获Pre-A轮融资 他制3款无线充电设备 手机即放即充 已售5000台

◆ “全城充电”创始人孙磊

文| 铅笔道 记者 玛依热

►导语

共享概念由来已久， 现阶段以共享经济为模式的公司不断涌现。从车位共享、单车共享到现在大火的充电共享，共享充电宝模式层出不穷，此前2个月，继小电科技宣布完成数千万元天使轮融资后，已有数十家共享充电企业宣布获得融资。

今日，“全城充电”创始人孙磊向铅笔道透露，项目已于2015年10月完成Pre-A轮融资，由汇嘉创投领投，纽信创投、晨昶投资跟投。

“全城充电”创立于2014年6月，是一家提供公共场所手机充电服务的企业，其主要服务包括为第三方商户提供嵌入式无线充电设备，以及通过自主研发的Jet4S服务平台，定制用户管理服务，如可设置充电时长、充电频次等。

目前，项目已与全家、麦当劳、必胜客等品牌达成了合作，铺设门店约2000家，售出无线充电设备5000台。

注: 孙磊承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

共享经济是一个以闲置资源利用为目的的新经济模式，从最初的网约车、共享单车再到现在的共享充电宝，人们开始利用技术制造新资源提供共享服务。

共享充电之所以大火，与用户移动充电刚需关系紧密。孙磊认为，目前智能手机功能不断增加，但电池续航能力却十分有限，“软件的迭代速度远比硬件快得多”。用户移动充电作为一种高级刚需存在着。

基于此，2014年6月，孙磊离开平安集团组织团队创办“锐悠科技”，推出“全城充电”，提供公共场所手机充电服务。

◆ 铺设在商家的无线充电器

“充电需求在用户，但服务必须在室内完成，要落实到具体的场景中。”孙磊认为共享充电商业模式的基础是满足用户的充电需求，在获得资本支持后，为用户直接提供充电宝充电，虽然在短期内可以以“粗暴”的姿态高速发展，但最终还是要回归商业本质，即帮助商户增加用户粘性，提高用户流量。

因此，孙磊创办“全城充电”最初的定位就是商用手机充电服务商，即选择从商家角度切入，先满足商家的需求，再满足C端用户的需求。主要做法是为商家提供软硬件一体的无线充电解决方案，达到广告营销、用户引流等目的。

孙磊介绍，移动式共享充电宝虽然便利，但用户会将大量时间成本浪费在借和还的过程中，“用户需要的是随时随地、即充即走”。因此，“全城充电”选择以无线充电为技术方向，生产不同的硬件产品销售给不同的商户。但据孙表示，限于目前无线充电终端设备并未普遍应用，“全城充电”也在使用有线和无线转有线设备。

目前，“全城充电”包含3种充电设备，分别是嵌入式无线充电产品、移动式充电产品和桌面式充电产品，均采用Qi协议，主要由项目合作的4家供应商生产。此外，不同的充电设备可对应不同的应用场景。例如，桌面式充电产品，配以展示屏幕，商家可利用屏幕推送产品广告。

◆ 正在使用无线充电器的顾客

为了让商家可以精准管理用户，吸引客流，“全城充电“产品中内嵌自主开发的ikisspower处理器模块，拥有32位Tensilica高速处理器（MCU）和WiFi通讯模块。商户可通过“全城充电”自主研发Jet4s控制系统，远程操控所有无线充电设备。 比如，商家可以根据店内客流量设置充电服务时长。目前，产品已覆盖餐饮、娱乐场所等公共区域。

此外，Jet4s控制系统也可为商家提供微信关注、专属页面和用户开发等多种服务。

2015年10月，“全城充电”完成Pre-A轮融资，由汇嘉创投领投，纽信创投、晨昶投资跟投。本轮融资主要用于硬件生产及软件升级。

盈利上，除依靠无线充电设备销售获利外，项目还通过向B端用户收取Jet4s控制系统的月服务费盈利。

现阶段，“全城充电“主要通过口碑传播及线下地推等方式获客。

截至目前，项目已与全家、麦当劳、必胜客等品牌达成了合作，铺设门店约2000家，售出无线充电设备5000台；单台设备使用频次为商场23.3人次／设／天，店13.2人次／设／天，餐厅7.63人次／设／天

下一步，在用户覆盖率达到一定程度后，孙磊计划开设面向C端用户的业务。

据悉，项目正在筹备下一轮融资。

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编辑   邱晓雅    校对   金  策