从“创新杯”到“孵化器”，微软布局双创步步为营

创新最怕就是一开始太深入，这样你很难看到全貌。一开始要横向接触，要有不同领域的认知，人文也好，艺术也好，这样你才能拥有不一样的视觉，涉猎不一样的领域。当你明确一个点的时候，再做深入，这就形成一个T的概念。——微软创新联盟首席策略官戴子珽

12月19日，2019微软“创新杯”中国赛区总决赛在北京微软总部落下帷幕。最终深圳大学Rail in Nova团队的地铁维检机器人项目夺得冠军，他们将代表中国赛区前往悉尼，参与微软“创新杯”亚洲区总决赛。

深圳大学Rail in Nova团队

微软“创新杯”全球学生科技大赛已成为是全球最有影响力的学生科技活动。自2003年创办至今，已有超过来自190个国家和地区的200多万名学生参与了“创新杯”及相关活动。中国学生在微软“创新杯”的国际舞台上屡创佳绩，共获得5项一等奖，9项二等奖，11项三等奖以及数次特别奖奖项。

从车库走出来的微软，从未停止拥抱创意。

无论是鼓励内部员工利用业余时间随心所欲开发产品的“车库计划”，还是面向全球大学生的科技大赛“创新杯”，这些项目的血液里都流淌着微软最本源的“车库基因”——鼓励创新，拥抱技术，赋能科技。

铅笔道记者对话微软创新联盟首席策略官戴子珽，围绕微软“创新杯”、微软云暨移动技术孵化计划（下称微软云计划）等，深入探讨微软在中国双创产业的布局。

“创业不只是第一公里，我们更重视最后一公里。”

微软“创新杯”在中国历年的发展中，侧重的领域也随着时代和行业的发展不断迭代。呈现出来的创新项目也有日渐成熟的趋势。戴子珽以最近3-5年的参赛项目为主体，总结出三个特点：首先，不少项目开始在技术层面结合人工智能、大数据等技术，想法和思路都有了明显的突破。这个趋势从去年开始非常明显；其次，现在很多学生的创新项目理念，渐渐从校园式创造和区域性创新点子，变成思路完整、针对性解决市场问题的解决方案；最后是参赛项目商业化模式越来越成熟。过去，学生开始接触创新项目时不一定马上能理解商业化逻辑，但最近几年，不少参赛项目从产品设计、产品思路、目标市场等层面，都更具有商业化潜力。

“创业不只是第一公里，我们更重视最后一公里。”戴子珽在谈及创新项目孵化时提到。

微软创新联盟首席策略官戴子珽

“创新杯”的优质项目将有机会进入微软云计划的孵化器里，比如去年凭借手持式智能光谱仪，获得“创新杯”广州地区总冠军的98k小分队，如今已成立公司，入孵微软云计划下的独角兽牧场，并得到微软在技术、市场导入层面上的扶持。

戴子珽指出，创新创业孵化器不是一个新的概念，需要时间积累、沉淀，这注定了其运营模式不能局限于“第一公里”这种服务器。“第一公里”指的是，帮助项目在技术上快速成长，跨越创新门槛等。这个固然重要，但更重要的是，在创新领域中形成技术壁垒，增加客户的价值，如果技术不能帮助提升客户价值，那在“最后一公里”将会可预见性地碰到很大的挑战。

所谓最后一公里，就是产品、创意的直接市场导入。这个对接的过程，微软称之为“最后一公里”。戴子珽强调，只要在微软孵化器或者加速器里的企业和项目，微软都会为其触达“最后一公里”赋能，帮助他们找到目标客户群，并作为中间方引荐，通过微软的平台支撑，降低创新创业项目的市场门槛。

依托本地化，体系化，激发“创新能量”

如今，微软云计划已经在全中国布局了20多个孵化器。其落地的考核要素与当地在政府、市场、人才、资源等方面的聚能潜力息息相关。首先是国家、政府的战略方向。如“一带一路”沿线城市布局，京津冀的协同发展，粤港澳大湾区等战略，都在宏观上影响了微软布局孵化器。此外，当地的双创土壤也是关键。具体来说，即政府对双创的扶持力度，包含政策红利、人才扶持，以及当地高校的资源。

戴子珽提出“创新能量”概念。一个行业或者一个地区，需要有一个重要的支柱产业。比如广州的IAB等，这表明了当地政府的产业发展方向。明确领域后，当中包含的产业链条主体，人才、资金才会慢慢聚集。在产业有初步导向的前提下，微软再落地孵化器，加速器，尽最大的努力扮演巨人的角色，进一步激发“创新能量”，深化聚集人才、技术、市场、资金，完善“聚能”机制，让产业发展的在各个环节间实现“循环赋能”。

微软每一个孵化器的落地都会被烙下深深的“本地化”特色。这个特色跟当地产业形态密不可分，微软会根据每个城市落地项目的侧重点来对接内部资源，如合作项目，项目导师等。此外，孵化器间的密切沟通联系也带来了更多可能性。戴子珽介绍，目前全国20多个孵化器无论是团队还是资源，都形成了相对成熟、规模化的生态体系，孵化器之间保持密切的资源共享，交流合作，互补互助，创新碰撞……

“某些领域其实可以透过交流产生更多想法，这样一个机制比单方面的力量更有效，也更能够结合当地特色。”戴子珽说道。

人才赋能：启动精英认证培训计划

“如果我们只是单纯帮助个别团队的需求，也许会建树不建林；如果我们跳开来看整个行业，那孵化器还可以是培育人才，赋能产业发展的平台。我们希望微软孵化器是一个赋能平台，是技术赋能、创新赋能，直到最后一公里——市场赋能。更重要的是，还有一个人才赋能。”戴子珽说。

聚集人才的两大策略，一是吸引，二是培养。微软显然走的是双管齐下的策略。微软今年4月份推出微软精英认证培训计划——跟全球知名大学如哈佛，MIT，哥伦比亚大学的教授合作开发课件，录制课程，并在每个孵化器里设微软专业认证学习中心，想学习相关专业技术的人才，可以通过该平台上的课程、课件资源进修，然后选择性参加考试，考取微软官方颁发的认证。课程和课件等资源一律免费对外开放，但考取微软颁发的证书会涉及相应的费用。

对于有志走创新创业道路的年轻人，戴子珽提出了自己总结的T理论：“创新最怕就是一开始太深入，这样你很难看到全貌。一开始要横向接触，要有不同领域的认知，人文也好，艺术也好，这样你才能拥有不一样的视觉，涉猎不一样的领域。当你明确一个点的时候，再做深入，这就形成一个T的概念。”

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