一个媒体的获奖感言：差点被AI废掉，被读者救了回来

文 | 诚实的铅笔道

跟各位读者汇报：最近，我们拿了几个奖。

一个是新浪颁发的“2025年度科技先锋”奖，另一个是维科“2025年度创作力”奖。

但写这篇文章，我们不是为了“炫奖”，而是借此向读者反思：过去几年，我们差点走错路，但因为你们的指引，把我们拉了回来。

写这篇文章，我们主要想聊三件事：

1、AI来了，内容从业者到底该做什么？

2、在人人追求速度的时代，我们该走快路还是慢路？

3、今年开始，我们应该做什么？

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AI时代，怎么做内容？

老实说，我们也经历AI写作的迷茫。

即便今天，很多人还沉浸在AI写作的爽感中。我们原来也是，并且是行业里动手比较早的。

2022年11月，大模型火起来。2023年初，我们就联合推出了“写稿机器人”，每天能写稿几百篇，发布几十篇。

AI写作的红利，我们很早就吃到了。但很快我们就意识到：这没有任何壁垒。我们用AI写稿，别人很快也会——我的壁垒是什么？

最后，我们只问自己一个问题：读者真的喜欢这些AI文章吗？

不一定。追求AI写作，是把技术放在第一位，比如追求创作效率：今天10篇，明天20篇，后天30篇。但这必然不是读者想要的。

当人人都依赖AI写作后，读者看到的，可能是一片同质化内容。这种事短期容易做，但长期一定没壁垒。

于是我们不再去想“AI能做什么”，而是思考“AI不能做什么”。

抛开定位等宏观因素，想来想去，我们得出答案：AI不擅长原创和采访，不擅长做独家内容。

而媒体的核心价值，恰好就是“独家”。

我们不提倡依赖“AI写作”，是因为它迟早会变成“全民基础技能”，而不是某人的独家技能。

不客气地说，如果未来谁还想着用“AI写作”安身立命，大概率死路一条。

我们说的“AI写作”包括什么？好的标题，好的文章结构，好的开头，好的语言等等。

我们有个判断：不出2年，人类的这些技巧，都会被AI打穿。

因此，内容从业者只有一条路可走：多去思考“AI不能做什么”，把它当做核心壁垒。

于是，我们把“原创内容”放在了第一位。

回头来看，正是读者救了我们，让我们从技术的“迷恋”中走了出来，去思考读者真正热爱什么。

去年，我们访谈了几百家科技公司创始人，大多都是独家内容。

也正是这些调整，铅笔道能连续数年获奖。

颁奖单位新浪说：评奖依据是发稿量、阅读深度、传播广度、原创价值；而颁奖机构维科说，评价维度是：年阅读量、发文量、推荐量。

这些，都与我们的“原创内容”有关。

因此今天，我们没有任何自嗨心理，只有“差点犯错的侥幸”：希望大家把AI当成基础能力，而非核心能力。

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走快路还是慢路？

我们差点走的第二个弯路：在一切追求“快”的今天，铅笔道应该走什么路？

很长一段时间，我们的思考重心是：怎么快到极致。

你看现在的人形机器人公司，2023年左右成立，2-3年功夫就批量冲刺IPO，单轮融资10亿-25亿不等。

这种浪潮下，应该不光只有我们着急，大家都着急：怎么走快路。

我们为什么着急？毕竟融了多轮资，背后站着10多家投资机构。这几笔钱，在科技媒体中已经是很多。机构投了我们，我们就要尽快做出成绩。

这种背景下，如果我们急功近利，很容易可以走下面几条快路。

1、捞快钱。

众所周知的是，“捞快钱”的诱惑一直存在，比如用负面内容向企业施压。

事实上，这种做法也偶有发生，部分企业深受其害——但我们从不考虑，并且不是三分热度，而是坚持了10年。

我们会思考，这件事对读者有利吗？百害无一利。

这么做，只对我们有利，对读者有害，对企业有害。

这种损人利己的事，无法持续。我们只有一条路可走：细水长流，靠影响力变现。

怎么做？通过影响力，让客户认可我们，进而与我们合作。如果不认可，我们唯一能走的路是提升自己，而不是走捷径。

这里，我们要特别感谢铅笔道的资方，尽管他们有退出压力，但从未逼迫我们做急功近利的事。

2、内容上哗众取宠，比如标题党。

这些弯路，很多人走过，我们也不例外。

媒体做什么、不做什么，其实有个纲领，就是“把读者放在第一位”。回到这句话，很多问题的答案，就清晰了。

比如标题党能不能做？不能。虽然它能短期提升阅读量，但长期是透支读者的信任。

在这里，我们要特别感谢读者，多谢你们长期的建议、纠错，才把我们拉回正轨。

今天，我们再来回答这个问题：媒体适不适合做快路？不适合。它更适合走慢路，做百年老店。

为什么不适合？内容行业的特性，与科技赛道很不一样。

时代造英雄。在科技为先的当下，媒体更现实的做法，不是去拼速度，而是结合行业特性，去走自己的路。

媒体行业的特性是什么？越老越值钱，而不是越新越值钱。媒体像白酒一样，做得越久，“牌子”越香。

影响力的沉淀，没有任何捷径可走，烧钱也烧不出来。只有细水长流，时间越长，竞争壁垒越厚。

国内媒体什么都卷，但有一点不卷：百年老店。

全球范围看，现存的百年媒体中，美国至少几十家，欧洲至少几十家，就算在日本，也至少3-5家。而在国内，真正意义上的百年媒体很少。

所以，我们给大家的建议是：做难而正确的事，不要争三五年长短，而是看20年、30年。

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今年怎么干？

长期的问题想清楚了，今年怎么做的问题，就简单了。

和读者汇报一下，铅笔道今年的思路是三句话：为读者做好科技内容，为科技公司讲好故事，为国家培育科技产业。

结合我们的实际，给内容从业者三个建议：

第一个建议：把读者放在第一位，把内容做到极致。

今年，我们会毫不犹豫地这么干，打穿“原创内容”，加大原创内容的采访力度。在有限能力范围内，把内容先做到极致。

第二个建议：影响力是变现根基。内容做到极致之前，别急于变现。

因此，我们的第二重心才是变现：为科技公司讲好故事。

只有把内容做好，把影响力做大，企业才会找我们合作，我们才有机会帮他们讲故事。

给大家的第三个建议：在国家的大战略下，思考内容的小定位。

以我们为例，今年的第三个重心是：培育科技产业。为什么？

于公来说，我们想帮国家做点事。随着地产等基建产业回调，这些落差必然由科技产业弥补。因此，培育科技产业，属于国家服务业。

于私来说，只有把自身价值与国家战略挂钩，我们才能有更大的发展空间。多大的池塘，养多大的鱼。

我们相信，以人类发展为己任，才能做出全球知名公司；以国家发展为己任，才能做出国内知名公司。

再次感谢铅笔道的读者。希望你们多提建议，多批评、多骂骂我们。铅笔道的这些荣誉，真正的“指挥家”其实是你们。

谨以此文，向各位读者表示感谢。

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