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体育营销和服务公司“门派”完成3000万元A轮融资

门派 2014年 可联系
综合体育服务平台
企业服务/体育运动
融资进度
B轮
融资额度
未披露
融资时间
2018年3月
投资方
联科创盈、能图资本
创始人
田蕾,南京一门一派网络创始人、CEO。
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门派 2014年 可联系
综合体育服务平台
企业服务/体育运动
融资进度
B轮
融资额度
未披露
融资时间
2018年3月
投资方
联科创盈、能图资本
创始人
田蕾,南京一门一派网络创始人、CEO。
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铅笔道获悉,起步于长三角的新型体育营销和服务公司门派近日完成3000万元人民币A轮融资。本轮融资的投资方为国内目前最大的跑步服务平台型公司来跑吧。

2017年,门派营收超过3000万元,较2016年增长了70%。此前该公司还曾在2015年完成由江苏365网股份、上海能图资本投资的首轮融资,并在2016年年中获得元迅资本的第二轮增资。

门派旗下有两类核心业务,即通过赛事运营的模式开展品牌营销和企业服务。门派整合了大量体育服务资源,用于品牌营销、公关、企业与社区健康管理,并在服务链方面做了延展和尝试。

品牌、企业、政府将是门派主打的三大类型客户:品牌针对营销需求,企业是管理需求,政府是公共服务的需求,对应这三大类,形成综合的体育服务。

过去两年,门派把精力集中在基础客户的积累上,包括金融、地产,政府方面等方面的大客户累计服务在100个左右。例如万科,门派帮助他们在40多个城市举办系列乐跑赛事,也有针对业主和员工的更细致的需求,涉及到赛事运营、健身空间、体育旅游、体育培训、数据管理等诸多细分行业。

门派的发展路径可以总结为to B到to G再到to C,并形成了一条业务主线:第一是服务大品牌大客户,做泛体育内容的整合;第二围绕企业社区做健康管理,具体来说就是切入到企业员工的健康管理,从日常的体能训练开始介入,再到活动的组织、运营,包括日常的健康数据的检测和统计等。

C端用户的聚合方面,门派先通过体育活动咨询、报名通道、福利等内容吸引用户并产生交互,后续通过基地服务、自有及协办赛事等服务提高粘性并进一步提高口碑和传播力度。

门派目前通过新媒体平台沉淀超过20万的个人订阅用户,除此之外通过社群合作运营各类企业、社区俱乐部,主要包括跑团、业余球队、企业员工俱乐部、社区兴趣俱乐部、场馆俱乐部等,目前社群数量超过2000个,这个版块覆盖人数超过十万。

在门派的第三轮投资方来跑吧创始人叶颖涛看来,投资门派有很多的契合点,“来跑吧是to C的服务,产品服务体系是门派的优势,正好可以良性互补。再者,来跑吧在全国有各种体育服务空间的布点,门派的服务体系可以借机跨省扩张,而来跑吧也顺势可以进入江苏地区。最后,来跑吧是跑步市场C端服务的佼佼者,门派整个围绕体育服务B端的服务体系是两者最有机的结合。”

编辑 | 杨茅

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