她带韩国少儿娱乐课程漂洋过海 揉碎碾烂后喂给1千机构 60万宝贝将成实力派

◆ “未来偶像”创始人尹香兰

文| 铅笔道 记者 邱晓雅

►导语

2013年8月，尹香兰回国了，跟着她一起回国的还有starcastle少儿娱乐培训课程。“starcastle是韩国最大的一家少儿娱乐经纪公司和培训学院，拥有比较全面的面向4~16岁孩子的培训课程。”

此前，她还在starcastle学院任副总裁。在看到国内校长们对娱乐化课程的无比渴求后，她回国创立“未来偶像”，把starcastle课程本土化，并同步开发SaaS课程软件平台，为国内的艺术培训机构输出标准化课程及教师培训。

而课程内容包括模特、舞蹈、表演、镜头、口才。以舞蹈课为例，国内的大部分机构都会教较长时间的基本功，而韩国则不然，他们一上来就是教完整的作品，把基本功融在作品里。

此外，为满足孩子们站上舞台的梦想，“未来偶像”增加出口业务，即把孩子输送到国外参加影视、比赛、活动通告等。

截至目前，“未来偶像”已签约超过1000家机构，培训教师1200名，教授超过60万学生。今年，“未来偶像”已有近1200万元的营业额。项目正寻求首轮融资，金额为1000万元人民币，出让10%~15%股份。

注: 尹香兰承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

把韩国starcastle学院课程带回国

在韩国做品牌顾问的过程中，尹香兰接触到一些国内服装品牌。而这些品牌方的主要需求是在韩国寻找童模。

“你们为什么不在国内找呢？”尹香兰好奇地问道。原来，国内孩子普遍因气场度不够，拍出来的照片效果不好。为什么会有这种差异？在帮品牌方寻找童模时，尹香兰也在摸索问题的答案。

后来，她加入韩国starcastle，发现童模靠的不只是颜值，还有一套严格的培训课程。“starcastle是韩国最大的一家少儿娱乐经纪公司和培训学院，拥有比较全面的培训课程。”

这是一套适用4~16岁孩子的少儿娱乐课程，培训内容包括模特、舞蹈、表演、镜头、口才。它不以培养某一单项技能为主，而是从儿童心理学等出发培养综合的展示型人才，如表达能力、礼仪素养、情商等。

以舞蹈课为例，国内的大部分机构都会教较长时间的基本功，而韩国则不然，他们一上来就是教完整的作品，把基本功融在作品里。

◆ 年轻貌美的“未来偶像”小伙伴

期间，很多国内的校长们经常跑来寻求合作，原因是他们发现国内的琴棋诗画、舞蹈等课程已无法满足家长们的需求，从而希望找到更加时尚、娱乐化的课程予以替代。此外，他们没有完善的教师体系，常常为缺老师而头疼不已。

于是，尹香兰打算把starcastle的培训课程带回国，一方面为国内的儿童艺术培训机构输送娱乐化的课程，另一方面为其构建教师速成体系。

但此举遭到了所有家人的反对，即将与她走进婚姻殿堂的男朋友也因此与她分道扬镳。“他们觉得我没必要抛弃稳定的工作与生活回国创业。”

2013年8月，尹香兰拖着行李箱、带着几万元人民币来到北京，创立“未来偶像”。她这才发现这片天空有些陌生。“我虽然初中、高中、大学是在国内读的 ，但对北京不太熟。”

为机构输送课程

回国初期，国内某些公司由于要开发儿童产业，便相继向尹抛出橄榄枝。“比如他投钱，占股51%，品牌就是他的了。”

面对诱惑，尹香兰并未上钩，原因是她觉得对方并未想做好教育。“他们只是想在游乐场里为孩子免费授课，随便找个兼职老师就OK了。”

2013年11月，“未来偶像”正式往全国推，但却以蜗牛的速度。虽然也在接触一些艺术培训机构，但尹不敢轻易签约。一方面，翻译课程是一个长时间的工作；另一方面，因环境影响，韩国的课程到了国内可能会出现水土不服。

◆ “未来偶像”课程

直到2014年年底，200多本教程才翻译完毕。过程中，她也在改课、试课，比如增加中国元素及人性素养（礼仪等）的部分。“在韩国大环境下，人性素养的培养在幼儿园就开始了，但我们发现中国做这个的比较少。”

此外，韩国是养成式教学，即教材只规范方法，具体的举例应用交由老师。但尹香兰发现国内的老师并没有这个能力。“你必须死死板板地把教材规范到每一分钟要干嘛，完全傻瓜式，老师才能在短时间内学会教学。”

考虑到国内老师的基础能力不一，她还增加了儿童心理学、家长商谈模块。比如这堂课下课，老师要跟家长沟通哪些内容。“未来偶像”还开发了SaaS课程软件平台，以便为加盟机构输出标准化课程及教师培训。

而为了把每一步走稳，尹香兰会通过寒暑假交流营，邀请很多中国孩子去韩国体验产品，比如卡酷动画卫视的孩子。

去年，她才陆陆续续与一些艺术培训机构签约。尹香兰说，前10家都是因她夸下海口拿下的，“如果您觉得不好，可以退”。

截至去年6月，通过电话销售、新媒体推广，已有100多家机构加盟使用“未来偶像”课程。而课程加盟费为每年48000元（之前为60000元，现已降价），材料费为8000元（终身）。

打造自有IP

随着青少年演艺市场的兴起，缺人成了很多经纪公司的症结。以至于很多人找到尹香兰，都会问一个相同的问题：“能不能介绍一些好苗子？”

当把这些演出机会推送给艺术机构时，“他们甚至打破头地抢”。尹香兰意识到：所有艺术培训都是为了孩子们有一天能够站上舞台，何不为他们提供一些演艺机会呢？

因此，“未来偶像”增加出口业务，即把孩子输送到国外参加影视、比赛、活动通告等，满足学生及家长的求学出口需求。演艺收益则由双方五五分成。

而考虑到孩子的可控性不强，今年2月，“未来偶像”启动了第一个自有IP——励齐女孩（女团）。项目在北京、上海、广州等全国50个城市启动。每个城市选出5个表演、舞蹈等各方面优秀的女孩，最后在三亚举行总决赛，决出5个中国励齐女孩。

8月，团队带着5位女孩去韩国参加了中韩演唱会。而其他城市的励齐女孩，回到自己的城市后，还能以励齐女孩的身份继续学习。“相当于精神偶像，我们有活动会优先推给她们。”励齐女孩的活动会每年循环做下去，“有点像AK48”。现在，“未来偶像”正在筹备另一个IP——励齐少年团，预计于明年2月举行总决赛。

过程中，团队也在通过万人讲座等方式开拓艺术培训机构。此外，为弥补艺术培训行业教师的不足，“未来偶像”推出了教师培训服务，通过线上、线下相结合的教师培养模式，“最快40小时速成教师”。

“未来偶像”已经拿到了韩国SBS儿童教育电视台栏目的中国转播权，“由于中国的儿童节目多为动画片，很少有儿童娱乐教育类节目，所以下一步我们希望做一些自制内容”。

截至目前，“未来偶像”已签约超过1000家机构，培训教师1200名，教授超过60万学生。今年，“未来偶像”已有近1200万元的营业额。现在，项目正寻求首轮融资，金额为1000万元人民币，出让10%~15%股份。

/The End/

编辑   王  姝    校对   付文学