他借1280平空间汇聚国际创业者 为大企业投资人扫描国内创业项目

◆ DayDayUp创始人薄益群

文| 铅笔道 记者 罗正臣

►导语

北京难得的好天气，春风把雾霾刚好吹散，空气中泛着一丝暖意。薄益群坐在三里屯DayDayUp的公共活动区，捧着一杯咖啡等着铅笔道记者到来。在简短寒暄后，他带着记者参观了这间位于顶层1280平米的联合办公空间。

26间透明格子间门口，都挂着格子间主人的Logo和一台液晶PDA。薄益群从一家办公室门口走过，说道，“这家以色列创业公司，市值已达10亿美元……”谈起入驻公司的业务、历史，他如数家珍 。

DayDayUp是一家拥有线下联合办公空间的商务社区。该社区为主要服务三类人群，分别为创业公司、大公司、投资人或投资机构。具体职能如下：

现在DayDayUp在全球经营三处线下空间，包括三里屯SOHO（自营）、美国COVO（合作）及中关村创业大街空间（合作）。

该项目于今年3月完成Pre-A轮融资，投资方为微投基金、英威诺、Kika Tech、点亮基金、中科创达、Yuneec昊翔无人机董事长江文彦。该项目天使轮融资完成于2015年10月，获投金额为200万美元，投资方为长城会、魔量资本、盛景网联、九合创投、有米科技等机构及个人。

注: 薄益群承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

美国访问WeWork

2014年4月的全球移动互联网大会上（GMIC），身为主办方长城会总裁的薄益群看着拥挤的参会人群，心里犯起了嘀咕。

自2009年正式营业起，长城会开始在全球范围内经营互联网产业会展、商务对接服务。每年的全球移动互联网大会，便是他们的手笔。“我们曾在全世界8个国家办过会展，北京的会展每年有3万余人参加。”

但是看着来来往往的参会者，薄益群心中困惑心结愈来愈大。在他看来，会展与企业连接性并不强，“无论会展影响力、规模再大，几天结束后，人走茶凉。再相聚也是一年以后”。

而对于长城会提供的会员服务（旨在为会员们提供商务合作对接平台），薄益群又觉得过于传统。“就像一个协会，会员多是小米、腾讯等大企业，没有创新型小公司参与。”

◆ DDU公共办公区

回想起2011年，“滴滴”参加过长城会举办的创业比赛，薄益群认识到，世界的未来属于创新型小公司。“当年我们没有注意到如此有潜质的项目，谁能想到滴滴现在成长为了一只巨头？”

薄益群想将业务涉足初创公司领域，但是却没有想到合适方法，直到他在2014年11月参观了纽约曼哈顿下城区WeWork总部。在推开WeWork大门一瞬间，向导同薄益群介绍说：“这间屋子里聚集了40家公司。”

薄益群看着桔色色调的房间，开放式工作空间，眼前一亮。在前后不足1小时的参观时间里，薄益群领略到了WeWork的线上线下社区服务。“我能看出来，他们在为初创企业建立连接，为他们提供网络化经营服务。”

这让薄益群豁然开朗，找到了解开心结的答案。他认为，将小规模初创公司聚集在一起，可以让公司间产生更强连接，既拓展了运营方和公司间的连接性，又使公司间互相产生商务连接。

仅在薄益群参观WeWork归国后两周，薄益群读到了WeWork新融资消息：融资3.5亿美元，估值50亿美元。紧跟着，两个月内，潘石屹、毛大庆纷纷表示欲借鉴WeWork商业模式，创立众创空间。

一则则消息像一双双小手，不停得推着薄益群向前走。2015年4月的GMIC大会上，薄益群在长城会董事会上提出了离职。“当业内的名人和机构都认同这个方向的时候，我认为是时候去将心中想法付诸实践了。”

董事会上，薄益群说服了长城会等一批会员，使他们愿意出资支持。

2015年10月27日，薄创立的DayDayUp天使轮融资款到账，共200万美元，投资方为长城会、魔量资本、盛景网联、九合创投、有米科技等机构及个人。

但其实，远在融资款到账前，薄益群已经将众创空间整修完毕。

商业地产碰钉

薄益群在董事会提出辞呈后的2个月，完成的第一件事是寻找适合成为联合办公的场地。没有考虑中关村，没有考虑国贸，薄益群驻足在三里屯SOHO楼下。“起始就希望外界对DayDayUp有国际化印象，而北京最具国际化符号的地方在我看来就是三里屯。”

