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LayaBox谢成鸿:现在最没情怀可能是游戏产业 因为大家要活下去【铅笔道小程序大会】

谢成鸿认为小游戏就是玩裂变的流量生意。

LayaBox创始人谢成鸿:“”

LayaBox创始人谢成鸿:“我们没有资格谈情怀,小游戏就是玩裂变的流量生意。”

整理 | 铅笔道记者 李洁

据铅笔道研究院独家统计,小程序自上线以来,已吸引资本注入超60亿元资金,共发生融资事件146起;孕育出拼多多、有赞两家上市公司;真格、险峰、IDG等机构强势押注;阿里、百度从最初的坐等观望,到如今的相继布局、动作频发。

小程序让所有人看到了它的无限潜力和巨大的商业价值,小程序已发布数量达100万+、开发者达150万+。小程序红利期还有多久?还有机会有待挖掘?现在还是入局小程序的好时机吗?

今日,在铅笔道小程序大会上,有来自全国14个省市的朋友,70%是创业者,20%是投资人。据我们粗略统计,其中92%是公司高管,CEO/创始人级别的大约是50%,2位里面有1位是CEO。更重要的是,近20位明星创业者及投资人在现场独家解读小程序趋势。

LayaBox创始人谢成鸿是中国网游开拓者之一、HTML5产业发起人,被称为HTML5行业技术领袖,2001年,创立了全球最大页游平台“可乐吧”。他也是全球知名HTML5游戏引擎 LayaBox 总设计师。目前LayaBox开发者超过30万,国内3D H5和小游戏市场占有率超96%,已获得深创投、合力资本、金慧丰投资等投资。

谢成鸿今日来到铅笔道小程序大会现场,和大家聊聊微信小游戏的困境与LayaBox的解决方案。

“我们没有资格谈情怀,小游戏就是玩裂变的流量生意。”

以下为谢成鸿在铅笔道小程序大会的发言,由铅笔道整理如下:

小游戏是玩裂变的流量生意

前面戴科彬戴总的演讲给我压力太大了,说80后已经老了。我已经近50岁了,但我一般情况下认为自己心理年龄比较小,说自己18岁。心理年龄一定要足够小,这样才能对一个产业充满一种对未知的渴望和对新鲜事物的热情。

我先介绍一下LayaBox,如果你们玩小游戏,这里面有很大部分产品都是使用我们的引擎开发,我们在这一块应该算做得还不错。今天我来这里分享,其实不是来宣传LayaBox。我主要想说的是对于正在蓬勃发展的微信小游戏的一些担忧,或者说困惑,以及我们正在做的很秘密的事情。

今天要说的事情,应该是我第一次在公开场合披露。我是在1998年开始接触互联网,经历过几次创业,属于创业老兵。我们看到新鲜事物有激情,但也会有很悲观的看法,因为经历了太多的所谓风口消失,比如O2O等等。对小程序整体而言,我对大部分创业者其实都是持悲观态度。

大家现在经常把小游戏和小程序混为一谈,其实从技术到运营思路两者有着本质的区别。游戏是一个快消品,与招聘、餐饮、名片这类功能型的小程序有着本质的区别。小游戏今天玩了可能明天不玩,即使是非常喜欢的产品,我可能一个月后也不再玩了。小游戏是一个流量,最近关于小游戏悲观的事情越来越多。微信公开课8月16日说的一段话,对于小游戏现在的现状,其实比较担忧,因为小游戏基本上类型就是几个,创新精品很少。

微信认为小游戏本质是创意,所以我们标题叫同床异梦。大家知道现在中国游戏产业存活越来越艰难,没有投资。基本上腾讯占了60%~70%的收入,以至于大家没有活路。最有情怀的是游戏产业,最没有情怀可能也是游戏产业,原因是大家要活下去。对我们来说游戏是什么?只是一个裂变流量生意,我是作为引擎方代表CP说真话。

创意成本特别高,比如说我去山寨一个产品,一个星期就可以了。但是创意方案不成熟,就需要反复迭代,付出的代价可能会比山寨高5倍甚至10倍。你充满了热情和信心,但结果做出来不靠谱,原因是你想歪了。

休闲小游戏数据留存

休闲小游戏数据留存

会做PPT就会做小游戏

我们现在有150万个小程序,大家知道小程序很多厂商是一种连接人的工具,是已有的实体经济,是一种工具和延伸,对他们来说不存在事后问题。游戏不是这样,一款游戏赚钱了就赚钱了,赚不到钱公司就要倒闭了。从上面数据来讲,基本上你做产品都是赔的,绝大多数产品还远不如PPT上所展示的数据。

产品案例分析

现在微信小游戏有人赚钱,使用诱导性分享增加分享率,或用诱骗性广告词和图片骗取点击,给自己游戏盒子和游戏交叉导量。如果这几个事情全砍掉,基本没得做。一款游戏你的裂变能力如果达不到一个法则,买量收回来可能就是几分钱,必定会死。诱导分享等给微信体验带来很大的骚扰,破坏了微信的信息体验。但禁止流量运作,小游戏就更加不赚钱,生态就会死亡。

我们是做引擎,是一个2B业务,在这个基础上我们花了几年时间在做一个新兴的2C平台。这个平台是什么?我们用了大量自动化和流程化的东西,使小游戏制作成本由原来的5万、10万减少为几千元。免美术、免程序,一个策划或玩家一个星期可以制作一款小游戏,会做PPT就会做游戏。

我们的主要核心点,不一定能提高个人产品,只是降低了成本。对参与者角色的转换,由企业变化成个人,降低了盈利预期,通过这种模式缩减组织。我们正在改名字,做游戏的公司改成文化公司,老谢冒充成文化人了,谢谢大家。

/The End/

编辑 | 薛婷  校对 | 刘晶荣

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