李明顺：年入千亿美元的AI公司即将出现，我看到1个信号

5月17日，“浙大临空智能媒体实验室”与“Global AI创新加速器”正式启动，作为Global AI创新加速器创始人，李明顺过去三年持续在中美两地观察AI创业。在硅谷，他看到越来越多“小团队、高爆发”的AI公司出现；在中国，他也看到越来越多05后创业者登场，借助AI开始重构成熟产业。

口述｜李明顺

整理｜铅笔道

来到浙江，跟方院长（方兴东）一起合作打造Global AI创新加速器，对我来说非常激动。

这其实也是我过去三年多顺势而为形成的一个结果。

我们这一批人，经历过互联网和移动互联网两次浪潮。到了AI时代，我三年前说过一句话：哪怕不能踏到浪尖，至少也要沾点浪花。

今天我想结合过去三年在行业里看到的现象和感悟，分享一个主题：从0到N，挖掘AI新物种的颠覆性机会。

AI正在从“工具”变成“新物种”

三年前，我成立“行行AI”时，就判断千行百业都会迎来AI落地和AI改造。

所以从那时开始，我就在各个行业里寻找项目。

过去一年，我又提出了一个新概念，叫“AI新物种”。为什么叫新物种？因为这一波AI已经不是轻量级改造了。

前两年，大家还在讨论：AI能改变30%、50%的工作；但现在，很多行业已经变成70%、80%。

甚至很多公司已经是老板亲自做AI Coding（AI编程，利用大模型辅助写代码），原来的工程师工作方式也在变化。今天很多创业者，已经进入了一个全新的状态。

我觉得在这个时代，每个人都有机会像梁文锋（DeepSeek创始人）一样，从nobody变成somebody。

25年前，马云（阿里巴巴创始人）也是从nobody成长起来的。我20多年前认识马云时，他也没有今天这么伟大，是跟着互联网浪潮成长起来的。

张一鸣（字节跳动创始人）也是一样。15年前，他还是一个比我们年轻一点的创业者，现在已经成为世界级企业家。他借助的是移动互联网浪潮。

而AI这一波浪潮，我相信在浙大、在杭州、在中国，会让很多新创业者出现。这两天我在浙江参加活动，已经看到不少05后、06后的创业者。后起之秀正在源源不断出现。

AI可能造出10万亿美元公司

这一波窗口期非常大。刚才大家都在讲万亿美元机会，但我认为，10万亿美元公司都可能诞生。

现在全球最受关注的AI公司，已经逐渐从OpenAI转向Anthropic（美国AI公司，Claude大模型开发商）。Anthropic形成了非常明显的指数级增长。

今年5月，它的ARR（年度经常性收入）已经超过400亿美元，接近500亿美元。而在2025年3月，它的ARR还只有10亿美元。

今年很多人认为，它的收入有机会达到千亿美元级，相当于在去年基础上增长80倍到100倍。

如果Anthropic明年还能保持哪怕10倍增长，它就可能成为人类历史上第一家收入超过1万亿美元的公司。如果收入超过1万亿美元，它成为一家10万亿美元市值公司，我一点也不惊讶。

这件事，其实已经打开了AI时代的大幕。在这个大幕下，人类社会正在进入“碳基+硅基”混合的新社会。所谓碳基，是人类；硅基，则是AI与机器系统。

未来，人和企业都会出现“K型分化”：一部分人的能力会因为AI增加10倍甚至100倍；另一部分人则可能失去原有技能，被社会淘汰。

今天来到现场的朋友，我相信大多数都在K型曲线向上的那一边，因为大家都在学习AI、跟AI一起成长。

但不可否认，社会上确实会有一部分人因为AI失去技能、工作和收入。

那么，怎样不被替代？答案就是：抓住历史性机会。

AI时代，“敢想”比“知识”更重要

今天无论在杭州还是硅谷，AI都是年轻人、资本方、企业家必须跨越的话题。

如果不能跟AI共舞，就会被淘汰；如果借助AI，就可能成为这个时代的香饽饽。梁文锋就是这样的新力量。他借助浙江的生态成长起来。

如果说硅谷范式是“斯坦福+风险投资+车库文化”，那么浙江其实也正在形成自己的创新基础：浙大的科研基因、浙商生态、政企环境，再加上这一轮技术浪潮，就有机会打造新的AI创新生态。

所以，方兴东说要“寻找下一个梁文锋”，我认为完全有可能。

现在AI能力已经非常强。我们发现，今天一个人只要有想法，可能比单纯有能力更重要。

硅谷现在有一个公式：有胆量去想象，比拥有知识更重要。因为知识已经被AI吸收，真正稀缺的是：你敢不敢想象别人想不到的东西，并且敢不敢行动。

AI可以补齐很多人的短板。你不会Coding，AI帮你Coding；你不懂专业行业知识，AI帮你补；你没有人、没有钱雇团队，只要买Token（大模型调用计费单位）就可以。

