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他创产品进度管理系统 追踪600项目需求 助力500公司发布124产品

“领客PM”是一款产品进度管理的SaaS系统。

◆  “领客PM”创始人陈亮

文 | 铅笔道 记者 代伟

导语

“领客PM”是一款产品进度管理的SaaS系统,主要面向中小互联网产品团队(5人~50人),帮助其协同管理产品版本、需求池、开发进度等。

“领客PM”创始人陈亮目前的主业是海外保险业务,“领客PM”是其兼职创业项目,产品现已更新至2.4版本,陈亮计划在产品完善后启动融资。

注:陈亮承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

去年10月的某天,陈亮像往常一样打开电脑,梳理产品需求。彼时,任职产品项目总监的他需要将产品迭代等需求用Word、Excel等“最原始的工具”整理成文档,交给开发团队。

“以文档的形式和开发沟通这些需求,效率低,而且很难说清楚。”陈亮有着10年产品规划经验,经常发现自己提出的产品需求开发过后“面目全非”。一番网络搜索过后,陈亮发现大企业的产品团队有IBM等公司对其交付系统,而市场上没有一款面向中小企业的产品管理规划SaaS系统。

当晚回去,陈亮在三人微信好友群上抱怨此事,“索性我们自己做一款产品规划路线管理的SaaS系统”。

三人身处北京重庆两地且皆有主业,于是利用业余时间进行产品研发。其中陈亮负责产品规划、用户沟通。两周后,产品研发成功。这是一款基于阿里云的SaaS系统,用户能将产品需求(迭代、解决Bug等需求)输入需求池并对其优先级排序、分类,提交给开发直至其验收完成、产品上线。

去年12月20日,“领客PM”(PC端、微信公众号)上线,主要面向5~50人的中小企业产品团队,帮助其管理产品版本、需求池、开发进度等,具体流程如下:

目前,“领客PM”有600余个进行中的项目,已发布124个产品、430个产品版本,现有500余公司、900余用户。团队的推广方式主要是陈亮在“人人都是产品经理”等论坛上发布的干货文章(如教产品经理如何管理需求池等)。

/The End/

编辑   罗正臣     校对   玛依热

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