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他要做社区版亚马逊:连通农场搭建社区100米内生鲜小店 复购率69%

壹品倉新零售 2014年 BP 可联系
智慧社区零售连锁门店运营商
零售/新零售
融资进度
未融资
创始人
周晓渝,重庆邮电学院企业讲师,拥有8年机电家电行业经历和15年地产运营、商业管理经历。
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壹品倉新零售 2014年 BP 可联系
智慧社区零售连锁门店运营商
零售/新零售
融资进度
未融资
创始人
周晓渝,重庆邮电学院企业讲师,拥有8年机电家电行业经历和15年地产运营、商业管理经历。
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周晓渝在工作之余,还格外喜欢各类体育赛事。

周晓渝在工作之余,还格外喜欢各类体育赛事。

文 | 铅笔道 记者 张潇予

“壹品倉”是一家“小而精”的社区零售企业,渴望做中国社区的“亚马逊”,想要构造中国社区最后100米的服务生态圈。

它针对城市高净值家庭客群,联通农场和基地,搭建农村与城市的消费供应链,构建100米内社区生鲜小超市,方便住户购买生鲜及生活刚需品。

截至目前,“壹品倉”已合作100余家厂商,每家店的SKU为2000~3000,月营收总额约120万,毛利率25%,复购率69%。

注:周晓渝承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

创业机会的挖掘,往往源于日常生活。在周晓渝长达15年的地产运营经历中,他发现了社区零售创新的机会点。

在做房地产开发时,他发现小区周边缺乏优质的供应生态和消费构建,地产商能够提供给物业的资源有限。于是,他针对消费升级的板块做了一些研究,捕捉到了其中旺盛的需求量,决定朝着社区零售的方向挖掘。

当时,社区运营在消费升级领域,可以称为空白点。市场上以传统的夫妻店模式经营,通过电话获客的方式较为普遍,而后再通过电商辅助。

在周晓渝自身的职业生涯中,他已是职位较高的经理人。基于此前8年关于摩托车、汽车的分销和经销积累的人脉资源,以及15年房地产行业的经验,周晓渝联合了两位负责战略规划和资源搭建的朋友,于2014年创立了“壹品倉”。

“壹品倉”面向的人群为城市高净值家庭客群,通过连通农场和基地,搭建农村与城市的消费供应链,构建100米内社区生鲜小超市,方便住户购买生鲜及生活刚需品。

“壹品倉”线下生鲜门店。

“壹品倉”线下生鲜门店。

周晓渝表示,“消费升级的机会就在眼前,我的合伙人在供应链领域是较为资深的领导人,有着丰富的企业管理经验,同时具备一些供应链环节的资源和优势。”对此,他认为消费升级的机会、地产行业和供应链环节的资源优势,是支撑他创业的三大支柱。

由于身处地产行业,在客户鉴别和实体店建设方面,周晓渝能较精准的定位社区客户,分析他们的消费能力及在附近开设门店的可行性。同时,他可以通过人脉资源获取较低的租金,甚至免租。

经过反复的试水和调研,周晓渝选择在社区实体店的方向上落脚,缩短B2C的供应链,在离客户100米内的地方,为他们提供精准服务。

起初,他们通过给App端的用户配送蔬果及健康食材获取客户。而后,他们将线上流量引流至线下,通过每天与客户见面,将产品与服务更好的衔接于他们,半小时配送每日必达的生鲜,建立一个承载客户的小型社区平台,让客户产生黏性。

团队运用互联网的方式和手段,引入京东到家和美团外卖,希望能够以店为点,扩大周边1.5~3公里的客户服务范围。如今,他们在重庆的六个社区里,分别建立了社区店。此外,周晓渝还搭建了另一条以office店为基准的线,对社区服务的概念进行延伸。

社区周边高档写字楼的无人货架,痛点在于较高的物流成本及缺乏生鲜和熟食的供应。而周晓渝把社区店建成“仓”的概念,在重庆高端写字楼FFC财富中心大厦,以“仓店一体”的方式开设office店,服务白领和金领,扩大了消费人群。

“除了职业白领、金领,社区里的住户多为家庭主妇。早晨的年老妈妈主要以生鲜、蛋禽、肉类的消费为主,傍晚的年轻妈妈主要以水果类的消费为主。”周晓渝说道。

社区生鲜通常来自于批发市场,从农村的供应链渠道起,流通各大中小批发商,最后售卖于菜市场和超市。而“壹品倉”将中间的环节省略,为满足消费者对无公害蔬菜的需求,对接农场和基地,找到安全可靠的食材供应商,将新鲜食材直接送至客户手中。

店内新鲜的蔬菜。

店内新鲜的蔬菜。

去中间化的“土货直供”,可就近调拨、即刻配送。“壹品倉”的卖场即仓库,智能配货系统可通过就近调配或供货商直送的方式,降低成本能耗。同时可以实现零库存或轻库存,让流通周转更迅速。

周晓渝透露,他们将建立一个农村“壹品倉”,以品牌为主导开设绿色产品线,分别经营普通蔬菜和绿色蔬果。他将寻找10余家农场,采用绿色生产方法种植一些农产品、农副产品或生产手工产品,通过这个供应模式形成一个新的出口供应链。

当前“壹品倉”的社区店主要以线下为主导,线上则负责引流和维系社群,目前已累积近1万会员。截至目前,“壹品倉”已合作100余家厂商,如中粮集团,每家店的SKU为2000~3000。在夯实了线下销售之后,周晓渝欲将线上和线下联动。通过供应链系统、财务结算系统,打通、升级互联网工具,产生更多联动和拓展的效应。

目前“壹品倉”的客单价约为40元~45元,月营收总额约120万,毛利率25%,复购率69%。对于接下来的规划,周晓渝表示,他将以供应链体系为重点,建立更多优质的产品源,同时对数据化工具进行开发和运营;接着会继续建设社区门店,并对团队进行培养和完善;最后将对office店进行拓展,获取更多客户。

现阶段,“壹品倉”计划融资2000万,资金欲用于建设30家高端社区店,服务60000户高净值家庭。

/The End/

编辑 | 薛婷  校对 | 李洁

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张潇予

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