今年春节，为什么Open Claw能火？它背后是一个叫Peter的退休工程师。他利用AI杠杆，做成了全球现象级产品。

AI把一个普通人的能力无限放大，使他成为时代里的亮点。

我们在座的创业者也是一样。用好AI，就可以把自己的“Think Big”放大。

AI真正的机会，不是赋能，而是重构

所以我现在越来越坚定：修修补补做AI，已经没有价值。

过去三年，我们投了50多家公司。我跟每个被投公司都说：千万不要只做AI赋能型公司。一定要用AI改造传统世界，打造新物种，做全流程闭环。

我举一个特斯拉的例子。马斯克（特斯拉CEO）其实是AI新物种最典型的范例。

他把特斯拉从一家汽车公司，变成机器人公司、出行公司，用AI重构整个行业。他已经不再只是卖车，而是想卖“出行服务”。马斯克说，特斯拉未来要成为一家10万亿美元公司。

它要做到一年4000亿美元收入、4000亿美元利润。但现在特斯拉利润还不到40亿美元，意味着利润要增加100倍。

如果还靠卖车，这是不可能的。只有换一种方式：把卖车变成卖出行服务。

比如一辆车在美国，像Uber（美国网约车平台）一样上路接客，每天接30个客，每个客20到30美元，可能两个月就把车钱赚回来。

过去，一辆车可能只赚四五万美元；现在如果卖出行服务，一年可能赚二三十万美元。

按5年生命周期计算，一辆车的LTV（Life Time Value，用户生命周期价值）可能达到120万美元。

商业模式就完全变了。

所以，新物种不是赋能福特（Ford）、宝马（BMW）、奔驰（Mercedes-Benz），也不是赋能司机，而是自己重构整个行业。

更多行业，正在被AI重做

拼多多（中国电商平台）其实也是类似逻辑。黄峥（拼多多创始人）是一个非常典型的“AI电商”案例，虽然很多人不一定这么理解。

淘宝更多追求平台上的卖家数量，而拼多多增加的是厂家，做的是C2M（Customer to Manufacturer，用户直连工厂）供应链重构。

链条越来越短，平台既像销售商，也像生产组织者，形成全闭环。拼多多用不到淘宝1/10的人，把淘宝打得很难受。

淘宝可能有10万人，而拼多多只有1万多人。核心原因也是行业结构被重构了。

今天很多行业都会出现类似变化。酒店、软件、医疗、机器人服务，都有机会被AI重新做一遍。我们投的一些项目，比如炒菜机器人，不是卖机器人本身，而是把餐饮服务闭环做完。今年会开到500到1000家店，把流程全部改造。

只有这样，才能把行业价值链最大化。

今天创业，第一天就要全球化

我们做投资，也不是以钱为核心，而是以认知、行业理解和资源，跟创业者成为“外部合伙人”。过去三年，我们投了50多家公司。

很多公司在各自行业里，本来就有专业能力、行业场景和行业Know-how（行业经验）。

AI让他们有机会把原来的行业重新干一遍，并且干得更好。

在内容、视频生成、游戏短剧、硬件、机器人服务、产业闭环等方向，我们都做了大量尝试。

我认为，AI在每个行业都有巨大机会，新物种会不断出现。浙大有非常好的种子力量。本科生、博士生里，有很多人已经有非常好的想法。我这次见到几个05后、06后的创业者，他们想法很多。如果能得到更好支持，就能放大力量。

今天的创业环境跟过去已经很不一样。

因为AI加持，也因为外部经济环境变化，很多创业项目从Day One（第一天）开始就必须Global（全球化）。

中国市场在绝大多数领域已经供大于求。供大于求会失去价格信号，也就是“内卷”，大家卖不上价。但全球很多市场仍然处于通胀状态。

中国有强大的制造能力和供应链能力，再结合AI，可能形成不同于美国的创新创业范本。

DeepSeek、阿里千问（阿里巴巴通义千问大模型）等，其实从Day One开始就是Global。

对标StartX，打造浙大的AI创业生态

我们（Global AI）作为加速器，希望借助浙大、各位导师、全球合伙人，帮助创业者减少孤独、减少踩坑、减少经验不足带来的损耗。

我们不只是提供投资，而是提供全流程加速。

在中国，钱本身不缺，缺的是Smart Money和Smart Support（深度创业支持）的匹配。

作为超过20年的创业老兵，我自己在创业过程中交过很多成功和失败的学费。这些经验，可以跟生态里的创业者共享。

今天很多我参与过的创业者也来到现场，我感谢他们给我机会，也希望他们未来能帮助生态里的新创业者。

我们做Global AI创新加速器的初衷，大概从去年下半年开始。当时我在硅谷，方兴东跟我说，我们应该一起合作。我正好有两个项目在斯坦福StartX（斯坦福大学创业加速器）里面，就想：能不能对标做一个？

斯坦福是硅谷创新源泉；杭州被称为“中国硅谷”；浙大也常被视为“中国斯坦福”。

所以我们希望借助浙大的底蕴、基因和校友网络，用类似StartX的机制，创造更好的浙大校友创业氛围，支持年轻创业者全球化。

过去几年，StartX已经孵化出至少20几家独角兽。我希望Global AI创新加速器，也有机会发现更多全球新物种。

本文不构成任何投资建议。