追踪 | 再融1千万 他建中央工厂 靠裁衣攻占4城服务50万人 月入200万

◆ “易改衣”创始人梁仕昌

文| 铅笔道 记者 玛依热

►导语

今日，“易改衣”创始人梁仕昌向铅笔道透露，项目已于今年2月完成1000万元A轮融资，投资方为元禾原点。此前“易改衣”于去年10月完成Pre-A轮融资；2015年7月完成由深圳文投国富和广东投创工场的500万元天使轮融资。

“易改衣”成立于2014年10月，作为中高端衣物修改（半定制）服务品牌，其采用线下门店＋中央工厂模式经营，主要有无痕改衣、高端定制、皮衣护理和精工织布等业务。

服务流程为，用户在“易改衣”App上下单后，由量体师上门服务，根据客户体型及改衣需求提出改衣意见。随后，将衣物交由“易改衣”线下门店或 中央工厂统一修改，最后快递给到用户。

距上次报道时隔3个月，“易改衣”业务未有调整。

注: 梁仕昌承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

“人们消费水平提高，高端衣物修改是刚需”，梁仕昌感慨道，“‘易改衣’运营以来的数据就是最好的证明”。

今年1月初，梁仕昌第一次接受铅笔道采访（《前网易主管打造私人裁衣管家 30裁缝为30万用户改衣12万件》），当时易改衣注册用户30~40万人，累计订单量约12万单，月流水约100万元。

转眼3个月，“易改衣”注册用户50万人，已开线下门店10家，裁缝师约60位，覆盖北上广深四个城市；每月客单价超过200元的订单约10000单，月流水200万元。

运营期间，在不断增加裁缝师与加开门店的基础上，并于今年1月正式与招商银行金葵花中心展开合作，为银行VIP客户服务。

根据双方合作协议，团队定期在金葵花中心举办“易改衣”工坊活动，目前频率为每月一次，期间所产生费用（人工费、改衣材料费）由招行按照场次支付。

◆ “易改衣”为客户修改衣服

此前，出于门店与中央工厂扩建需要，梁仕昌启动了A轮融资，经朋友介绍后。今年1月梁仕昌结识了元禾原点周煜。

“有了此前的融资经验，一点都不紧张。”梁仕昌说道。二人见面畅谈了3小时有余，详细探讨了项目模式及未来发展前景，随后，便签订了投资意向书。

1月27日，融资到账。“就好像是新的一年给公司的红包。”中间过程进行得如此顺利，似乎有些出乎梁仕昌的意料。

此前由于资金问题，团队一直处在“开源节流”状态。此轮融资过后，他将着手“易改衣”下一步的发展规划。

据创始人梁仕昌透露，此轮融资将主要用于招募团队人员与市场拓展。随着业务量不断增加，线下门店裁缝师、量体师都需要增加；且易改衣计划继续扩建线下门店，推行城市合伙人制。

目前，“易改衣”与诸多知名服装企业合作改衣，包括Armani、D&G、LV、BALLY等。此外还包括与大众点评精选餐厅的合作（客户在用餐结账后，会收到“易改衣”改衣优惠券）。

现团队正在筹备扩建上海中央工厂，以期进一步快速扩张，新一轮融资也在进行中。

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编辑   罗正臣    校对  黄昱凡