文| 铅笔道 记者 玛依热
早前,萧军在了解自助售货机零售品牌管理时发现,大部分零售商尚处在未盈利阶段。“人工管理、机器研发购买及场地成本都是限制他们运营的因素。”
感同深受,他想通过智能化的解决方案,以技术服务切入,通过与运营团队、点位资源的三方合作,出售软硬件系统帮助自助零售商实现盈利。于是,他开始组建团队、调研市场,发现机会不小。
去年3月,萧军成立长风创新,专注智能零售软硬件解决方案。设备可完成自助售货、库存管理等工作,其次团队研发的App及ERP管理系统还可为客户提供销售预测、后台管理等服务。
3个月后,长风创新首款自助零售机研发完成,此后,团队又在继续完善设备功能的同时,相继研发出共享图书机、自助售药机及自助饮料机等5款产品。
目前,与长风创新合作的企业客户约30家,涵盖快消品、美妆等品牌,已投放设备200台,已签设备订单交易额约3亿元,覆盖北京、上海、长沙等10个城市。
注:萧军承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。
立志做方案提供商
“模式太重盈利很难,你不要投了。”听完好友对一个自助零售项目的介绍后,萧军在提出反对意见之余陷入沉思。
无人零售店、自助售货机的项目让创投圈的肾上腺分泌不断上升,无论是创业者或是投资人都在欢呼着新零售时代的到来。
自助售货机被业内人士称为无人微型便利店:便捷度高、人工成本低、智能化,自带时髦属性的它一经推出便引无数人拍手称赞。此外,点位分布灵活、可以进入公司、地铁等门店难以进入的空间24小时营业,也刺激着人们对自助售货机的美好预期。
但是,夹杂在这种兴奋中的却有不少尴尬。比如,自助售货机可容纳的SKU太少,并且大都以单价较低的快消食品和饮料为主,鉴于用户基本是单件购买,因此客单价较低。其次,设备研发、购买成本高,加之越来越多的公司挤入该领域,导致场地难寻、租金昂贵,多种原因致使该方向的公司盈利堪忧。
作为在零售行业有20余年作战经验的萧军,他看好自助售货机零售,但也明白零售方若自主研发设备不可能通过零售实现利润。
在萧军看来,自助售货机领域最终考验的是团队的设备铺设、运营能力,若是可以协助企业提供软硬件解决方案,以及点位资源,他相信随着硬件成本的降低,企业可以很快实现盈利。
基于这一想法,去年3月,萧军成立长风创新,将项目方向定为为运营商提供自助售卖机业务全套解决方案。
起初,他们从硬件本身入手,重新设计产品结构,力求将成本压到最低,先保证团队的想法能在现实的载体上运转起来。“我们对第一台设备的目标就是通用型的自助零售机,比如可以在快消品、美妆品牌等领域通用。”
进入产品测试销售
去年6月,团队设计的第一台样机面世,望着眼前采用自配电系统,占地仅0.6平方米,容积可达2立方米的“家伙”,萧军难掩兴奋之情。
为保证基础功能的平稳运转,团队与当地工业园区合作投放了几台设备销售快消品用以测试,用户扫码支付即可完成购物过程。喜悦还未散,用户的使用反馈纷沓而来,期间,团队不断收集用户反馈完善设备,大多为使用细节的调整。
同时,团队研发的App、ERP管理系统也已上线,由此移动端也成了客户操作管理的端口,缺货预警会及时发送至运维人员的手机,极大提高效率。之后,他们开始从小试跨到中试,与不同类型运营商合作,将设备投放在不同城市、不同场景,以测试后端的运维管理系统能否承载。
时间进入到去年11月,团队完成了天使轮融资,投资方为凯璞庭集团旗下的凌熙资本。而此前的测试效果也开始显现,不断有客户主动上门提需求,团队又在继续完善设备功能的同时,相继研发出共享图书机、自助售药机及自助饮料机等5款产品。
如今,长风创新主要以售卖设备、收取平台服务及数据服务费盈利,根据其销售设备的不同,团队会稍作调整。而除了常规售卖外,团队还会为运营商提供点位资源支持,以公司名义撮合二者交易,帮助他们降低成本,提升利润空间。
目前,与长风创新合作的企业客户约30家,涵盖快消品、美妆等品牌,现已部署200个点位,运营了工厂、公交站、公寓、小区、医院等数种场景,累计服务用户超过50万人次,已签设备订单交易额约3亿元,覆盖北京、上海、长沙等10个城市。
未来,萧军表示团队一方面会加大推广力度,另一方面则会寻求技术上的持续进步,帮助客户降低运营成本。“现在我们可以做到零售终端成本低于行业50%。”
据悉,项目将于春节后启动A轮融资。
/The End/
编辑 赵芳馨 校对 明 驰
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