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易票网创始人自述:遭投资方多次跳票 5000万融资落空 公司仅剩我1人

如今,融资环境不断恶化,作为创业者的张松,也得到了血的教训。

张松说,现在的融资环境不是特别好,走得稳一点更好。

文 | 铅笔道记者 付艳翠

近日,易票网创始人张松向铅笔道爆料,因投资方中科信时没能履行5000万元的投资合作协议,说好的投资款项一拖再拖。在拖欠数月后,才告知对方已经没钱,无力对其投资。再之后说好的赔偿一事,也一直没有兑现。

如今,因为张松按照投资方当时要求停掉盈利业务,导致公司缺乏造血能力,已经将员工全部解散,易票网公司原本的30人,现仅剩他一人在苦苦支撑。

资本寒冬这个词,似乎已经见怪不怪。如今,融资环境不断恶化,作为创业者的张松,也得到了血的教训。

他说,将事情说出来,是希望在资本寒冬里,更多的创业者不要碰到同样的事情,尽量避免踩坑。“现在的融资环境不是特别好,走得稳一点更好。”

注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

为融资停掉盈利业务

2018年10月底,中科信时找到易票网创始人张松,并提出投资意向。

据天眼查显示,中科信时全名为中科信时(北京)科技有限公司,成立于2016年6月,注册资本1000万,是一家科技推广和应用服务业的公司。经营范围包括技术推广服务、计算机系统服务、基础软件服务和应用软件服务等。

值得一提的是,铅笔道查询公开资料后发现,除易票网之外,并没有中科信时投资其他项目的信息。

易票网成立于2014年9月,隶属于成都天添益网络科技有限公司,是一家定位为B2B票据智能撮合交易平台。此前,创始人张松由票据从业者社群切入,通过社群平台、行业论坛,以及票据高级研修班等方式,积累了潜在的数百万客户群体。

张松在行业内有多年工作经验,是一位连续创业者。曾在被称为民营票据鼻祖的上海普兰任城市经理;2010年,他创立为信投资,累计操作票据3000亿+;2014年,他又创业成立易票网。

据张松介绍,彼时,还有其他国有背景非投资机构的企业和其他机构对易票网有投资意向,但张松最终选择接受中科信时的投资。

选择中科信时作为投资方,一方面是因为和这些机构在沟通的过程中,中科信时决定投资的速度最快。张松解释,“在选择投资人时,基本需要全部心力都放到洽谈上,当有一个推进速度更快的投资方时,也没有精力和时间去与其他家洽谈了。”

另一方面,是因为易票网的一家兄弟公司的董事长与中科信时的负责人也有十七八年的交情。张松补充道,中科信时其实类似于一家财团公司,并不是专业的VC机构。他说,“如果是他们自己找到我们说想要投资,我可能第一时间就会拒绝。但从熟人关系的信任程度而言,我觉得中科信时不可能有任何问题和瑕疵。”

之后的1个多月时间里,易票网与中科信时就投资协议、投资条款和前期的项目竞调等进行了洽谈。

事情前期进展的很顺利。不过,在签署投资协议前,中科信时作为投资方提出要求,称在公司投资标的的财务报表上不能有负债情况,这样才能签署投资协议。

张松解释,当时易票网的票据买卖业务已经让公司实现盈亏平衡。但是该业务需要先向其他公司拆借1000万元,用于票据的资金买卖,从而创造营收,所以公司财务报表是处于负债状态。“出于信任和职业道德,我就直接把这块儿业务停了,也因此公司完全处于没有造血能力的状态。”

经过业务调整,去年12月11日,易票网与中科信时正式签署了投资合作协议,中科信时将对易票网投资5000万元。协议称款项将分两次到账,第一笔将按照7个工作日内划转,第二笔将作为增资部分,在30个工作日内全部到账。

投资款项连续跳票

眼看融资即将到账,张松开始投身易票网的搭建工作,准备大显身手。这期间,因为融资未到账,他也未将之前已经盈利的项目启动。

但让张松没想到的是,到12月18日,协议里承诺的第一笔融资却迟迟没有到账。张松表示,“对方称资金有一点点问题,需要一点时间,让我等待。”

2019年1月22日,本来是5000万资金全部到账的日子,中科信时却称有变动。张松出于对投资方的信任,将到款日期推后到2月20日。

这期间,张松在与中科信时负责人刘伟(化名)交流时,刘伟一直对张松说这次资金计划没有变动,但承诺的内容却一直没有实现。

根据张松提供的其与刘伟的微信聊天记录显示,2月11日,张松询问20号的资金计划有没有变动。刘伟回复称,没有变动,“春节都没闲着,在为大老板办事。”

