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中国人“买买买”撑起全球新首富:LV母公司市值一年增千亿美元

“奢侈品教父”贝尔纳·阿尔诺凭借并购同行,坐上首富宝座。

铅笔道荐语:

世界首富首富换人了,新晋首富的诞生,中国人可谓“功不可没”。中国人有多爱买奢侈品?麦肯锡的数据显示,去年中国人买走了全球三分之一的奢侈品。2018年,中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元,这一数字在2025年有望增至1.2万亿元,占全球奢侈品消费增幅的65%。

来源 | 投中网

作者 | 柴佳音

2020年1月19日,据《福布斯》杂志的实时全球富豪榜,全球最大奢侈品集团LVMH路威酩轩集团CEO贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)以1165亿美元资产,接替亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),成为世界首富。而阿尔诺资产之所以会超越贝佐斯,主要是因为其所持LVMH集团股票的上涨。

2019年,LVMH集团经历了数个“高光时刻”。

162亿美元收购蒂芙尼、与蕾哈娜合作推出全新奢侈品牌、扩张酒类,以及高端酒店业务,资本市场对于LVMH的一系列举措反响十分积极。2019年全年,LVMH股价上涨了近70%,总市值累计增长近1000亿美元。

值得一提的是,对于新晋首富的诞生,中国人可谓“功不可没”。

2019年7月,在LVMH集团2019年上半年财报发布的电话会议中,公司首席财务官Jean-Jacques Guiony指出,由中国驱动的亚洲市场增长强劲,第二季度和上半年的营收增长率均为18%,是集团增速最为迅猛的市场。

“披着羊绒大衣的狼”

贝尔纳·阿尔诺被称为“世界奢侈品教父”,是LVMH集团缔造者。

1949年,阿尔诺出生于鲁贝的一个工业家庭,其父亲在建筑公司任职。阿尔诺在毕业后加入了Ferret-Savinel建筑公司,并一路升任至董事长。

1980年代,阿尔诺萌生出了建立奢侈品帝国的想法,并一直在寻求机会。

彼时,曾有人问阿尔诺是否知道时任法国总统蓬皮杜时,他表示不清楚。随后补充了一句,“但我知道克里斯汀·迪奥(迪奥创始人)”。

据《纽约时报》报道,1985年,阿尔诺从政府手中收购了破产的纺织公司Boussac,后者拥有奢侈品品牌克里斯汀·迪奥(Christian Dior)。

在收购后,阿尔诺卖掉了Boussac的其他资产,只保留了Dior品牌,这也成为了阿尔诺奢侈品帝国的第一粒种子。

而后,路易·威登和酩悦轩尼诗的并购则为如今LVMH集团打下了基石。

1987年6月,在完成这场总金额达40亿美元的并购之后,路易·威登和酩悦轩尼诗之间的蜜月期并没有持续多久。

从体量上看,酩悦轩尼诗是路易·威登的三倍,其CEO成了新公司的主席,原路易·威登的CEO雷卡米尔则出任执行副总裁。曾经雷卡米尔及LV家族占据着路易·威登60%的股份,然而在新公司里,他们只占17%的股份。

随着双方在公司治理上的分歧越来越严重,雷卡米尔也希望想办法能够夺回公司的控制权。于是,困境中的雷卡米尔选择寄希望于阿尔诺。

在雷卡米尔的如意算盘里面,他想让阿尔诺去收购LVMH的股份,然后联合阿尔诺占据LVMH的控制权。

但雷卡米尔万万没想到的是,阿尔诺自己也有自己的野心。

阿尔诺悄悄联系了酩悦轩尼诗一方,并且也是在投行拉扎德公司以及英国酒业巨头健力士的帮助下,他获得了超过45%的股份,将公司的控制权掌握在了自己手中。

1989年,阿尔诺因此得名“披着羊绒大衣的狼”。

“压倒性优势”

1990年代,如今的LVMH集团正式落成,阿尔诺在“买买买”的路上渐行渐远。

“既然定义审美是一种优越感的体现,而奢侈品是时尚行业定义审美的塔尖,那干脆收购奢侈品公司得了,毕竟我很有钱。”阿尔诺表示。

2000年,在亚洲经济逐渐恢复之后,LVMH旗下品牌的销售额也随之强势反弹。

随着这波起势,阿尔诺的收购也在进一步加速,期间还和Prada一起联合收购了意大利著名奢侈品牌芬迪。1999年,LVMH的销售额达到了创纪录的560亿法郎。

但阿尔诺的收购并非没有失手过。

第一次是Gucci。在恶意收购的计划失败后,Gucci一边稀释股份,一边找来外部买家PPR。两个武器加起来,阿尔诺遭到了重大的打击。

另一次则是爱马仕。在2001至到2002年,阿尔诺悄悄收购了爱马仕4.9%的股份。之后,阿尔诺与几家投行合作,利用股权掉期,悄悄购买了爱马仕17%的股份。

2014年,在法国法院的干预下,LVMH表示将会将持有的23%的股份转移给其他股东和机构投资者,并且在五年内不能再购买任何爱马仕的股票。

完成股份转移之后,阿尔诺及其家族持有的爱马仕股份不到10%。阿尔诺“不战而败”。

有趣的是,阿尔诺一直强调自己的收购是善意的,是把Gucci和爱马仕当作朋友。而爱马仕集团董事长接受媒体采访时说:“要是这样算朋友,还有谁需要敌人呢?”

公开资料显示,截至目前,LVMH旗下共有75家知名品牌,分布在酒水、时尚皮具、香水美妆、手表珠宝、精品零售和其他共6个不同的板块。涉及的业务包括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售。

2019年末,阿诺特又将目光瞄准了著名腕表与珠宝公司蒂芙尼。

经过协商谈判,双方最终的交易价格定为每股135美元,总价约合162亿美元(1140亿人民币)。蒂芙尼董事会主席Roger Farah表示,该交易为其股东带来了“具有确定性的令人信服的价格”。

截至目前,上述收购已成为LVMH历史上规模最大的并购交易,同时也是美国历史上第二大公司并购案。

而LVMH之所以如此“大手笔”推进,是因为这项收购将帮助LVMH在业务方面进一步多元化,将使其一直寻求发展的珠宝业务规模扩大一倍以上,同时提高市场份额,以抢占宝格丽母公司历峰集团的市场份额。

这是“奢侈品教父”的又一轮“降维打击”。

目前,相比全球其他奢侈品集团,LVMH集团的市值是其最大竞争对手开云集团的3倍,开云集团拥有古驰、麦昆、圣罗兰等品牌;是历峰集团的5倍,历峰集团拥有卡地亚、Chloé等品牌。

“LVMH集团的竞争优势是压倒性的。”《纽约时报》指出。

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