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家居好买不好装 他在9省市雇300师傅专营配装获天使投资 今年已营收6千万

易友通 2015年 BP 可联系
家居物流配送服务平台
物流
融资进度
A轮
融资额度
千万级
融资时间
2018-09
投资方
银河系创投
创始人
马海龙,2005年与搜狐合作创立轻帆电子商务配送网络并任总经理;2008年出任上海万创总经理;2011年创办圣道物流
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银河系创投
创始人
马海龙,2005年与搜狐合作创立轻帆电子商务配送网络并任总经理;2008年出任上海万创总经理;2011年创办圣道物流
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家居配送安装也是一门学问。

文| 铅笔道 记者  石 伟

导语

从马帮、驼帮开始,物流这个古老的行业就担任起沟通区域经济的重任。时至今日,物流行业俨然已是血海一片,传统的物流人也在寻求新的领域。

马海龙就是其中一人。他看准了家居物流配送安安装服务质量低的痛点,于2015年7月创立了“易友通”。

这是一家家居产品物流配送平台,可为家居电商消费者提供从卖家到买家的干线运输、仓储服务、同城配送、上楼安装、售后服务等一体化服务同时针对装配服务不可控、货物易损等痛点提供相应的解决方案。其中,公司负责配送安装的服务人员约300人。

截至今年10月,平台业务已覆盖北京、上海、河南、江苏、四川等9个省市,服务100余家家居电商卖家,今年营收约6000万元。

注: 马海龙承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

创业未动身便获天使投资

物流是个苦不堪言的行业。如果从内蒙古到山东运输货物,需要两名货车司机黑白倒班才可完成。一路上风尘仆仆,吃不好、睡不饱是物流人的常态。

马海龙就是其中一名物流老兵。自2001年加入宅急送,他先后任职北京、河南、深圳、上海区域片区经理与总经理,在物流行业干了十余年。

除了物流老兵,马海龙还是一名创业老兵:在2005年参与创建了轻帆电子商务配送网络,2011年创立了圣道物流主攻汽配与化工行业。

最近的这次创业,他瞄准了家居物流。

谈及这次创业原因,马海龙表示早有关注该行业。在2013年,他与公司现在的投资人曾看好线上电商的家居物流,但由于当时行业规模偏小,双方并未付诸实际行动。

直到2015年年初,家居市场快速增长的迅猛势头引起了马海龙与投资人的注意。去年一年国内家居市场约4.5万亿元,其中电商渠道销售占比5.7%,约2600亿元。这其中物流配送与安装费用占家居电商年收入的15%,约400亿元。

因为家具产地集中,但消费者分散,所以随着时间推移,家居电商化程度愈来愈高。这也意味着,家居物流将是一个增量市场,且目前未出现垄断局面。

因此,马海龙想从一片红海的物流市场脱身,去家居物流这块处女地抢占市场。

公司前台比一般的物流公司要整洁。

但两个问题随即摆在他面前:单纯提高干线运输质量,避免家具磕碰并无法形成竞争优势;另外一个问题是,专营家居物流配送这门生意是否有坑,暂且未知。

虽然有些疑虑,但好在马海龙有信心,投资方也有信心。在创业之前,由于投资方信任等原因,“易优通”(公司于后期注册)在2015年1月便获得天使轮投资,由青虹创投投资。

擒住家居市场的喉管

有了资金注入,马海龙迅速拉之前的物流创业团队入伙。

团队中男生占了大半。

但编织物流网络需要整合运力、租赁仓库、搭建配货站等,是个费时费力还费钱的活,所以马海龙在正式启动前选择再调查半年。

除了调研行业数据外,他还仔细研究家居物流等各个模式的优缺点,比如早期进入加盟式的三包服务平台、标准快运、互联网找师傅服务平台。

经过一系列的团队谈论,马海龙得出了尝试策略:直营干线+直营落地中心+自营终端配装服务商。

对于个中原因,他表示自己要抓好两个重点。其中,直营管控干线运输以及货物落地,是为了保证服务与成本可控。

团队内部会议

在他看来,最重要的一点是自营终端配装服务商。之所以选择配装,是因为马海龙发现该行服务人员多是家具市场趴活的,服务意识远低于物流行业,甚至有些人专门坑蒙拐骗,更不要提上门安装等技术活的质量如何。

在发现这几点问题并确立方向后,团队开始策划落地。为了距离家居品卖家更近,马海龙将核心团队搬到佛山,该地所属的广东省家居厂商占全国50%以上。

落地服务的区域则选择北京、上海、江苏、河南等典型城市。引起靠谱车队进行强管控、选择仓库落地点、招聘配装服务人员并培训……这些行为看似简单,但其中门道与细节都需要仔细打量,而且需要核心团队紧密盯着。

面谈谈下几十家品牌商(即卖家)后,业务开始正式运转。接货、干线运输、落地仓储、配送、上门安装……在跑下这一流程后,团队开始针对运输磕碰等细节进行再一步摸索解决方案,比如修订上楼搬运的注意事项。

整个物流旺季,团队都绷着一根弦。

等到年底复盘时候,马海龙觉得整体运转不错:除了自己熟悉的物流方面,在终端配送安装方面,客户满意度要比市面服务高不少。

至此,业务逻辑跑通且效果不错。于是,在第二年,马海龙开始加大投入,并逐渐拓展业务范围:在之前的4个省市的基础上再增5个省市。

另一边,马海龙也在调整客户(即品牌商)结构,将目标客户锁定为行业腰部的品牌商。后者采购高品质物流服务的意愿强,且知晓配送安装服务的重要性。

在整体扩张的过程中,团队也在把控着直营的服务标准,确定直营的服务质量。这也是与加盟模式最大的区别:虽然运营人员多(终端装配人员约300人),且成本付出高,但服务品质可以保证,以便形成品牌影响力。

截至今年10月,平台业务已覆盖北京、上海、江苏、河南、四川等9个省市,已服务100余家家居电商卖家,今年营收约6000万元。

现在,马海龙正在筹备A轮融资,以进一步扩大业务覆盖范围。

/The End/

编辑   孙 娇   校对   吴泽骞

优质项目"融资首发绿色通道":创业者请加微信xmzzz0,务必注明项目名称;或发送BP至xueting@pencilnews.cn。

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石伟

铅笔道记者

我是本文作者石伟,一名关注移动互联网、消费升级的烹点小鲜之孔乙己,相关行业创业者求报道,咱们微信聊聊:stone547897948。(加好友请注明公司、职位、事由哦)

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