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18年保险老将扎进汽车服务业 两年公司估值1.05亿 服务223家门店

互通车管 2017年 BP 可联系
基于线下汽车后市场的汽车服务链资源整合平台
企业服务
融资进度
战略融资
融资额度
未透露
融资时间
2018-04
投资方
个人投资者
创始人
谢川宁,对外经济贸易大学毕业,从事保险行业18年。
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互通车管 2017年 BP 可联系
基于线下汽车后市场的汽车服务链资...
企业服务
融资进度
战略融资
融资额度
未透露
融资时间
2018-04
投资方
个人投资者
创始人
谢川宁,对外经济贸易大学毕业,从事保险行业18年。
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互通车管创始人曾做过两年私募基金经理。

文 | 铅笔道记者 南镜

谢川宁从事保险行业18年,却选择了搭建汽车服务链资源整合平台

 

保险生涯的最后几年,谢川宁负责管理车商渠道,跟汽车门店打交道。期间,他发现汽车服务行业标准管控难点突出汽车服务门店存在成本不统一、卫生不干净等痛点。

 

想将汽车线下服务门店整合起来,让用户线上下单后,即可前往统一标准管控下的门店享受服务

 

2016年1月,“互通车管”成立。目前,公司已从海南扩张至广西,共有223家服务门店同互通车管建立了合作关系。

近日,互通车管按照1.05亿的估值签约了战略投资人。

注:谢川宁承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

 

“一条毛巾,擦完整辆车。”谢川宁说,“这就是汽车服务行业的痛点。”

标准管控问题一直是汽车服务行业的痛点。创业前,谢川宁在保险公司干了18年,最后几年管理车商渠道,跟汽车服务门店沟通是家常便饭。

他看到,汽车服务门店成本不统一、卫生不干净。于是大胆设想:能否将线下门店整合起来,建立统一的标准。

正是这段经历让他决定创办互通车管。2016年1月,公司成立。

最初,团队亲自上门,跟服务店老板沟通,发展线下服务门店。在门店管理系统上线后,他们用1个多月时间覆盖了200多家门店。谢川宁不仅能为门店导流客户,还帮门店做营销策划推广,因此门店商家也愿意加入。

 

该公司在海口的联营服务店。 

此后,他为门店指定了服务标准。例如,每个门店配置2台以上的洗衣机,配置消毒柜、洗车蜡水和喷蜡,配置统一的洗车工具。“拿洗车为例,毛巾不仅要消毒,而且按分类使用,擦车内饰的毛巾绝不能擦车轮毂,必须要干净。”谢川宁说,“作为服务门店,如果连洗车都洗不干净,也别提其他事情了。”

推广方面,团队除在地下停车场、加油站贴海报外,还会与商业楼的广告牌为寻求资源置换。目前,团队投放楼宇广告3000多块,轮流投放,也在42个加油站投放加油机广告,累计用户量近5万。

同年8月,“互通车管”获150万元。谢川宁坦言,当时只跟投资人见过两面,便成功获投。

年,互通车管营收400多万,已基本实现收支平衡目前,公司已在海南跟166家汽车服务门店建立合作关系,在桂林则有57家。

近日,互通车管按照1.05亿的估值签约了战略投资人。

未来,谢川宁打算向西南区扩张,以服务门店参股49%的方式成立联营子公司,进一步完善汽车服务行业标准,剔除不符合服务标准的门店。截至目前,已有37家门店与互通车管成立联营子公司。

编辑 | 付文学 校对 | 武旭升

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