共享充电宝风口落幕：小玩家扎堆出局 少数头部贴身肉搏

文 | 铅笔道记者 张茹雅

2017年10月，首家共享充电宝企业乐电宣布停运通知，这是共享充电行业洗牌开始的一个信号。

紧接着，业内接连传出破产的消息，小宝充电、创电、放电科技、PP充电、乐电、泡泡充电等公司陆续离场。

“共享充电”风口似乎戛然而止。

2018年的共享充电赛道融资情况与2017年相比，的确“含蓄”了不少……

时间拉回到2017年4月，各种以“电”命名的充电宝项目“平均两天就冒一个出来”，至5月中旬，被曝光的共享充电宝创业项目已达22个，参投机构近40家。

历经市场的考验和资本的洗礼，2018年的共享充电行业冷静了些，主角也仅剩怪兽、来电、小电、街电等几家头部公司。

 注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

马太效应越来越明显

距离首家共享充电宝“乐电”倒闭已有整整一年。2015年1月，“乐电”诞生于杭州；2017年10月，其公众号上发布了停止运营的通知，作为共享充电行业首家停摆的公司，“乐电”此番举动被外界看做行业洗牌的开始。对于倒闭原因，乐电创始人称，共享充电宝使用频率低，难以盈利。

紧随乐电，共享充电宝公司“PP充电”传出了退出市场的消息。知情人透露，导致PP充电退出行业最直接的原因是资金链的断裂。2017年11月，仅入局两个月的美团也宣布停止共享充电宝运营。此外，河马充电、小宝充电、创电、放电科技、乐电、泡泡充电等，均在2017年11月停运。

相对于去年，2018年的共享充电行业冷静了些，市面上商家店里摆放的充电设备，多是怪兽、来电、小电等几家头部公司。

今年3月，小电科技对外官宣融资消息，公司完成B+轮融资，具体数额未透露，但据称加上B轮的3.5亿元，总数超过1亿美元。距离这家公司上次融资时间，已经过去10个月。消息人士透露，另外一家头部公司今年已经完成两轮融资，但官方并未对外披露。

怪兽充电、小电科技对铅笔道透露，公司目前已实现盈利。2018年3月，来电科技在公开表示，公司已经开始盈利。

根据铅笔道DATA等多方资料整理，汇总出一份44家共享充电宝企业名单。从现有数据来看，44家公司中，29家公司获得过融资，占比65.91%；未融资的15家公司占比34.1%，而其中起步于2017年前的公司数量达到了11家。

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铅笔道试图联系多家已倒闭的企业，创始人电话多数打不通。不少创始人的朋友圈中，已经没有共享充电相关的信息，取而代之的多是区块链相关内容。

资本入驻迅速“催熟”市场

在行业里，一个持续讨论的话题是，共享充电宝可能是个伪需求。充电宝作为智能手机的附属品，用户完全可以买到大功率便携式充电宝，而不会选择二次消费，这是共享充电宝模式从诞生起就存在的质疑。

现在多数的商家也会为手机没电的客人提供充电服务，多数店铺前台和座位处都有安装插座。至此，制造高续航手机的厂家、充电宝卖家和所有实体商家，都会成为共享充电宝的对手。

同样，共享充电宝的安全问题也是不容忽视。2015年，扬州就出现过因为使用陌生共享充电宝而被非法划款的新闻。

随着行业的进化，这些问题在逐渐隐现。

小电科技负责人刘彬对铅笔道表示，在共享充电领域，整个行业在2017年已经进行了洗牌，一些共享充电企业倒闭，但并不是市场热度降低，而是一个优胜劣汰的过程。甚至一些公司因为被媒体曝出倒闭才知道有这么一家公司，然而先前在市场并没有看到这家公司的产品。

他认为，共享充电创业的门槛并不低，是资金、技术、运营、产品能力等综合能力的竞争。一些共享充电宝公司本身没有足够的资本实力，技术和运营能力，没有能力创新研发和升级产品服务。这种公司显然很难融资，自然要被淘汰。

怪兽充电负责人吕修全对此也持有同样的观点。“倒闭的公司，无论在产品、技术，还是运营上，都没什么竞争力，被行业淘汰属于正常情况。”

共享充电本质就是出租充电设备，通过技术实现借出、归还、付费的服务，在手机没电的情况下即时场景内解决临时需求。一门单纯的充电宝租赁生意，经过资本的推波助澜，完成了一段过山车似的发展历程。

一位业内资深人士刘涛（化名）向铅笔道表示，由于朱啸虎的影响，导致这个行业成为资本的竞争赛道。原本，共享充电宝的市场成本、设备成本、运营成本可以在相对平衡的基础上发展和经营。市场形成资本赛道后，过去一年多时间内，无论是阵地成本，还是运营成本，各项成本被相继拉高，资本需要数据来证实投资价值的成立，随之各类假数据、假运营相继爆出，这种环境下，小公司很难生存。

