数字化转型聚焦工业互联网，转型难落地成痛点——第四届中国转型+峰会在广州召开

2018年12月22-23日，第四届中国转型+峰会在广州塔顺利召开。众多学术专家及企业精英参与了这次峰会，包括工信部原副部长杨学山、华为集团业务应用与IT装备部副部长梁栋、转型家创始人彭芳泉、西门子全球高级副总裁梁乃明、优米创始人王利芬等。

峰会期间，嘉宾们围绕“数字化转型”的主题，探讨了“管理变革与数字”、“工业互联与数字技术”、“创新创投与数字技术”等问题，并从细分领域探讨“数字化”转型的路径。

本届峰会由转型家主办，铅笔道等机构给予战略支持。

企业转型现状不乐观，

“95%企业不会、不敢、不想转型”

当前，数字化转型已进入新阶段，不管什么行业，“转型事关存亡”成为此次峰会中嘉宾们的共识。生益科技CIO周嘉林表示，数字化转型与十年前的信息化转型不一样，十年前主要看老板投资眼光，转型是为了给企业找新的机遇；但现在是形势所迫，不管愿不愿意都得转，转型是为了让企业“活下去”。

尽管数字化转型的形势刻不容缓，但企业的转型情况却并不乐观。峰会上，工信部原副部长杨学山透露了当前中国企业数字化转型的现状，“对于数字化转型，95%的传统企业都不会、不敢、不想”。杨学山解释，这是因为新出现的经济概念太多，“一个没有弄明白，另一个又来了。”

对于此问题，易方达资产管理总经理助理樊正伟则认为，制约数字化转型落地的障碍是企业家决心的欠缺，“数字化转型的前期要建设一套完整的系统，以及自动化生产线，而这些都要投入一笔数额不小的资金。面对这笔投资，很多企业家、投资者心理都会打鼓，真正要转型、要落地，必须下定决心，使之从战略、人才到团队执行下来。”

人大商学院院长毛基业同样赞同数字化转型中，企业决心的重要性。毛基山以GE克服重重困难，最后成功进行数字化转型的例子，说明企业“一把手”在转型过程中的决心、韧性和激情对转型效果的影响。此外，数字化全新的开发方法，全新的业务流程，全新的团队、组织及文化，也是毛基山认为企业数字化转型的关键要素。

投资新风口，

工业互联成数字化转型焦点

数字化转型过程中，会有哪些新风口？本次峰会探讨了创新创投与数字技术话题，并指出工业互联网、物与物连接将是数字化转型中新的投资机会。SAP中国区副总裁分享道，根据美国联邦的一份白皮书，在工业互联网时代，物与物连接保守估计能带来1%的燃料节省或效率的提升，而这1%的提升将创造约2760亿的社会价值。因此这里面蕴含着巨大的商机。

广发信德TMT总经理孙俊瀚认为，过去十年，人与人的连接、人与物的连接、人与信息的连接带来了很多机遇，而现在这些连接的机会已经逐渐减少，反而物与物之间的连接，比如智能硬件、车联网等，可能迸发出非常大的机会。随着硬件设备成本和基础软件的成熟，一些大型的工业制造公司，例如电力系统、通讯系统，利用物与物的连接已经实现大幅度降低了生产成本。

峰会上，西门子、华为、SAP、赛意、奥哲等企业分别分享了各自在工业互联网上的布局及探索之路。其中，西门子全球高级副总裁梁乃明介绍道，未来西门子会有很多核心技术，西门子会将这些核心技术集成起来，以使之发挥最大的效应。“把所有的孤岛集成起来，才会发挥它的价值。只看中单个技术，而不是集成和平台，这是为什么44%的公司在数字化转型过程中，没能马上实现效益的原因。”

华为集团业务应用与IT装备部副部长梁栋也透露了华为为工业互联网赛道所做的努力，去年开始，华为修改了公司愿景和目标，把数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织，打造万物互联的智能社会。

用技术解决企业问题，

“不能为了数字而数字”

在峰会当中，多位嘉宾指出了现阶段数字化转型的误区，不少企业盲目转型，“为了数字而数字”，并不明白数字化转型需要解决的根本问题。实现数据化转型，要回归用户、回归场景、回归商业价值，用技术解决用户的需求、企业盈利问题。

杨学山认为，数字化转型应该坚持目标一致性原则，“人工智能”、“大数据”、“物联网”、“云计算”都是企业的技术支撑，而不是最终目标，企业的最终目标是解决企业如何生存、如何发展、如何创造价值的问题。因此，不管贴怎什么样的技术标签，聚焦点都应该放在最终目标上。

优米创始人王利芬表示，无论是云计算，还是大数据，或是人工智能，都是围绕用户的需求去做文章的，而不是技术本身的炫耀。当企业对用户并没有那么清晰的了解，不知道用户的痛点在哪里、不知道用户为什么要掏钱的时候，这个技术是没有用的。“只有知道明白用户的痛点，才能知道哪里需要用到技术连接。”

投资界在数字化转型过程中的关注点，同样也并非技术本身，而是技术带来的效益。樊正伟直言，新的技术一定要与传统产业结合，对传统产业进行改造。企业若能运用新技术，提高传统产业的生产效率、盈利能力，将有可能从红海领域走向蓝海领域。

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