获Pre-A轮融资 他线上聚32万读者 线下培训体育经管人才 营收1千万

◆“维宁体育”创始人纪宁

文| 铅笔道 记者 邵希

►导语

今日，“维宁体育”创始人向铅笔道宣布，已于8月完成Pre-A轮融资，投资方是棕泉资本、达晨创投、体奥动力。

随着《国务院46号文件》的发布，大批创业者大步迈进体育产业。

然而，“目前体育从业者350万，中高级经营管理人才不过一两千”。纪宁看中这一点，将创业的落脚点放在了培育体育产业人才方面。

在利用“互联网+体育”微信公众号积累了32万用户，通过“互联网+体育中国会”（线下社群）聚集了业内企业、机构之后，今年1月，纪宁了举办了“维宁体育商学院”第一期培训。不到10天，100位体育行业创业者、投资人、体育局人士加入。

未来，“维宁体育”既有顶部的高端商学院教育，也有中部的经营管理教育（投融资课程等），还会面向高校提供大学生就业培训。

在教育的基础上，“维宁体育”还会提供投融资、企业咨询、会展等服务。今年第一季度，其服务营收已超过1000万元。

注: 纪宁已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。

曾是体育产业学者

一纸《国务院46号文件》，拨动了无数创业者的心弦。纪宁也不意外，2015年年初，他让经营数年的“维宁传媒”摇身一变，成为“维宁体育”。

但与很多行业进入者不同，他从1997年就开始研究体育产业了。在北京广播学院（中国传媒大学前身）读硕期间，他研究了体育产业的媒介化生存，还撰写了一本《体育赛事的经营与管理》。

早年，他是带着学究气息的体育产业研究者，曾受邀给中国体育大学与团中央合办的“体育产业MBA”讲课，培训体育经纪人。

学者下海创业是在2009年。与妻子骆维维结婚后，纪宁从暴风影音副总裁岗位离开，两人成立“维宁传媒”，接手一些城市品牌咨询、广告营销、地产规划等项目。五六年辛苦耕耘，收入颇丰。

◆ 妻子骆维维

改变发生在去年年初，触动他的，除了《46号文件》，还有李克强在两会中提出了“互联网+”和“双创”。捕捉到这些信号的纪宁，脑海中蹦出了“互联网+体育”。他对体育产业的爆发很是笃定，继而在各个门户、微信等平台申请了“互联网+体育”这个账号。

他的想法是：让内容成为流量入口，先聚集一帮体育行业相关的人士。至于未来要做什么，他没有细想过。

线上线下社群入口

手握着“互联网+体育”的微信公众号，纪宁似乎又回到了最初的学者模样，放眼体育产业，执笔撰文。

其中，首发文是于去年4月17日发布的《谁来定义“互联网+体育”：下一个五万亿超级产业》。傍晚五六点，纪宁点击了发送按钮。等过了一个多小时，他再一看，阅读量已经跑到了七八百，后台增加了两三百粉丝。

“这篇写得不算好，紧紧凑凑吧”，但阅读和用户的增速让他小有惊喜，随之他逐步停掉了先前的各类项目，专注公号内容。他甚至还算了算，凭着旧项目的应收款项，哪怕做内容暂时不盈利，支撑一两年没问题。

大半年时间中，他发挥所长，推出了一篇篇体育产业研究报告，预测行业走势，曝光业内前沿消息。后台用户数持续攀升，达到了20多万。“基本囊括了体育行业创业者、地方体育局官方人士、投行人士等。”

纪宁又开始不断被邀请外出讲课，“从金融客咖啡讲到鸟巢、北大，再讲到各省地方体育局”。

去年年底，“互联网+体育”小有名气之后，投资了不少体育企业的达晨创投主动找来，提出了一个想法：市场中出现了30多个体育基金，但大家对体育产业的运作规律了解甚少，各家之间交流也不多，想要搭建一个线下社群，以便从业者交流。

◆ 在国家体育总局训练局排球馆创建了“互联网+体育中国会”

于是，纪宁与达晨创投牵头成立了“互联网+体育中国会”，同时联合了万达体育、阿里体育等20家机构。

有了这个组织，纪宁从线上走到线下，连续举办了五届体育行业论坛，探讨体育大数据、体育创业投资，聚集体育龙头企业等。

其中，今年1月24日举办的“互联网+体育商业模式年度大会”，也让纪宁摸清了“维宁体育”的商业模式。

培养体育产业人才

那时，“互联网+体育”公众号有了30多万后台用户，线下也聚集了大量体育企业等。纪宁想到，能否以商学院培训的方式，服务体育产业的B端，也为其提供一些咨询业务。

今年年初，他通过公众号发起了“维宁体育商学院”第一期培训，招募100位学生，每人收费1万元左右。不到10天，报名已满。

◆ “维宁体育商学院”

这些学生通常是创业公司CEO、投资机构人士、地方体育局局长等，“他们来寻找商业模式、整合资源等”。

课程持续了半年，纪宁找来业内大佬授课。“80亿买断中超的李义东讲版权，达晨创投合伙人讲投融资，中国足协的国际律师讲如何签合同……”

这件事情让纪宁看到了体育产业教育的机会。“国家提出，2020年要有600万体育从业者，如果按照一定比例来算，高端人才需要600人，中高级管理者需要6000人。但目前体育产业从业者不到350万，中高级管理者仅一两千人。”

纪宁认为，这是摆在眼前的刚性需求。“如果未来3~5年，我们能够培养300~600位体育商业领袖，以及3000~6000经营管理者，已经就很好了。”

◆ “维宁体育”即将搬入新办公楼

于是，纪宁梳理了一套商业模式：利用以教育为核心的社群，服务体育产业B端。

金字塔顶部是可获学位的高端课程。例如，“维宁体育”将与法国里昂商学院合作的商学院项目，就读学生毕业后可获得教育部等机构承认的高级工商管理硕士学位。

中间是体育经营管理教育，即针对具体问题推出的课程。例如，投融资课程，企业转型互联网的课程、体育营销课程等。

再往下，就是体育职业教育，面向大学生群体。“学生们需要实训基地，进行一些就业培训。我们可以与学校合作，实现这一点。”

在教育基础上，“为了帮助学生企业宣传、交易等”，纪宁还布局了会展相关内容。例如，现在战略参股了广东体育博览会，将于9月开展。

/The End/

编辑   薛  婷      校对   宝  宝