比如，HI电之前遭遇的资金问题，也是由于扩张太快，数据不达标，导致投资人承诺的款项一直没到位。

对于2018年的共享充电宝行业，刘涛坦言，在2018年的资本市场环境下，共享充电整个行业受到集体考验。

有观点认为，共享充电宝行业的出路在于“无线的共享充电宝”，对此他并不认同，无线充电基本上是伪需求，无论是生产成本、安装成本、使用效能，都无法标准化，市场无法规模性的拓展，这属于消费级产品的设计。

面对共享充电宝的“倒闭潮”，曾参投小电科技的一位金融从业者表示，如果你观察到消费者还在继续使用的话，说明这些小玩家陆续离场是好事。记得团购那时候倒下了上千家呢，我认为小玩家倒闭与市场走向无关，除非消费者不用了。

铅笔道走访北京某家知名商场，该商场地下一层的三家商家分别是奶茶店、电影院和二手手机回收站点，共摆放7台共享充电宝设备，除了一台是来电科技品牌，其他均为怪兽充电。

工作日期间，商场人流并不是很大。和二手手机回收站店员聊起共享充电宝使用情况，“周一到周五每天大概会租借20次左右，周末会比较多，50次吧”。期间，一个女孩来租借充电宝，上前与她攀谈，她笑道，紧急情况下肯定会用，不会让手机没电的。

未来解决待定

有投资人曾向相关媒体回忆2017年4月，各种以“电”命名的充电宝项目“平均两天就冒一个出来”，至5月中旬，被曝光的共享充电宝创业项目已达22个，参投机构近40家。

2017年5月，“为自己代言”的陈欧宣布以3亿元收购共享充电宝街电科技60%股权，亲自出任街电董事长。此外，陈欧还表示，未来3个月内，聚美优品将继续注入街电几十亿资金。“国民老公”王思聪通过微博隔空喊话：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

也在那时，小电科技在天使轮结束后的40天内，接连完成A、B两轮融资，在腾讯、红杉、高榕等巨头的加持下，小电科技成为当时的明星项目。

40天融资12亿，在巨头的拥簇下，共享充电宝在创投圈一时间被推向高潮。

曾是按摩O2O品牌“功夫熊”创始人的王润，2016年底，团队立项一个新项目——河马充电。吴世春看到王润的河马充电与自己关注的消费领域模式十分吻合，随即投资了河马充电，领投数千万天使轮融资。

四个月后，王思聪和陈欧还在因共享充电能否盈利问题“互掐”，吴世春却主动找到王润，劝他调转方向。

资本的加入，行业竞争只会愈演愈烈，为了赢得战争，隐形成本会越来越高。秉承止损的心态，吴世春让王润将公司破产清算。

2017年6月，朱啸虎在活动上表示，自己只和小电科技创始人唐永波聊了大概半小时，这笔投资就敲定了。他认为，任何创业的开始都有一个痛点，而手机没电正是人们的痛点之一。

郎咸平曾评价共享充电宝，“就是租赁生意，没有任何‘创新’”，他则认为，不关心是租赁还是共享，仅关心这些产品、服务能否打动用户痛点，能否为企业赚到钱。

彼时，共享充电宝的用户使用数据，几乎与共享单车持平，关注共享领域的投资机构对于共享充电宝的态度比较乐观。

朱啸虎还讲到，共享充电宝主要在于成本优势，充电宝本身设备成本很低，维护成本也是商家的，运营成本也不高，每次充电价格是1元/小时，盈利模式也很清晰，基本上两三个月就可以回本。主要问题是发展速度，如何把网店铺设再多一些，形成用户的消费习惯。

2017年10月，朱啸虎在活动上告诉大家，风口已经转向新零售，没有人讲‘共享’了。

从需求来看，室外充电是一种应急需求，不否认这种需求的存在，只是，它可以同时支撑十几家公司吗？

再从运营方式来讲。充电宝要想触达用户，需要B端渠道，行业内多是O2O经验丰富的玩家，至此，他们多会复制先前惯用的打法。给商家分成或者入场费的现象，在行业内不少出现，这种做法对整个行业会有极大的负面影响。

最后，共享充电宝不适用于依靠大面积铺设来激发用户需求，因为不可能在一家餐厅中同时摆上几十台共享充电宝设备，所以行业在教育用户方面会面临很大的困难。

第一阶段的激烈竞争已经冲刷掉一大批追风者，头部玩家间的竞争已经演变为贴身肉搏。

2017年10月份，街电逐步撤下在北京的服务商，也有相关人士向铅笔道爆料，怪兽充电今年在大量回收点位，向当事人询问，对方回应，“会有调整，但没有回收，仅是将受益不高的点位调整到受益高的点位去。”

对于剩下的玩家来说，占据更多高质量的点位，在原有市场业务上不断拓宽边界，是决定下半场竞争力的重要因素。

/The End/

编辑 | 薛婷  校对 | 许梦

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