A+轮融资上亿 他帮百家大型企业数字化转型 累计签单千万美金

文| 铅笔道 记者 吴泽骞

企业级云计算技术服务商“DaoCloud”近日宣布，公司已于去年12月完成上亿元A+轮融资，并拆除VIE（Variable Interest Entities，协议控制）架构，回归国内资本市场。本轮融资由中恒星光金融控股领投，风和投资、华泰证券、普华资本和众灏资本跟投。

“DaoCloud”依托于自主开发的云原生平台，帮助企业实现IT系统互联网化和数字化转型。其产品线涵盖云原生应用的开发、交付、运维和运营全生命周期，提供公有云、私有云和混合云等多种交付方式。

目前，“DaoCloud”已经服务金融、能源、制造、广电、汽车等领域100多家大型企业，如浦发银行、上汽集团、海尔集团等，公司累计签订的合同金额达到千万美元。

注：陈齐彦承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

帮助企业数字化转型

曾任 EMC 中国研究院总架构师的陈齐彦，在2008~2014年间带领团队参与了大量技术公司尽调和并购业务。当时这类传统IT厂商充满着危机感，因为他们原有的技术和服务已经无法满足企业的业务需求。

因而接纳新技术成为了IT厂商必须迈出的一步。在这过程中，陈齐彦看到了未来的技术趋势是围绕云原生技术方向开展创新，包括容器技术、微服务应用架构、分布式数据库、大数据处理等。

在2014年前后，陈齐彦与几位核心创始人感觉到，这些曾经看起来高大上的技术已经逐渐成熟，并且与客户的应用场景实现了匹配。因为除了互联网企业，IT技术对于传统企业而言也愈发重要，“它们新兴业务的触角其实就是IT技术的触角”。

在这种情况下，企业IT部门的职责权力也在不断放大。IT技术成为了业务发展的核心，因此系统的稳定性成为了各家企业必须关注的一个问题，但是并非每家企业都能够具有“永不停机”的IT服务能力。在这样的背景之下，陈齐彦与几位合伙人便想借助新兴技术，帮助非互联网企业实现数字化转型，辅助他们实现“IT建设之路”，因而成立了“DaoCloud”。

成立之初的首要任务便是围绕容器等技术搭建全新的核心系统架构，它是解决互联网时代软件开发、迭代、部署等痛点的必备“武器”。容器技术的应用一是让应用交付周期加快，开发测试应用一体化；二是利用大规模并发部署容器，移动计算变成秒级和毫秒级。

系统平台与业务服务结合

“DaoCloud”团队信奉道家的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。在他们看来，花费一年多时间构建的系统平台就是“一”，平台上承载客户的应用和数据的便是“二”，陈齐彦认为这是企业数字化过程中最重要的资产，而“三”则是客户产品连接的主体，如消费者、智能终端等。以上所有构成了“万物”——企业的商业模式。

为了实现这样想法就必须帮助客户解决三个层面的问题。一是支撑企业数字化业务的运行；二是保证平台数字化应用始终处于稳定、标准、持续的迭代状态；三是提供中台管理系统（云化中间件），让企业各个独立的数字化应用渐渐呈现平台效应。

基于此“DaoCloud”为客户提供了云原生应用云平台、精益研发平台、微服务融合平台、云原生开发平台，以及云原生应用数据湖和客户增长利器。同时为了帮助客户快速实现转型，团队内部成立了云原生转型实验室，为企业提供微服务架构、DevOps 和以容器为代表的敏捷基础架构技术。

微服务架构将一个复杂系统围绕着业务逻辑分解为一组微服务，使得系统能够被快速迭代和扩展。DevOps在保证高质量的前提下，缩短系统变更从提交到部署至生产环境的时间。容器则帮助企业在业务应用开发、封装、测试、发布等方面形成标准。

协助客户升级系统的过程中，服务团队需要进行风险评估、改造企业数据库、调试硬件兼容性、优化与现有系统的对接过程以及对客户进行培训等。紧接着还必须与企业内部应用开发部门以及第三方集成商协调，保证应用在新平台上运作没有瑕疵。

整套复杂流程使得单个项目平均实施周期在1~2个月，这也影响了他们对于目标客户的选择。作为初创企业，在人力、资源、时间等有限的情况下，为了让产品深入各个行业，“DaoCloud”的策略是抓住行业内在科技创新方面最有动力和前瞻性的客户。通过在这些企业内部长期的深耕，让平台和技术逐渐渗透进整个垂直行业。

目前，“DaoCloud”已经服务了金融、能源、制造、广电、汽车等领域100多家大型企业，公司累计签订的合同金额达到千万美元，预计今年将翻一番。接下来团队将借助国家云计算发展政策，面向政务、警务等新的领域和行业进一步推进。

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编辑   孙   娇     校对  玛依热

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