲜食、面点主食及烘焙糕点等多样化产品。

消费者可在线上购买，享受3公里内30分钟送达服务，也可带宠物到店体验就餐和互动。 2025 年 3 月，派特鲜生迎来 10 家门店集中开业，标志着其从 0 到 1 的尝试成功，并开启从 1-N 的快速复制与拓展阶段。

在供应链方面，派特鲜生采用“中央厨房+冷链+硬折扣”模式，降低门店运营成本30%。通过“裸价采购”和“阳光采购”策略，与巴比食品、宠之爱、福贝等十余家头部品牌达成战略合作，确保产品质量与供应链稳定。

其中，自有品牌（PB）商品占比超过50%。

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派特鲜生所处的二级行业为：宠物食品新零售。令人意外的是，在多数投资人眼里，这不算是一个大赛道。至少，比盒马鲜生所在的生鲜赛道，要小得多。

该领域萌芽于电商兴起之时，线上宠物食品销售开始出现，但存在产品质量难把控、消费体验感差等问题。

随着消费升级与线下商业的变革，行业进入兴起阶段，一些传统宠物店开始尝试转型升级，引入更多品类产品。

近年来，新零售理念的普及后，线上线下融合的新零售模式逐渐兴起。

当下，行业痛点主要集中在：供应链整合难度大，产品创新不足，消费者对品质与健康关注度提升，但市场产品难以匹配等。

派特鲜生的破局点在于：融合线上线下渠道，以高品质鲜食产品为核心，打造全品类、全场景消费体验的类型。

据艾瑞咨询《2024年中国宠物行业研究报告》显示，2023年中国宠物经济市场规模超2000亿元，预计未来几年仍将保持10%以上的增长率。

其中，宠物食品市场规模将达到1668亿元，占比约为48%。赛道的新兴增长点是：鲜食赛道。

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这个赛道，虽然没有形成绝对的头部，但市场竞争激烈，供大于求，属于竞争红海，市场份额分散。还有增长空间的领域是宠物鲜食、高品质食品等细分领域。

派特鲜生的主要竞争对手是：火星宠物、狗道、电力百货等新兴宠物门店。

此外，在电商零售上，份额已经被巨头主导，占去了总体市场份额的70%-80%。

数据来源​​：企业公开资料（派特鲜生、火星宠物官网及融资新闻）；艾瑞咨询《2023年中国宠物食品新零售研究报告》；《宠物行业白皮书》线上/线下渠道销售数据；行业访谈（宠物连锁品牌运营负责人、养宠用户调研）。

与存量市场相比，派特鲜生最大的差异化在于业务定位。

其一，与传统宠物店以膨化干粮为主的商品结构不同，派特鲜生在门店设置冷链存货区，提供多样化鲜食产品，满足消费者对健康、营养的需求。

其二，打造“宠物鲜食超市 + 社交空间”模式，门店融入宠物社交场景，设置现制就餐区及互动空间，增强用户粘性，这是传统电商与部分宠物店所不具备的。

其三，利用大数据定制产品创新，通过线上线下融合收集消费者数据，深入了解宠物主需求，实现产品的精准研发与供应，在产品创新与市场响应速度上领先竞品。

在科技创新主导的今天，派特鲜生作为一家非科技公司，一家模式创新的公司，能够完成2000万美元的天使轮融资，实属不易。在资本寒冬的今天，这对新消费创业者来说，是一个鼓舞人心的事件。