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让传统企业脱离手工运维 他建IT管理的ERP系统 获投3000万

优维科技 2015年 BP 可联系
端到端DevOps及运维解决方案提供商。
企业服务
融资进度
B+轮
融资额度
7000万元
融资时间
2020-07-30
投资方
SIG海纳亚洲、斯道资本
创始人
王津银,2007年进入腾讯企业运维负责人;2012年离职,进入欢聚时代;2014进阿里UC;2015年创立优维科技。
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优维科技 2015年 BP 可联系
端到端DevOps及运维解决方案...
企业服务
融资进度
B+轮
融资额度
7000万元
融资时间
2020-07-30
投资方
SIG海纳亚洲、斯道资本
创始人
王津银,2007年进入腾讯企业运维负责人;2012年离职,进入欢聚时代;2014进阿里UC;2015年创立优维科技。
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◆ 优维科技创始人王津银

文| 铅笔道 记者 唐郡

导语

近日,优维科技CEO王津银向铅笔道宣布,已完成3000万元A轮融资,由祥峰资本领投,君盛资本跟投。

去年7月,抱着重新定义运维的想法,王津银创立优维科技,打算通过私有化部署和SaaS服务为传统企业和中小互联网企业提供一站式IT运营管理解决方案。

团队以产品+最佳实践的方式向企业提供IT运营管理解决方案。产品即一站式DevOps运维平台。平台搭载IT资源管理、持续交付、IT运营分析等功能模块,满足企业的IT运维需求。最佳实践即是团队向企业传递具体运维经验。

截至目前,EasyOps已上线8个功能模块,将来会逐步增加至20多个,把平台变成管理IT的“ERP系统”。

注:王津银承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

瞄准自动化运维

去年5月,广州某地铁口旁的星巴克中,王津银滔滔不绝。他受朋友之托,正讲解一个运维整体解决方案,但对方迷茫的眼神让他挫败不已。

眼前的人是某公司CEO,销售出身,不懂技术。王津银只好把随身携带的BP拿出来,把自己的思路从头带尾讲一遍,告诉他:你想要的东西,所有公司都存在需求,我们现在恰巧要做这件事。

40多页的BP讲下来,对方神情出现变化:他决定投资王津银。公司还未成立,王津银就迎头“撞上”500万元天使轮融资。

时间拉回到2014年年底,王津银已在运维行业坚守了10年。他先后在腾讯、YY、UC 等互联网企业中搭建自动化运维平台,也曾短暂地服务于传统企业。

他发现,自己在不同互联网企业中,做着重复的事情:搭建自动化运维平台。而传统企业和中小互联网企业的IT运维还处于手工时代,前者无意、后者无力构建自动化运维平台。

与此同时,国家出台了关于IT信息安全的自主可控要求,对企业IT能力的建设、运营、维护都提出了更高要求。王津银认为,传统行业必将构建自动化运维能力。

他断定自动化运维是个机会,决定辞职创业。

重新定义运维

运维是IT行业中的最后一端。运维工程师主要负责事件管理(保证系统运行稳定)、变更管理、容量管理及架构优化等工作。传统运维人员常常为了寻找一个故障而在机房中来回奔波,一台一台检查服务器。效率低、工作量大,运维被定义为IT行业的苦活累活。

王津银想重新定义运维:“运维是IT价值链的一部分,而IT又是业务核心竞争力的一部分,同样能为企业带来价值。”

提高运维效率,是其核心价值。以IT应用上线为例,运维人员先申请服务器资源,对服务器环境进行初始化分析,然后部署应用、测试、监控,最后才能上线应用。传统过程中,运维人员可能需要从基础设置组、系统管理组等多个部门申请资源。“大部分时间花在流程和审批上,人工步骤太多,过程碎片而孤立。”

同期,亚马逊2013年公布的数据显示,每天发布更新23000次,“发布能力达到分钟级”。王津银希望帮助传统企业和中小互联网企业建立运维自动化能力,提高运维效率和质量。

去年7月,他成立优维科技,通过私有化部署和SaaS服务为传统企业和中小互联网企业提供一站式IT运营管理解决方案。

产品+最佳实践

在王津银的设想中,产品+最佳实践是他提供IT运维整体解决方案的秘诀。

产品即一站式DevOps运维平台。他要将IT运营管理涉及的各个功能,如IT资源管理、持续交付、IT运营分析等开发成一个个对应的功能模块。平台搭载各功能模块,希望能满足企业在IT运维方面的一切需求。

他决定从运维核心功能——应用发布自动化入手。

传统运维过程中,应用研发和发布工作分别由研发人员和运维人员负责。通常情况下,企业内研发人员是运维人员的数倍,“有可能是几十个研发对应一个运维”。当几十人的产出让一个人发布时,运维就成为效率瓶颈。

王津银将应用发布功能可视化后放在运维平台上,研发人员开发完成后,点击发布按钮即可完成应用发布。由此,应用发布时间被压缩到几分钟。

去年10月,一站式运维平台EasyOps1.0版本上线。凭借王津银此前在行业中的积累和前期参加各类活动获得的影响力,团队迅速将产品卖给了几家互联网公司。

此时,所有公司都采用私有化部署方式获取服务。初期,团队派出运维工程师亲自在用户服务器上部署EasyOps。

部署产品外,团队还需将自动化运维经验传递给用户。王津银称之为最佳实践,包含标准化、架构服务化、运维规范等等。例如,团队会鼓励维护对象采用标准化服务器配置,让写出来的程序可以在所有服务器上运行。

与互联网行业不同,传统行业的核心运维需求并非应用发布。“它需要一个平台,将运维中涉及的IT资源、应用、监控、数据分析等方面进行一站式管理。”

今年2月,优维科技发布EasyOps2.0版本。平台增加了IT资源管理、应用持续交付、运维自动化、智能监控、大数据分析等八大功能模块。

平台初具雏形。团队开始与出传统企业接触,推广产品。

营销布局

王津银介绍,当前优维科技的销售主要依靠团队中的个人和产品的影响力。团队成员经常在各个运维社区、沙龙中宣传高效运维。通过打动传统企业运维人员获得企业认可。

团队已在物流、保险、移动、航空、电力等14家传统企业中部署EasyOps。

今年8月,团队上线了EasyOps社区版。用户可自由下载并免费部署在服务器上。社区版只包括自动化变更管理、主机管理、配置管理三项功能。王津银欲利用简易版产品培养用户习惯,逐渐引导其使用收费版。

◆ EasyOps 社区版

他表示,团队正在与线上线下的渠道接触,构筑渠道和代理能力。未来将会引入大区销售机制,通过线下销售获取客户。

11月,优维科技完成3000万A轮融资,由祥峰资本领投,君盛资本跟投。

截至目前,EasyOps已上线8个功能模块,将来会逐步增加至20多个,把平台变成管理IT的“ERP系统”。

/The End/

编辑   韩正阳     校对   洪佳添

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