2月18日,张松再次对2月20日的款项问题进行询问,刘伟依旧表示没问题。

本来以为事情肯定不会有变数的张松,又失望了,到款时间再次被延期。

一直到3月8日,对方才对张松表示公司资金出现问题,承诺的款项到不了帐了。但刘伟提出,会给张松150万违约赔偿。

3月8日凌晨2点,张松通过微信问刘伟所说的违约赔偿是真的,还是随口安慰的话。刘伟表示,违约金是他单方面为易票网做的申请,他正在跟相关领导交涉。虽然没那么快,但一定会有。他还称,“毕竟合作不成,也耽误了大家的工作。”

这次,双方将违约赔偿一事约在3月20日解决。

3月19日,刘伟表示,需要易票网给出两份声明。一份声明是关于12月份签署的投资合作协议作废,另一份声明是关于赔偿的内容。

3月20日上午,张松再次通过微信对刘伟表示,赔偿的协议可以让中科信时起草,再将协议发给他。下午,张松又对刘伟说,“上次说事情20号解决,现在时间延后了。如果能将协议发给我,我也好给大家一个交代。”

原来,投资方持续的跳票,已经让易票网的管理层和员工对张松的“怨念颇深”。“他们怪我将公司的盈利业务停掉,现在公司不但融资没有到账,而且已经有3个月没有发工资了。”提到这里,张松也显然很自责。

但说好的签订赔偿协议一事还是没有执行。张松在和团队沟通后,觉得对方要求的签署赔偿协议需要先将之前投资合作协议作废的做法并不恰当。他认为,“将投资协议作废,再签订一份赔偿协议,却没有确切的赔偿款项,我们害怕对方最后连赔偿款也拒绝给了。”

事实上,当时双方所签的投资合作协议中,也有关于双方违约的内容。协议规定构成违约的一方同意对守约方因对本协议任何条款的违反,而发生的一切损害、损失及花费(包括但不限于诉讼费、律师费等法律费用和花费以及对权利主张的调查成本)进行赔偿。

3月底,张松再次联系刘伟,希望他看到信息给自己回复电话。刘伟直言,不用回,钱还没到账,他也在催。

接着又是一番拖延。4月1日,刘伟再次承诺会在4月15日将事情解决,且将原本的150万赔偿金额降到100万。然而,又一次到了解决日期之时,这次的承诺依旧没有兑现。

张松形容这几个月的心情,“就像在坐过山车。总是给我希望,一直没有明确告诉我不投,总是说到账时间会稍晚一点点,又总是用资金出问题了来搪塞我。最后连说好的赔偿,也没有兑现。”

团队解散,只剩1人

4月中旬,没有造血能力和现金流进入的易票网终于坚持不下去了。张松召集公司30名员工,宣布融资失败的消息,并表示工作人员可以去找新的工作。如果公司解决问题后,再将大家召集回来。

张松回忆,“这时大家已经在没有工资的情况下坚持了四五个月,员工都已经承受不住了,因为大家都要生活。”

解散团队后,张松又与中科信时分别约定在4月底、5月5日、5月9日、5月14日解决问题,但这几次沟通,均没有明确的结果。

而5月14日至今,张松再去联系刘伟和中科信时的其他人员,却已经联系不到相关负责人。

对此,铅笔道联系了中科信时的负责人刘伟,向其询问具体情况,对方却称不知道事情的情况。他对铅笔道记者表示,“你也不要问我,反正走法律程序就好。”

如今,张松已经把易票网的新业务上线了,且项目在推进中,但项目中需要与京东金融对接的核心员工其实也处于兼职状态。

对于离职员工的工资欠款,张松坦言,现在公司也没有能力支付,处于兼职状态的员工薪资也是由他私人在支付,但他现在的积蓄也已经被全部榨干。张松表示,如果项目能够走出困境,会将此前员工工资还清,可能还有部分期权奖励。如果公司没有走出困境,承担不了全部薪资报酬的话,就将薪资转到我这边,相当于个人借款。

“但我也不知道自己还能扛多久了,因为现在虽然项目还在推进,但是在项目中最重要的团队已经名存实亡,公司现在只剩我一个人。”

张松计算过,从去年12月到现在,公司相当于损失100多万。他表示,“如果中科信时能够履行此前约定的赔偿,公司也可以回到12月份之前。我也很有信心将产品做出来。因为这个产品已经准备了4年,对于接下来如何打开市场,之前都有准备。”

张松表示,接下来,他将主要做公司的善后工作。

首先,试着通过自己的力量解决公司的负债问题,重新组建团队并将项目继续推进。他表示,今后不排除利用民间借贷、民间筹资、融资的方式进行筹款。“虽然希望渺茫,但有一点点希望,就会去试试。”

其次,不排除诉讼的方式去维权。

张松总结了他在这件事中得到的教训。一来是不要为了满足投资方需求的前提下,暂停掉自己的盈利业务;二来是与合作伙伴有信任关系时,在商业上也要有备选方案,千万不要让自己和公司处于被动。

他说,之所以选择将事情原原本本地说出来,是希望在资本寒冬中,警示更多的创业者不要碰到同样的事情,尽量避免踩坑。“现在的融资环境不是特别好,走得稳一点更好。”

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