◆ 徐皓每日2点左右睡觉,早上8点起床。
文| 铅笔道 记者 石 伟
►导语
“在移动端观看短视频,竖版体验更好。”徐皓认为这是公司呈现短视频最好的方案与方式。
竖视文化定位为B端品牌定制竖版短视频并负责营销传播。接下来,公司将主推旗下两款竖版短视频产品,分别为“竖着看—打牌”(桌面电竞社交产品)、“竖着看—不急》”(视频美学社交产品)。
截至目前,竖视文化累计服务2000余商家,刊例价为35万元。短视频单条全网播放量在 160万~200 万次左右,全网累计播放26亿次。
注:徐皓承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。
切入短视频市场
2015年,徐皓选择离开上海东方传媒集团(英文名SMG)。彼时,他已经在SMG工作了20年。
作为东方卫视金牌制作人,徐皓中年辞职并离开体制——做出这个决定有些大胆。
但他却相当豁达,因为他经历了视频发展最好的20年。不论是香港回归,还是澳门回归,徐皓均在转播车上指挥现场。
这次离开,徐皓考虑的是他在广电已把所学转化为价值,于是想着在新的领域去展现自己的价值。
这时的徐皓看到了纸媒崩塌后,纸媒人纷纷跳出体制争夺短视频的早期流量红利。加上自身带有广阔的人脉与资源,他认为2015年是一个好时机。
这次,徐皓要操刀老本行——深耕短视频。7月,徐皓成立竖视文化(后来统一称),项目定位为B端商家制作移动端短视频并分发营销。
做短视频品牌
起步之时,徐皓希望做一个内容公司,将自有短视频打造成一个品牌。
但他有点无从下手。这是因为之前的工作虽然是制作面向C端的节目,但节目组从未真正接触过C端,了解消费者的要求。
针对这个问题,徐皓在团队内设置了产品经理一职,并沿袭互联网方式,将视频节目改名为视频产品。
经过一番产品剖析,他对拍摄短视频得出简单的三句体悟:一个人,一件事,一种情怀。其中情怀在徐皓看来是一种执着。徐皓解释,这种执着是做了一份事业或工作10余年,甚至20余年的决心与坚持。
紧接着经过一番调研,徐皓选择从生活服务类短视频切入。这是因为一方面生活服务类更贴近消费者,另一方面其他类型短视频的市场盈利机会不大。
最初,他打出的几个视频品牌为《不急|美味看得见》、《不急|咸淡财经》、《不急|中国微网红》。渐渐地,由于“不急”彰显生活态度,徐皓遂将“不急”作为主品牌。
对于拍摄,广电系为主的团队算得上轻车熟路。机位摆放、拍摄角度更换等,徐皓与团队已打出一套章法。现在,一个3分钟的短视频1天之内即可完成。
◆ 竖视文化打出的短视频品牌为不急。对此,徐皓解释为“有序地急”。
到了分发时,由于资金有限,徐皓选择通过向微信、微博、今日头条、爱奇艺、秒拍等渠道分发,借此积累粉丝。
在他看来,视频的推广效果不错。竖视文化在各个平台累计获得1500余万粉丝。短视频单条全网播放量在 160万~200 万次左右,全网累计播放26亿次。
做竖版短视频
在分发过程中,徐皓也在琢磨用户体验的事情。去年6月,作为产品经理的徐皓发现:在移动端观看短视频,竖屏体验更好。竖屏的意思是保持手机屏幕竖立,视频内容按照竖版拍摄、播放。
对此,他做了一番统计:70%的手机用户习惯将屏幕方向锁定,极少人为了3分钟的短视频旋转屏幕;微信朋友圈一年内竖屏广告投放比例增加了 46%。
在移动端,相比横屏观看,竖屏看短视频可覆盖全屏幕(横屏观看占比不足屏幕的25%)。而且,竖屏视频能拉近与受众的距离。
徐皓举了一个例子:今年张学友的演唱会上,舞台旁边的6块屏幕就是竖版直播。如此一来,演唱会不仅拉近张学友与观众的距离,还可以增加现场冲击力。
就目前来看,市面上的短视频、尤其头部大号仍以横屏为主。因此竖视文化希望以竖屏为切口做出差异化。当前,平台已储备了 2000 条、共计 10000 分钟的竖版视频素材。按徐皓规划,团队将会逐步释放视频内容。
今年2月,竖视文化获得6000万元的A轮融资,由安持资本领投。
截至目前,竖视文化累计服务2000余商家,刊例价为35万元。
/The End/
编辑 赵芳馨 校对 刘金策
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