反复出轨的创业者：能投吗？

最近，黄仁勋爆出了“二奶三奶四奶”，对象包括新加坡企业高管、英伟达医疗业务副总裁，以及一名未具名的英伟达女员工。

黄仁勋已公开承认对妻子不忠并道歉，部分关系细节尚未得到当事方证实。

我现在想问读者一个问题：

假设你是个投资人，黄仁勋重新出来创业，你会不会投资他？

假设是另一位能力很强但反复出轨的创业者，你会不会投资或者支持他？

01 婚姻不忠 会让投资人不安

我自己也融过几轮资，一批机构的做法是：可能不投。因为他们会做背调，除了常规的财务法务尽调之外，还有道德尽调，其中一条就是：他对老婆或者家人是否负责。

如果发现他总是出轨，背叛老婆，那么有可能会一票否决。当然，很多人做了但是隐藏得很好，依然能顺利获得融资。该类事件不在本文讨论之列，因为没查到，大家就默认为私德没问题。

婚姻不忠，为什么会让投资人感到不安？不难理解啊，你对你老婆都不负责，我怎么奢望你对我这个投资人负责？

你今天能把家里的钱拿出去养别的女人，明天会不会拿投资人的钱去干别的事？这些莫须有想法，确实容易让投资人否定掉它。

投资人真正介意的可能不是出轨这个行为本身，而是它背后可能暴露的东西。

一个创业者可以有自己的私人生活，投资人没有权力要求他必须做一个完美丈夫。

但如果一个人长期习惯于欺骗最亲近的人，反复违背承诺，又不愿意承担后果，投资人自然会产生疑问：

他对员工的承诺，会不会也只是权宜之计？

他对投资人的业绩承诺，会不会也可以随时改变？

他对商业伙伴的合作约定，会不会也只是利益交换？

一个人的私生活可以有缺点，但不能让公司的利益为他的缺点买单。

投资人不是道德审判官，但一个合格的投资人，必须是一个合格的风险识别官。

02

我们应该怎么识别人的风险？这是个终生需要学习的课题。我昨天参加中关村人才协会一个会，看到一套人才评价公示，觉得说的很有道理，分享给大家。

结论来源，中关村人才协会编制；笔记来源，王方

它把一个人的综合素质分成四个维度：

1. 德，占35%。 包括价值观、家庭情况、职业道德、诚信操守。
2. 才，占35%。 包括专业能力、经营能力、学习能力、创新能力。
3. 情，占15%。 包括热爱、内驱力、激情与使命感。
4. 场，占15%。 包括影响力、资源力、协同能力和生态圈网络。

我觉得这套框架有一个很值得思考的地方：评价一个人，能力只占35%，另外65%来自他的品格、内在驱动力和外部协同能力。

当然，这是一套参考框架，不是所有人才评价都适用的统一标准。

但它给了我一个启发：一个人的能力决定他能做成多大的事，而他的品格，决定别人愿不愿意长期与他合作。

03 私德 永远是一颗水下炸弹

当然，道理归道理，但如果是黄仁勋这样的创业者呢？

虽然他背叛了家庭，但是目前为止，他好像没有背叛投资人，创业也极度成功。

1993年，他联合创立英伟达，2026财年公司营收达到2159亿美元，净利润1201亿美元，其中数据中心业务收入1937亿美元。

公司市值从1999年上市时约5.6亿美元，增长至如今约4万亿美元，增长超过7000倍。

所以一部分人的观点可能是：黄仁勋可以投，但是要跑得及时，在大风险来临之前就跑掉。最好投资他的时候，他还没出轨，还有创业的私德品质；但如果都知道他有出轨习惯了，还有多少投资人愿意冒险？

这里有个容易忽略的点：不要因为一个创业者过去足够成功，就低估他未来可能带来的风险。黄仁勋就是一个典型案例。

这次风波发酵后，英伟达董事会启动独立调查。11月12日，黄仁勋辞去CEO及董事职务，由CFO科莱特·克雷斯暂代CEO。

资本市场也付出了代价。据外媒报道，事件发酵期间，英伟达两个交易日市值一度蒸发约4300亿美元；美国媒体随后报道，累计市值损失接近5000亿美元。

当然，这些损失不能全部归因于婚外情本身，还涉及其他因素。但至少说明，一个创始人的私人行为，一旦与公司权力、商业利益和外部风险发生交集，就可能演变成整个公司的危机。

英伟达过去几十年的成功，不能自动抵消今天出现的风险。黄仁勋创造过多大的商业价值，也不能保证未来不会给公司造成新的损失。

创始人的私德问题就像一颗潜在的炸弹。平时可能看不出来，也不一定马上影响业绩，但谁也不知道它什么时候会引爆，更不知道引爆之后需要付出多大代价。