消费升级的内在逻辑。
文| 弘信资本管理合伙人
►导语
行业趋势是一直在变化的,可能今天是这样,两年后就不是了。在看行业趋势之前,弘信资本管理合伙人刘晓宁先探索了消费升级的内在逻辑是什么,以及投资机构是如何理解消费升级的,并尝试从中找到一些结论。
方向的选择无比重要
在做投资的这么些年里,我遇到很多创业者。看到大家有的时候做一个项目,做得特别累,但是怎么都找不到一个模式把它做大;或者创业者觉得找到了一个需求非常清晰的创业方向,但是跟投资人谈的时候并不被认可。
举个前些天被刷屏的例子,就是重庆的悟空单车,做了18个月,烧了不少钱,但最终失败了,创业者成了“悲情英雄”。其实这个项目非常可惜,可惜在哪里?
因为其实一开始他们就犯了一个“常识性”错误。根据我们的经验,如果一个行业的门槛比较低、产品或服务同质化标准化程度高,这时候最重要的是逻辑规模效应、网络效应还有物流。
如果当一个行业的头部第一名、第二名出现的时候,不要轻易去跟随,投资人宁可用更贵的成本去投第一名和第二名,也不愿意贪便宜去投后面的人,因为胜算太低,基本是要被清出去的。
不止是单车,类似的还有网约车这个市场。以滴滴、快的为例,如果一家公司提前三周进入一个市场,那么第二名想要追上要付出的成本是第一名的2.5~3倍。所以上面的悟空单车其实在启动时就已经有结论了。
我们见过太多的非常优秀、有很多经验的创业者,但是在一个错误的方向里创业。所以创业者在创业的时候是否对行业进行了结构化的深入思考、选择了一个对的方向,变得特别重要。
特别是在今天,创业环境不比以前,有时候创业者很难从看似简单的需求去演化,而是必须对创业方向进行顶层的设计与理解。
创业的三种成本模式
我把创业的成本归结为三种成本模式。
第一种是思考成本。思考的成本是最低的,比如创业之前要问自己,你仅仅是感觉到了某一个需求,还是对行业有了一个比较深入的思考?
第二种,扫街的成本。你思考了,但是想不清楚,于是去扫街。比如我做投资,觉得这个方向好像有机会,但里面的一些内在逻辑还没琢磨明白,那我会去把赛道上的人跑一圈,听听他们怎么讲。
同样,创业者可能会去拜访同行、产业链上下游等等。这时候你要付出一定的人力、物力,短期内很难得到答案,于是成本就提升了。
第三种,执行的成本。看到需求上来就直接干,这其实最简单,但也是最高的成本。因为接下来它不仅在消耗你的时间,也可能在消耗你团队接下来几年的时间。
思考的成本最低,但反观人性,人们通常更愿意去做执行。查理·芒格说过:“世界上大多数人是思维懒惰的。有趣的是,世俗一般不能容忍人们行动上的懒惰,但却能宽恕思维上的懈怠。”
但我们反思一下,100%的人认为自己今天做的事情是对的,因为没有人会做自己认为错误的事情,但是99%的人可以说是一事无成。很多项目看起来都觉得很有机会,但投资人为什么不投?
这是因为看似每天我们都在做着我们认为对的事情,但其实只是在一些固有的偏见里去认知事物。认知事物背后有很多假设,而这些假设并没有回到事物的本质上。
你在创业、认知事物的时候,是否有一个较为理性的出发点,是否做了深层次的思考,而不是一上来就开干,想清楚才能少走弯路,避免空耗青春。
辨别需求和伪需求
消费的核心是对需求的识别,其实不只是消费,各行各业皆是如此。
有些公司在一定阶段内成长得很好,但是很快就碰到了天花板,原因往往就在于其模式是建立在一个伪需求之上。
“礼物定制”是不是伪需求?从零售的角度来说,它可以做到100%的Private Label,毛利高,感觉上这应该是一个很大的需求,没有天花板。但进行了数据收集和研究之后,我们发现“礼物定制”这个概念在2C的市场里可以说已经消亡了。
简单举例,成年人的礼物可能是LV包包,给小朋友买乐高玩具,他们可能更高兴,我不需要去定制一个礼物。所以在真实的用户行为场景里,这个概念已经不存在了。
伪需求并非不是需求,它的特点在于天花板非常明显,很难规模化。
而真正的需求天花板很高,能够很快地突破传统规模的瓶颈。所以在切入消费行业的时候,如何识别真正的需求,是创业者要提前解决的东西。
创业是一门有关思考力与想象力的生意
如果你要在一个领域里创业,这个市场足够大,时机也正好,那么首先要做的就是大胆的假设和想象。
马云在做淘宝的时候,线下购物体验其实挺好的,所以并不是因为去商场买东西不爽才有了淘宝。
所以创业者要知道未来是什么,趋势在哪里,永远不要去相信常识,所以创业就是要站在常识的反面,大胆假设和想象。
还是那句话,100%人在做自己认为对的事情,但99%的人一事无成,所以要做深层次的思考,识别真实需求,找到趋势,更好地创业。
AceBridge一度天使,由AceBridge全球精英圈发展而来,2009年成立于新加坡,专注基于金融投资人脉资源的社群,为创业者提供资本营实战、资本对接、直播推广等一站式服务。目前AceBridge一度天使集聚4000+投资机构,30000+创始人、CEO。
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