阿里千问人事地震：林俊旸，为什么会离开？

作者 | 铅笔道 黄小贵

封面｜ChatGPT生成

今天（3月4日）凌晨，阿里通义千问（Qwen）项目技术负责人林俊旸在社交平台发文，与千问团队告别，并写道“我退了，我亲爱的千问”。

据“晚点LatePost”、“凤凰网科技”等报道，早在3月3日下午，一场内部会后，林俊旸已正式向阿里提出辞职。

就林俊旸离职一事，铅笔道询问阿里云，阿里云方面称对此“暂时没有回应”。

对于林俊旸离职的原因，有猜测可能跟组织架构调整有关。一位接近阿里云的人士告诉铅笔道：“技术底盘差不多成熟了，需要有做、能做商业化变现的新人上来。”

离开的不止林俊旸。同一天，千问后训练负责人郁博文也正式离职。

千问大模型团队还有两位技术专家离开，包括千问团code相关负责人惠彬原（Binyuan Hui），Qwen3.5系列、Qwen VL及Coder系列核心贡献者李凯新（Kaixin Li）。

值得注意的是，在林俊旸离任前不久，阿里千问刚刚发布Qwen3.5小尺寸模型系列，并完成了一次品牌整合。

3月2日晚间，阿里正式开源4款Qwen3.5小模型，分别为Qwen3.5-0.8B、2B、4B 和 9B。模型发布后，在海外社交媒体上也引起关注。马斯克评价这些小模型拥有“令人印象深刻的智能密度”。随后，林俊旸在社交平台上发文，对马斯克的点赞表示感谢。

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林俊旸离职前是阿里巴巴达摩院高级算法专家，也是通义千问系列大模型的技术负责人，曾参与并主导多款开源大模型的研发。

公开资料显示，林俊旸出生于1993年，本科就读于国际关系学院英语系，硕士阶段转到北大外国语学院，攻读语言学与应用语言学。

他的研究方向主要集中在自然语言处理和多模态表示学习，并在NeurIPS、ICML、ACL等国际顶级会议发表过多篇论文。

2019 年，林俊旸以应届生身份加入阿里达摩院智能计算实验室，参与多模态模型M6的研发。

2023年，他推动通义千问大模型正式发布，模型架构融合了多模态技术。

2024年，他主导Qwen系列模型开源，推出7B、14B、72B等多个版本。

2025年，团队发布Qwen3-Max模型，参数规模达到万亿级，使用约36T训练数据，在GPQA（相当于研究生水平的考题）等评测中超过当时多款国际主流模型。同年，他还组建机器人与具身智能研究团队，探索将多模态智能体能力应用到现实场景。

从公开信息来看，林俊旸在通义千问的技术研发中发挥了重要作用。例如，他主导开发的Qwen3.0在性能上超过了Llama2-70B；还提出多模态Agent框架，提升了模型对视觉和语音的理解能力，并推动形成了国内规模较大的中文开源大模型生态。

对于林俊旸的离职，业界感到非常惋惜。

全球知名开源社区Hugging Face中国负责人王铁震在社交媒体发文：“这个世界上真的没有人——字面意义上的没有人——像林俊旸这样……你的离开，对阿里千问来说是巨大的损失。”

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除了前述人士，晚点LatePost的报道中也提到，林俊旸离开很可能与Qwen团队正经历的组织调整有关。近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队。

科技博主阑夕也认为，阿里要调整产模分离的局面。他在其社交账号上说：“模型干模型的，产品干产品的，这当然是模型团队的舒适区了，只投身研究、不负责市场，Qwen在开源社区里的究级口碑就是这么打下来的，但产品团队就难受了，做什么事情都需要和自己平级的模型团队配合，只能协调，不能统筹……现在千问App要直接和豆包元宝打消耗战了，还让模型团队保持例外论，这肯定行不通。”

如果是组织调整，一个不可忽视的背景是：AI军备竞赛烈度正在升级。

春节期间，阿里巴巴（通义千问）、字节跳动（豆包）、腾讯（元宝）、百度（文心）四大巨头集体下场为产品引流。据摩根士丹利估算，各平台合计促销支出很可能超过80亿元。海量资源投入下，不玩命是不行的，而大厂战斗力的根基之一，也是组织能力。

而前阿里技术高管、现Lepton AI创始人贾扬清，则提供了一个新的观察视角，谈到了开源与商业化的冲突。

他列举了几家不同公司的命运。Databricks和Redis Lab是开源商业化的成功案例，但RethinkDB这个备受喜爱的开源数据库，尽管技术卓越，却因2016年关闭。“开源愿景和商业优先事项之间是否存在摩擦？这纯属猜测，但如果不存在，那将是例外，而非普遍现象。”

他进一步提到：“对公司而言，平衡开源和商业利益确实非常困难。”

而南方都市报则引用业内人士的猜测，认为林俊旸的离开或由于其考核目标变成了日活跃用户数。但有知情人表示，大厂都在考核日活用户。

不过，从春节前后数据来看，千问日活用户其实是不错的。通过“春节请客计划”，在活动次日日活达到7352万的高峰，其日活稳定在4000万左右，高于营销前期水平，流量沉淀效果也优于对手。

一名观察了阿里至少10年的二级市场投资者、公众号“日日弹”主理人 Vito告诉铅笔道，林俊旸的离职，仍是组织与人才心态等多重矛盾摩擦的结果。

他认为，阿里一向是一家强组织文化的公司，早期的成功得益于他们的强组织文化，这种文化是不太容易吸引和留住最顶尖的人才的。

“最顶尖的人才要的是自由。阿里的文化接受不了这样的理念：在管理风格上支持团队成员，激发团队的自驱力和凝聚力，认为理想的管理者是讲逻辑的人、resonable person；每个小团队负责人最重要的事就是招比自己更好的人，否则 ‘很失败’，而这背后是负责人 ‘ego 要小’，不要觉得自己无敌，能把一切事情全做。”

他判断，林俊旸虽然是校招生，算是阿里自己招募培养出来的顶级AI人才，“但在底层的价值观上和阿里的文化是冲突的，这是他离职的最重要原因。”

而对于“商业目标和技术目标之间并没有完全对齐”等说法，Vito并不认为是导致千问技术骨干们离职的核心原因。

他说：“技术信仰和商业化并不矛盾，尤其在 AI 这样的前沿领域，头部公司恰恰应该是要兼具研究和技术实现的。这一点，阿里达摩院的前瞻性组织设置是带来优势的，这方面的矛盾一定是可妥协的，不大会闹到要分手的局面。”

本文不构成任何投资建议。