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少女网红也来他这玩格斗 视频点击2亿 首场商业赛事上座率68%

战神互娱 2014年 BP 可联系
以原生态格斗赛事IP为核心的泛娱乐全产业链生态
体育运动
融资进度
未融资
创始人
卢政屹,2008年就职于LONDON MINSUBISHI METALS;2012年组建深圳中储贵金属交易中心;2015年整合中正联储旗下泛娱乐事业群,组建战神互娱,出任CEO。
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战神互娱 2014年 BP 可联系
以原生态格斗赛事IP为核心的泛娱...
体育运动
融资进度
未融资
创始人
卢政屹,2008年就职于LONDON MINSUBISHI METALS;2012年组建深圳中储贵金属交易中心;2015年整合中正联储旗下泛娱乐事业群,组建战神互娱,出任CEO。
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◆ 卢政屹在拳台上。

文| 铅笔道 记者 连 然

导语

因舞台搭建的疏忽, 拳台的一颗螺丝钉被遗失,一场价值300万元的“MMC战神录”赛事差点打了水漂。

这是卢政屹创办的战神互动娱乐在今年7月发生的惊心一幕。

2015年年底,卢政屹将战神互动娱乐从IP交易转向打造自有赛事IP——MMC战神录世界格斗冠军赛。

2016年12月30日,“MMC战神录世界格斗冠军赛”第一场商业化赛事在深圳举办。这场比赛中,战神互动娱乐创造了全新的八角围栏赛场,并在国内首次启用MMC三级赛制(3V3)。直到夜晚11点半,赛场上座率仍为68%。

赛事收益主要来自招商、冠名等赞助费用与版权投放,以及赛后衍生品与场馆的综合运营。截至目前,战神互动娱乐共举办9场格斗赛事。

注:卢政屹承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

“搏击市场是蓝海,大有可为”

卢政屹从小学5年级开始练散打,在国外又练了10年的空手道,骨子里有着对搏击的爱,“在国外呆得久的孩子,可能会更看重民族的东西吧”。

4年前,他离开金融行业,参与到泛娱乐项目的投资。期间,公司把泛娱乐事业群从母体公司剥离,成立战神互动娱乐。起初,战神互动娱乐的业务主要为IP交易,先后将香港玉皇朝的《白发魔女传》、《六指琴魔》、《天子外传》、《如来神掌》等大型IP影视化及手游化。

2年后,卢政屹着手筹备“MMC战神录世界格斗冠军赛”。这次转变源于IP交易期间战神互动娱乐IP孵化机制的成熟,更重要的原因则在于,持续开发别人的IP,战神互动娱乐的核心竞争力无从培养。

而选择做格斗赛事,要从卢政屹的家族说起。他祖籍河南,家族与包括少林寺、塔沟武校等武术行业协会历有合作。他的叔叔是深圳市散打协会创始人,从事搏击行业多年。随着年事渐长,叔叔托付卢政屹等小辈将自己此前运作的武术相关资源、赛事公司传承下去。卢政屹将叔叔的赛事公司与战神互动娱乐合并,决心打造自有赛事IP“MMC战神录世界格斗冠军赛”。

家族渊源之外,还有政策东风助力。2014年,国家体育总局拳跆管理中心放宽了参赛政策,并给出相应扶持,各类搏击职业比赛风起云涌。

而卢政屹对传承中华武术的使命感也是促成他决定此事的原因之一。“国内的搏击事业过于传统,我们要给搏击事业带来新鲜的玩法、创意与血液,并把搏击文化传递给普罗大众。”

此外,最核心的原因在于,卢政屹认为 “搏击市场是蓝海,大有可为”。他打算通过打造优质内容与炫目舞台呈现来实现格斗赛事IP的输出。

专业娱乐两线并行

战神互动娱乐转型之初,卢政屹设定的Slogan是”开启职业格斗娱乐时代”。他想通过职业化格斗内容为娱乐化格斗内容做专业背书,娱乐化格斗内容为职业化格斗内容导流。故而战神互动娱乐的定位是娱乐公司而非体育公司。

而作为娱乐公司,战神互动娱乐的核心产品便是“MMC战神录世界格斗冠军赛”。赛事IP的商品化便是公司的主要发展路径。

“MMC战神录世界格斗冠军赛”两线并行:走专业级赛事内容的MMC Pro,包括散打、MMA、自由搏击与古泰拳麻绳战、3V3困兽之斗全国俱乐部黄金联赛;走娱乐赛事内容的MMC ENTERTAINMENT,包括:MMC格斗少女KOL对抗联赛、MMC重甲道世界重甲对抗联赛与MMC封神之路世界机器人黄金对抗赛。

其中,MMC格斗少女KOL对抗联赛以综艺直播与网红内容为主,两季内容整体点击量约2亿。

2015年年底,战神互动娱乐开始筹备赛事,并在2016年年底举办了“MMC战神录世界格斗冠军赛”第一场商业化赛事。

这场赛事中,战神互动娱乐创造了全新的八角围栏赛场,并在国内首次启用MMC三级赛制(3V3)。让卢政屹颇为欣慰的是,直到夜晚11点半,赛场上座率仍为68%。此后的8个月,战神互动娱乐与广东省拳击协会一起在省内举办了5场赛事。

IP衍生品将成主收入

赛事收益主要来自招商、冠名等赞助费用与版权投放,以及赛事结束后衍生品与场馆的综合运营。

卢政屹正与深圳市各区政府、大型房产商深度合作,方式主要为后两者建立商业化场馆,战神互动娱乐为场馆冠名或在内举办赛事等。

现阶段,赛事招商收入是战神互动娱乐的主要收入来源。不过卢政屹提到团队已经筹备了足够多的视频内容,来年计划以IP与其衍生品、综艺业务作为主要收入来源。

战神互动娱乐的衍生品分为线上线下两类产品,共40余SKU,主要以IP授权的方式运营。线上产品为漫画、网大与综艺;线下产品为服装、鞋帽等。公司预计会在10月左右推出20余款服装、鞋帽。

至于赛事的推广,卢政屹打算通过向地方输出赛事代理权的方式来操作,目前共有十余家区域战略合作伙伴。不过,区域战略合作伙伴仅负责招商,赛事运营仍由战神互动娱乐母公司统筹。为保证赛事效果,团队将舞台舞美、现场执行、运动员与裁判员管理等制作成标准化内容来下放。

未来一段时间内,卢政屹会主要推进视频内容向媒体平台与电视台等的输出,同时也会继续筹办赛事。

战神互动娱乐正在进行Pre-A轮融资,计划融资2500万元,出让10%股权比例。

/The End/

编辑   孙  娇   校对   任清卓

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连然

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