寻到中介，薄益群走上了C座商务楼，推开了22层的门。1280平米空间，4.9米的吊顶，薄益群围着环绕了一圈，走过每一扇窗户，看到三里屯全貌。“房子是属于个人业主，月租较贵，但是我觉得非常好，通透性高，适合作为联合办公空间。”

找来装修团队，薄益群将1280平米分割为26个办公室，布置了153个工位。

2015年9月4日，完成装修的DayDayUp开始为期一个月的试运营。期间，入住率近 70%。

就在薄益群认为众创空间可以大刀阔斧地运营下去的时候，他碰到了一颗钉子。“我看到了优客工场发展迅猛，融资快、场地多，每年可开30余家场地。”

他发现DayDayUp以同样的模式运营，是行不通的。“想要规模化，第一要在好地段，拥有低价格且租期够长、装修价格足够低。但是这些因素综合起来，运营成本过高，我们又没有与政府拿地的资源，仅靠租赁，模式过重。”

◆ 玻璃隔间

让他有此感慨，是源于2015年11月至去年4月的一场拉锯战。薄益群物色上了中关村广场购物步行街。该步行街一边全是餐厅，属于一家房地产开发商。由于经营不善，开发商寻思将整条街打包出租。

薄益群看着这块2万平米的地，动了心思。“我想将它重新规划，将科技会展、体验店等元素融合，同时拉雷军等人建立一个创新社区。”

但是每平米15元的价格，让薄益群心生矛盾。“如果要租下这片地区，至少要再融资6000万，同时之前做联创空间的想法不得不放弃，因为如此大规模的地产行为无法被快速复制。”

缴纳100万定金后，薄益群终于决定放弃。“慢慢接触到了商业地产行业的专家，了解到我们和商业地产不在一个层面，始终在用短板去和人谈判。”

转型企业服务地产

在这场拉锯战后，薄益群反而想清楚了企业后续发展方向。“在我看来，一切和空间有关的事情在行业内有两大方向，一为联创空间的地产升级方向，二为创业服务方向。”

而薄益群认为，与地产相关联的企业服务行业内还没有一家独大的情况，适合生存。“我看到了Y Combinator。它不只是那栋房子而已，更是背后隐藏的企业服务。”

为此他调整了企业的战略思路，将DayDayUp的服务人群锁定在三类人：大公司、初创企业、投资人。“大公司要想生存，就需要寻找创新驱动力，而外部驱动力是重要来源。所以将小公司（初创企业）与大公司相连接便非常有必要。”

所以，薄益群想将大小公司及投资人全部放置在同一平台上，“让这三种力量相互作用，产生连接。在这三种力量中，我们建立更全面的产品服务和收费模式。”在此种模式下，DayDayUp可以帮助大型企业扫描创业企业，便于并购；或帮助投资机构（投资人）寻找高回报率的潜力股。

◆ DDU的投资人画墙

虽然调整了公司的战略思路，但是薄益群仍然没有放弃将DayDayUp发展成国际型企业的想法。在原有的自营众创空间基础上，去年12月DayDayUp与美国Covo空间和中关村创业大街空间建立了联系。“我们获得了这两家空间的合作经营权，要挂上DayDayUp的Logo，使用DayDayUp的线上管理系统。此模式较轻，有利于扩大品牌影响。”

目前，DayDayUp的三里屯SOHO办公区入驻率已近95%，其中不乏如AppsFlyer、Docker、Matomy等国际公司。同时，项目也与腾讯、Facebook、空中客车、Orange等大公司提供创新连接服务，并邀请了如IDG资本、九合创投、微光创投、点亮基金等投资机构进行合作。

下一步，薄益群打算在北京前门的四合院处开辟另一自营项目。该项目旨在服务高端客户，为他们提供会员沟通交流的渠道。

薄益群笑称道：“有人说我们是孵化器，我说不是。但是如若他们坚持这样认为，我只好由他去。”

/The End/

编辑   薛  婷  校对 赵芳馨