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独家 | 90后女生创业8年死磕女性内裤 半年开7家门店 月营业额200万

薄荷柠檬 2015年 BP 可联系
互联网新零售平台
零售/新零售
融资进度
天使轮
融资额度
600万
融资时间
2017-12
投资方
天使投资人
创始人
赵函,出生于1990年。曾创立一家互联网公司,为内衣代工厂提供技术解决方案。2014年,创立品牌“Mintlemon薄荷柠檬”,2017年年底,创立公司“凡本家居”。
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赵函,出生于1990年。曾创立一家互联网公司,为内衣代工厂提供技术解决方案。2014年,创立品牌“Mintlemon薄荷柠檬”,2017年年底,创立公司“凡本家居”。
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赵函出生于1990年,2011年大学毕业便开始创业。

赵函出生于1990年,2011年大学毕业便开始创业。

文| 铅笔道 记者 程用杰  

“像钢铁侠一样活着,无感知,无痛感。”这是赵函在3月28日发出的一条朋友圈,她当时刚刚读完《反脆弱》一书。自从创业以来,赵函便很少零点之前入睡。出生于1990年的她,已经是一个8年的创业老兵。

2017年12月,赵函创立“凡本家居”,产品品牌名为“Mintlemon薄荷柠檬”。这是一家以女性贴身衣物为主要产品的新零售供应链公司,采用“C2M”的运营模式,线下体验,线上营销,直接连接用户、设计师和品牌制造商。

为了降低价格,产品开发以四季、基础款为主,赵函能够通过规模化来提升品质、降低价格。

在公司创立之前,她已经将“薄荷柠檬”的品牌独立运营了3年时间。目前,公司已经在苏州拥有7家线下门店,月营业额200万元,线下门店和电商各占一半。其SKU约为500种,共分为8大品类,以贴身、家居家纺、运动、孕产系列为主。

赵函透露,公司目前正在寻求A轮融资,金额为3000万元,资金主要用于供应链的完善。此前,团队曾获得600万元天使轮融资。

 注:赵函承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

创业要趁早

“出名要趁早,创业也是。它可以压缩很多时间,快速成就自己。”刚刚走出校园的赵函,一头就扎进创业的浪潮之中。

早在学生时代,创业的想法就在赵函心中扎下了根,而创业需要资源。2011年,为了积累初始资金和企业资源,对代工厂十分了解的赵函,决定先从代工厂的需求出发做一家互联网公司,为工厂提供定制化的技术服务,包括订单、库存和广告营销等管理服务。

三年时间,她便将公司年营业额做到600万元,累计服务上千家客户,以服装行业的代工厂为主。然而,赵函心中一直有一个执念:让客户用40%的价格享受100%的品质,好物不贵。

于是,2014年赵函以女性内衣裤作为切入点,创立品牌“薄荷柠檬”。她利用此前在服装行业积累的资源,产品由代工厂生产。她所针对的用户是出差的女性,她们对于内衣裤的更换更加频繁,更需要廉价的贴身衣物。

赵函介绍,一套知名品牌的女性文胸+内裤通常需要300元~500元,其出厂价一般来说只有30元~50元,而“薄荷柠檬”的零售价维持在90元~150元,仅为相同质量原来商品的1/3。

把零售倍率维持3倍以下,是赵函内心的一道坎。在节省成本下,她想了很多招,经过多年的摸索,“薄荷柠檬”最终沉淀了三个方法论。

第一,在设计上,“薄荷柠檬”以简约的风格为主,降低设计成本;

第二,降低库存,通过前期的市场调研,预设库存数;

第三,一料多用,同一款面料可从内衣、贴身婴童、家居服等产品衍生,加大面料起订量来降低成本。

“薄荷柠檬”的价格对比。

“薄荷柠檬”的价格对比。

刚开始,赵函通过朋友圈售卖产品。由于价格低,品质又有保障,产品在朋友圈迅速积累起很好的口碑。“回购率达80%,转介绍比例接近50%。”

服装是一个规模效应非常典型的行业,在没有起量的前提下,亏本是必然的。2016年,赵函在互联网公司的收益已经填补不了内衣零售所带来的亏损。为了维持现金流,她一咬牙将自己房子卖了。

此时,赵函已经将产品的品类由女性内衣扩展至家居家纺、孕产、轻氧运动、婴幼儿贴身衣物,包括口水巾、衣物、襁褓、小被子等品类。经过4年的拓展,“薄荷柠檬”的SKU已经有二三十种,年营业额过百万。

2017年年底,赵函的项目获得600万元投资。她便注册了新公司“凡本家居”,品牌名依旧沿用“薄荷柠檬”,她想要做值得信赖的家居品牌生活的倡导者。

半年开6家线下门店

资金到账后,2018年春节前的一个月,赵函在苏州租了一个1000平米的办公区,办公仓库两用。

为了在年前将房子装修好,她连续几天在工地盯到凌晨2点钟。“其实现在回想起来是有点后怕的,一个女孩子半夜在工地其实挺不安全的,但当时已经不管不顾了。”

办公区装修好后,赵函便开始招募团队,为拓展品类深度开发,为线下门店做准备,她需要一个至少能够支撑150平米线下门店商品量的代工厂。

赵函感慨,在做互联网公司时,自己的性别和年龄是优势,转型成为一家服装品牌商的时候,这些就成为劣势。“你一黄毛丫头能怎样?现金流够吗?”这是她听到最多的话。

在服装零售领域,传统的服装供应商都以四五十岁的中年男性为主。作为90后的女生来说,赵函显得非常另类。为了打消客户的顾虑,在拜访客户的时候,她都会选择让运营总监“电商叔叔”(本名任森,“电商叔叔”是其自媒体名)陪着一起过去,她则扮演着“跟班”的角色。

在“薄荷柠檬”创立之初,团队便确认线上线下一体的模式,任何一个在线下门店销售的服装品类,她都会在线上进行销售预测,而且价格一致。在线下门店出现的商品,一定是在电商渠道卖得比较好的商品。

在赵函看来,这样一方面可以降低库存压力,另一方面可以维持线下门店的客流量和提高用户满意度。

质量是赵涵最关心的问题,“薄荷柠檬”已经获得32个品牌商标的注册,包括美国、日本、韩国等国际商标认证,拥有上百种品质鉴定书。

到了去年9月,赵函积累到了足够的贴身产品品类,已经做好了开设线下门店的准备。为了避开一线城市激烈的竞争环境,她选择二线城市苏州,作为第一家线下门店的开拓地。

“薄荷柠檬”的线下门店,少女心爆棚。

“薄荷柠檬”的线下门店,少女心爆棚。

仅用了半年时间,“薄荷柠檬”便在苏州开了7家线下门店。为了尽快地扩充线下门店的数量,赵函采取形式多样的加盟方式。公司可以帮助加盟商进行托管,加盟商只需要出资,总部可以负责员工招聘、培训、店铺形象设计、货架装修和供货,然后按照一定比例分红。

现阶段,“薄荷柠檬”的爆款商品还是以女性内衣裤和袜子、家居床品为主,月收入200万元,线上线下各占一半。

赵函透露,今年,她将计划把线下门店开到30家左右。在整体战略上,公司将以昆明作为下一站,将云、贵、川等西南地区作为主要发力市场。

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程用杰

铅笔道记者

我是本文作者程用杰,关注科技和企业服务,对农业、教育也很感兴趣,相关行业创业者求报道,咱们微信聊聊:13651112465。(加好友请注明公司、职位、事由哦)

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