融资300万 他召唤500位手机资深玩家 推荐高格调应用 覆盖500万用户

这些PDA（Personal Digital Assistant，个人数字助理）产品都是老麦的宝贝收藏。

文| 铅笔道 记者 王姝

“少数派”位于深圳的办公室里，有一面墙上摆放了很多Palm产品（Palm是1992年到2010年称霸PDA市场的科技品牌）。提到它的种种优点和玩法，老麦显得很兴奋。

距离他第一次迈入智能手机的世界，转眼已有7年。这期间，他从一名单纯的玩家，到社区站长，逐渐成长为行业内的意见领袖。

2012年3月，老麦成立“少数派”，专注优质应用推荐和使用技巧挖掘。第二年，转型PGC模式，拓展深度测评等内容。

目前，平台已有500多位兼职作者，原创文章日均点击量约十万，分发渠道覆盖用户约500万。

“少数派”的商业化途径，除了原生广告和苹果商店分成外，老麦正在试水孵化个性化数字产品，庞大的玩家用户成为了创意来源，内部孵化的第一款小众产品“带壳截图”用户数约11万。

今年4月，老麦拿到了300万天使轮融资，投资方是豌豆荚、共筹创投、凯盈资本、云创孵化器。未来，“少数派”将转型为一个专注数字消费的内容和服务平台。

注: 老麦已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。

2011年，惠普公司宣布砍掉webOS业务。这对经营着国内最大的webOS社区的老麦来说，犹如晴天霹雳。但他没有放弃，通过玩家筹集资金，成立webOS应用商城，上线4个月，付费交易额累计约10万。

第二年，电信公司的人找到老麦，他们正在为用户不会使用智能手机和应用服务感到头疼，希望建立商业合作。通过为用户推荐优质应用，带来手机流量提升。

双方一拍即合。2012年3月，“少数派”成立了，寓意以少数人的力量，改变多数人的数字生活，专注优质应用推荐和实用技巧挖掘。

老麦从煮机社区招来多名资深玩家做编辑，每人每天更新2～3篇手机和应用的原创文章。

批量生产的文章有固定的套路：软件简介，使用流程，少量评论。编辑用手机下载各种软件测试，发现哪个比较好，就仔细了解其使用流程，按照模版套出文章发布。

经过一年的摸索，老麦发现这种内容生产方式走不通。“文章没有深度体验，没有特色表达，就没有内容竞争力。”编辑们陆续离职，老麦思索转型。

梳理之前的社区经验，老麦认识到专职编辑的局限性，“在数字产品领域，只有真正对某领域有足够热爱的玩家，才能产出高质量、有深度的稿子”。

2013年7月，“少数派”调转船头，全面转型PGC内容生产模式。

问题接踵而至。早期的兼职作者的文章质量参差不齐，结构混乱、语言啰嗦、标点错误，花样百出。“必须建立内容标准体系。”

随即，老麦的团队从版式结构到标点空格，都一一进行规范。慢慢地，一批兼职作者逐渐成长起来，从早期的小众玩家，变成了不同领域的意见领袖、独立开发者或相关从业者。

◆  “少数派”团队合影

随着PGC模式的推进，“少数派”的内容变得更加精细垂直。用户群体也发生了变化，转向年轻的、个性化的数字产品消费者，这逐渐与电信公司的大众内容需求相背离。

这一矛盾让老麦必须重新思考，团队不可能同时兼顾两种受众的内容生产。老麦面临选择：是安稳地继续赚钱，还是坚持内容创业？

要面向市场，老麦团队必须探索其他盈利模式：与企业合作，为优质App提供原生广告服务。这也是目前同类型平台比较常见的盈利模式。

这种模式存在问题，“很多无良厂商大笔砸钱做推广，推荐平台容易为了钱丢了节操”。老麦必须要找到广告与内容之间的平衡。

在这个过程中，“少数派”形成了一套优质App筛选标准：原创、优美、实用、有趣。

老麦说，一个以应用推荐为主的网站，推荐的应用质量是关键。 “就算是广告，这四个标准也绝不动摇。”

为此，他放弃了部分商业收益。目前，“少数派”上经过筛选的广告推荐，每月仅3～4个，不到总推荐数量的2%。并对广告内容进行明显的注明。

同年，苹果公司直接找到“少数派”，授权接入其在线分成系统。“少数派”每向商店导流一个付费应用下载，就会得到一笔分成。

优质的内容会提高付费转化量。老麦的团队开始尝试从生活场景角度做应用推荐合集。比如阅读护眼方案，优雅写作，高效输入等综合内容。

◆  “少数派”官网截图

截止2014年底，“少数派”已有500多位兼职作者，身份从资深玩家，逐渐覆盖到软件开发者、产品经理等。Alexa排名位居1000，为苹果应用商店带来100万付费软件下载量，以及200万的硬件导购转化量。

依靠原生广告和苹果商店分成两项收入，“少数派”逐渐实现营收平衡。2015年初，老麦结束了与电信的合作，专注PGC内容的运作。

2015年5月的一天，老麦点开“少数派”发布的文章，惊讶地发现后面的评论竟然比文章正文还要长，并且评论内容很有深度。

此后的一年，这种情况经常出现。“读者的专业度和表达欲望都太强了。”

另一方面，投稿在后台堆得满满的，编辑审核不过来，“有些高质量的稿子可能就错过了”。老麦团队琢磨着给这些优质用户“圈块地”，让他们在里面自由发表见解。

12月，“少数派”上线Matrix内容社区。它是一个开放的写作平台，类似于群博客，目前正处于内测期。

用户可以在自己的页面中发表真实的产品体验、有实用价值的互联网领域经验和思考。上线5个月，Matrix累计已有2000多作者级内测用户。

同时，老麦在思索新的商业化之路。

看着Matrix踊跃投稿的用户，老麦陷入了思索，“他们大多深耕某一领域，非常了解该领域的需求和痛点，常常会提出令人眼前一亮的解决方案和创新想法”。

“为什么不将创意延伸，落地为具体的产品呢？”顺着这个思路，老麦决定试水孵化数字产品。

早在2014年，团队曾孵化过一个Android项目，名叫“带壳截图”。

最初想法来自“少数派”的一位编辑。“我们的文章中有很多不美观的截图，他就突发奇想，‘如果把手机壳套在图片上，会不会好看一些？’”

随后，编辑对接了一名开发者，经历了两版迭代，2015年3月，“带壳截图”正式上线。少数派通过平台对该项目进行推广，目前用户量约11万。紧接着，团队又孵化了一款iOS平台的“Cuto壁纸”，目前也有4万用户。

两次试水印证了老麦想法的可行性。如今，“少数派”的社群恰好成为了个性化数字产品的灵感来源。

“少数派”要做的是，基于内容分享，深挖用户的灵感与创意，利用自有资源平台，负责个性化产品研发到推广全过程，助其想法落地，对接商业发行。

4月，老麦拿到300万天使轮融资，投资方是豌豆荚、共筹创投、凯盈资本、云创孵化器。

未来，“少数派”将转型为一个专注数字消费的内容和服务平台，孵化更多个性化数字产品。