老板，我劝你放弃新媒体

文 | Hajiwon

今天，老板把我叫到办公室，问要不要做新媒体。我直接开怼：远离它！

尽管我司已经出现各种症状：公众号正半死不活；内容平淡无奇、内容吃力；粉丝增长慢、流量低迷；客户线索转化无力... ...但是请绷住。

我们切忌对症下药，看病不能只看急诊：有感冒症状就吃感冒药，有咳嗽症状就吃咳嗽药....如此只能缓解症状，但无法根除病因。

谁也无法知道，感冒咳嗽背后，我们真正患上的那个病是什么？我和老板说，这几点没想清楚，咱要离新媒体远一点。

首先，为啥要做新媒体？增加知名度，提高影响力，想要有更多10万+？如果仅仅是这些，那么就危险了。这些都不应该是终极目标。

知名度与我司何干，我们要成为网红企业么？

影响力与我司何干，我们近期有成为公众（上市）企业的计划么？

10万+与我司何干，我们要做一家知名机构媒体？要卖流量做广告？

这些目标与增加我司收入、利润没有直接关系。一个企业的终极目标是赚钱。老板你还不如告诉我，你要增加多少潜在客户线索，增加多少（产品）用户，如何增加用户粘性... ...在老板的商业模式里，到底哪里需要我。

理论来说，新媒体有它的战略意义。

它好比公司的喇叭。一个公司如果有10分实力，但若不用喇叭吆喝，那么在客户眼里实力很可能是0分。并且客户买不买单，是以他的认知作决策依据，而不是以我们的。相反，如果一个公司只有7分实力，但若吆喝得当，完全能达到10分的效果。

老板，实话说我们公司的实力有8分，但我想，在客户眼里我们的实力可能是1分。想想看，老板创业这么多年，除了踏踏实实埋头干活，啥时候对外展示过自己的价值？咱即便是坨金子，客户发现我们的成本是不是也太高了？

我们真的要向楼下卖煎饼果子的老大爷学习，一边卖一边吆喝，人未至声先行。

因此老板，结合我司现在的具体情况，你问我“要不要做新媒体”，我会建议说“不要”。但我相信老板会很快考虑好，等到那时，我必然会坚决地赞同，并积极地为之出谋划策。

此外，最近国内知名媒体铅笔道推出了一个线下课程——首席内容官特训营12期，专门为创业者解决“要不要做新媒体”、“怎样做新媒体”的问题。

非常推荐老板（带着我们）去学习哦！

您也可以直接联系赵云：15313206925（微信同）