首发 | 风先生获C轮融资 在沙特织电商配送网 效率提升5～10倍

◆ 郑飞科认为，“每9个月进行一次自我升级很重要”，现阶段的他更爱招纳国际化人才。

文| 铅笔道 记者 吴晓宇

►导语

今日，“风先生”创始人郑飞科（Frank）向铅笔道宣布，公司已于今年4月完成C轮融资，投资方为道生资本和浙江执御信息技术有限公司，该轮资金将用于业务运营和系统研发。此前，“风先生”已经完成3轮融资，投资方分别是经纬中国、天使湾、光速创投、普华资本。

“风先生”是一个O2O同城配送服务提供商。今年年初，风先生与中东地区排名前3的电商平台“执御”展开战略合作，即将在沙特阿拉伯等国家建设新零售基础物流体系。在“一带一路”政策下，“风先生”欲设置物流系统，对此地物流业务进行区域分割、线路分配、配送员订单组合等工作。公司还自建分仓储，沿用自动分拣系统分拣物流货品。

注：郑飞科（Frank）承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

傍晚16:00，沙特阿拉伯。夕阳用余晖抚摸着这个中东国家，四周溢满明晃晃的红色。女人穿着黑袍，男人戴着头巾，穆斯林们结伴前往清真寺唱念诵经。

而如此朝觐工作一天要进行5次，在此过程中，所有工作都会停下来。这种庄严的宗教规则让配送犯了难，动辄一趟配送车一天就要停下5次，导致沙特阿拉伯的基础物流效率低下。

这座以石油闻名的国家，除石油及附属品外，其他商品均依赖进口。“但沙特阿拉伯人对各种消费品需求很高”。中东电商平台“执御”在此地部署了电商业务，欲寻找与订单增量市场匹配的基础物流系统。

 “风先生”仓配售一体的新零售物流体系与“执御”理念契合， 于物流行业耕耘近7载而形成的专业服务更让“执御”有了底气。今年4月，“风先生”获得“执御”公司投资，两者形成战略合作，融资资金将用于完成海外物流建设。

◆ “勇、智、毅”国学精神凝聚着“风先生”的团队文化。

“风先生”沿用了此前自研发的中央系统。该系统可通过数据分析，对该地区地区进行物流区域分割、人员线路分配、订单组合，“可为沙特阿拉伯国家物流业务提升5~10倍效率”。

该系统针对沙特阿拉伯做了优化升级，增加了预约和定时配送机制，以实现货品精准传至客户。Frank介绍道：“在沙特阿拉伯，女人通常不工作，不收快递，我们需要将物品精准送给丈夫或儿子。”

“风先生”即将在沙特阿拉伯建立分仓储，设置自动化分拣流水线，送货员可在此地与接货人做相应沟通。

Frank认为语言和文化是拓展中东物流市场时最大的难点，沙特阿拉伯种族等级划分严重。现“风先生”已创建国际团队，有擅长英语和阿拉伯语的成员和军方背景人员，公司会对人力进行分级、轮岗管理。

此外，公司曾于2015年为配送人员研发智能手表。该手表具有GPS定位、动作监控、安排工作任务等功能。Frank表示：“配送员使用手机软件完成工作是件麻烦的事，手表可为他们解放双手。”

◆ “风先生”配送团队

“新零售物流体系建设后，该系统可帮助国内电商主复制国内新零售模式，走向海外市场。”

“交易抽成和物流服务费依然是现阶段主要盈利方式。”公司此前主要依靠地面口碑传播推广品牌，未做正式推广。

“风先生”预计于明年年底在沙特阿拉伯完成覆盖3000人的物流体系。在“一带一路”政策春风下，公司还将拓展埃及、巴基斯坦等中东地区国家的业务。

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编辑   罗正臣     校对  徐茂祝

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