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它与亚马逊阿里的无人超市有点像 自动付款拿货走人 但由0.68㎡货柜拼接

便利家 2017年 BP 可联系
便利家无人便利店内摆放三明治、面包等“鲜食类”商品,为用户提供取货走...
本地生活
融资进度
天使轮
融资额度
尊重创始人意见,不透露具体金额
融资时间
2017年5月
投资方
联创永宣总裁冯涛
创始人
范韶伟,毕业于哈尔滨工业大学。
>
便利家 2017年 BP 可联系
便利家无人便利店内摆放三明治、面...
本地生活
融资进度
天使轮
融资额度
尊重创始人意见,不透露具体金额
融资时间
2017年5月
投资方
联创永宣总裁冯涛
创始人
范韶伟,毕业于哈尔滨工业大学。
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创始人范韶伟早就有创业的梦想。

文| 铅笔道 记者 李 阳

导语

范韶伟有一个简单的诉求:他想从公司的自动贩卖机上获得一份早餐,哪怕是一块三明治、一片面包。而眼前的售货机上只摆放了饮料,这是他开发“鲜食类”无人售货机的初衷。

今年3月便利家项目成立。商品以三明治、面包等“鲜食类”为主,保质期在7天以上,客单价约10元。便利家通过拼接每台占地仅0.68平米的货柜,分为“微型无人便利店”(由1~5台组成)和“中型无人便利店”(由6台组成)两种。

用户通过支付宝扫码取货,即买即走。某些程度上,与阿里亚马逊的无人超市有点像。范韶伟计划将货柜投放在上海的车站、地铁站、写字楼、小区、高校5个场所。预计9月底建立试运营点,铺设20个网点。

注:范韶伟承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

即买即走的无人便利店

去年6月,从哈工大生物工程专业毕业后,范韶伟选择在商派软件公司担任渠道部北部大区经理。彼时,和上海的很多上班族一样,他每天早上要挤一个多小时的地铁才到公司,奔波之余常常顾不得吃饭。

而公司摆放的售货机只卖饮料,根本没法充饥。每早饥肠辘辘时他总想,“要是售货机也卖三明治、面包,早饭问题就能解决了”,改造售货机的想法时常会从他脑中蹦出。

在范韶伟看来,售货机虽很便捷,但在人流量较大的地铁站、写字楼内,却只提供饮料和固定包装零食,并无“鲜食类”商品。

此外,传统的售货机需消费者按照先付款后出货的流程,“生鲜商品从售货机掉下来时,可能会变形”。

彼时,亚马逊Amazon Go无人便利店在西雅图开张。消费者无需结账,即买即走的方式让他觉得很新奇。

范韶伟有了创业的打算。他想在国内开一家先拿货后自动扣款的便利店,货架上要摆放三明治、面包等食品。身边同事听了他的想法后,纷纷表示支持。

而中国售货机行业协会官网数据,给了他做封闭式无人售货机的信心。数据显示,日本有500多万台售货机,而在国内仅有20多万台。

今年3月,范韶伟辞去经理职位,转身投入创业行列。

采用RFID技术自动识别商品

辞职当月,范韶伟便成立了“便利家”项目。起初,他曾设想开一家“小巧”的便利店,“在占地两三平米小房间里摆上货架,店内可容纳一人扫码进门,完成取货走人、自动付款的流程”。

但只能容纳一人的小店,购物效率太低。很快他便意识到,在几人同时购物的情况下,排队等候会影响用户体验。

◆ 便利家的“微型无人便利店”。

范韶伟决定投放无人便利柜。与仅容纳一人的便利店相比,直接摆放便利柜则更灵活,“几个人可同时开柜取货,节省购物时间”。基于此,“便利家”确定使用占地仅0.68平方米的双开门货柜,由一个常温柜和一个冷藏柜组成,冷藏柜温度控制在2~8度,范韶伟将其称之为“微型无人便利店”。

团队可根据人流分布,确定货柜投放台数。低于100人时,投放1台货柜,100人左右,可拼两台货柜。“中型无人便利店”则由6台货柜拼装。

“中型无人便利店”内会摆放椅子。

今年5月,联创永宣总裁冯涛对项目进行了天使轮投资。

关于支付系统,经范韶伟了解,亚马逊无人便利店采用人工智能图像技术识别商品,但该技术研发难度大、硬件成本高,而便利家又该采用何种技术用来识别商品呢?

范韶伟有些苦恼,彼时,他想到读大学时曾去无锡物联网研究院,看过一个智能餐饮结算系统的演示,该系统采用RFID标签识别商品,范韶伟决定借鉴此种做法。

确定使用RFID标签识别物品后,范韶伟通过实地走访及打电话的方式对深圳的10家RFID标签厂家进行调研。最终,他与一家标签厂合作,标签成本为0.5~0.6元。

为提高商品识别率,团队试验多次。他们最先使用超高频的RFID标签,但发现其对液体及金属包装的商品识别率较低。随后,团队转而采用高频RFID标签,但因该标签识别距离较短,又对贴签位置有要求。经过反复监测,团队得出结论:在每层货架摆放RFID天线,将标签贴在商品底部,便可保证99.9%的识别率。

范韶伟介绍,“便利家”其实更接近售货机,“但并非只是投放一台冷柜这么简单的事儿”。一家便利店由冷柜、RFID标签、商品标签、广告屏、工控(控制各个硬件)、无线路由、电控锁、温度检测传感器、监控摄像头组成。目前,团队已与各个硬件供应商合作。

9月在上海试运营

团队花费4个月,对用户端、运维端、服务器端、加盟商端进行研发。在用户端中,消费者通过支付宝扫码打开柜门,系统获取其支付宝信息,待拿走商品关门后,费用会从支付宝内自动扣除。此外,用户还可查找附近的其他“便利家”并告知后台他想购买的商品。

运维人员需每天补货,他可随时查看货柜商品库存及商品保质期信息,“他的手机上会显示快要过期的商品,补货时也须用运维端扫码开柜。如果没有及时清理快过期商品或没清理彻底,运维端则无法提交补货”。

后台服务器端可实时监测商品订单及质量、货柜库存、设备温湿度等数据,加盟商客户端可实时查看设备销售情况。

如今,便利家已与5家食品供应商合作。品类涵盖坚果类、膨化食品、三明治、面包、酸奶、饮料、预包装零食、水果、沙拉9类,保质期为7天以上。便利家货柜样机也已制成,待批量生产后,范韶伟打算将其投放在人流量较大的车站、地铁站、写字楼、小区、高校场所。

 一台便利家货柜的SKU是60,可存放400件商品,团队将根据场所特性投放商品。在有餐饮需求的车站、地铁站、写字楼,工作人员会投放面包、三明治、饮料等商品。面向学生市场,便利家则提供卤味、酸奶等商品。而小区附近,范韶伟认为可与第三方合作投放菜品、预包装零食等。

范韶伟表示,每个最小单元的便利店(一台货柜)的成本为13000元,每位补货人员的成本控制在5000元/月,客单价为10元,商品毛利率25%,一台货柜每日的毛利润为98元,回本周期为6~7个月。

便利家计划9月底在上海建立试运营点,预计铺设20个网点。目前,项目正在寻求Pre-A轮融资,用于货柜批量生产及投放运营。

/The End/

编辑   孙 娇     校对   冯 超

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