他做创意商人孵化器 教设计师建模打样出成品 已输出6款产品

◆ 即使7*24模式的工作，王义鑫也会很开心。

文| 铅笔道 记者 吴晓宇

►导语

今年6月，“荷墨”完成天使轮融资，投资方为AA加速器。

“荷墨”，是一个发现和孵化创意商人的加速器。“荷墨”面向设计师，帮助他们将创意想法转化为商品。公司线上产品为“FOD Mind”App，它可对设计师创意想法进行评估，并提供产品生产、运营等商业化知识，目前尚在研发中。

线下方面，“创新事业营”为培训课程，旨在为设计师提供从想法到产品的解决方案。同时，“设计工厂”可对设计师产品提供成品打样、批量生产、品牌营销服务。

目前，已有10个项目参加加速器，产出6个产品。

注:王义鑫承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

走进一间以胖子为主题的画廊，仿若走进了洗浴中心。尺寸略大于真人的胖子们裸着身子，形态各异，在现实空间放肆着自己。这些胖子用树脂着色，质感温润，雕刻精细。

这是中央美院雕塑系教授牟柏岩的一组作品，近来，又一个新颖的点子浮于他的脑海，他想借胖子原型做一款“越洗越瘦”的创意香皂，激励减肥人群和“keep”死忠粉。

◆ 胖子双手扶膝，躬身而立，顶住天花，霸气地堵在入口处。

然而，艺术的宠儿往往是商业小白兵，牟柏岩教授和诸多设计师一样,之前并未接触过产品生产流程，他不知寻找何种原材料才能保证香皂在冲洗同时不变形，且保证产品功能性、更不知找哪家工厂打样、不知产品生产出来后如何寻找渠道销售。

“荷墨”创始人王义鑫找到牟，希望帮牟将创意想法变为产品，并实现量产和商业化运营。王义鑫为品牌设计管理专业出身，但这些年一直做与线上渠道有关的事，积淀了运营能力。

自2009年开始，他作为理事参与了中国设计师沙龙，陆续接触过20余万名设计师，其中牟柏岩教授的故事并不少见。

“设计师们大多为艺术思维，他们不懂设计的终极目的是解决商业问题，这就使得其所构思的图像在商家面前一直不过稿。”屡次受挫后，坚守设计信仰的人们，大多选择自己创业做产品，却总因缺乏商业逻辑，不懂工艺制造流程等问题让他们再次让陷入窘境。

去年10月，王义鑫决定将想做产品设计师聚到一起，做一个创意商人孵化器——“荷墨”。

◆ 王义鑫和他的小伙伴们

“荷墨”线上产品为"FOD Mind”App。设计师注册后，可在平台上将创意点子建模、提出疑问、在线学习商业化知识；平台可对设计师想法进行评估、解决他们的问题。

线下为“创新事业营”和“设计工厂”。“创新事业营（FOD Works）”以“如何把设计植入商业模式最前端”为主题，分期开设课程。第一期于今年4余面市，课程包括：

三个阶段结束后，经过培训的设计师即可将产品放到京东众筹页面上进行产品测试。

王义鑫介绍，第一期课程为期21天，报名费4万元/人，共有10人项目参加，产出6个产品。第二期课程预计今年下半年面市。

“设计工厂”可帮助设计师进行成品打样和柔性生产工作。该工厂分为材料工作室、工艺研发中心、品牌认知中心。目前，团队同联想公司同用一个供应链，并自建工厂完成柔性工艺制造。产品生产后，公司会通过京东、一条等渠道对产品进行品牌营销。

公司还设有“生活升级”业务。一方面“荷墨”将SKU数量多的公司升级成品牌，输送至AA加速器，让其发展成创业公司；对于不愿意成为商人、专注产品研发的设计师，公司会帮其完成产品打样、量产、寻找渠道、进行营销。

去年10月，公司举办了意匠集活动。该活动分为物匠、金匠、衣匠、食匠、艺匠5领域，从1000余个报名产品中筛选了100个创意产品进行展示，此活动为“荷墨”获客第一步棋，团队借此知晓了“有商业化产品意愿”的目标用户群。据悉，2017意匠集活动将于今年8月举行。

在盈利模式方面，王义鑫表示现公司主要通过三种方式盈利：公司与设计师分成；对创意项目进行投资孵化，占项目股份；为创意点子提供刚需产品。在分成上，如设计师已有产品，“荷墨”只需营销，则双方为五五分成；若设计师只有想法，未实现量产，公司需对产品打样、生产，则双方三七分成。

据了解，该项目目前正寻求Pre-A轮融资，金额为1500万元。资金将用于开发App、建设新工厂、营销推广和10个创意产品的量产等。

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编辑   罗正臣     校对  徐茂祝

本文由铅笔道记者独立采访。该项目为铅笔道金芯A计划项目。

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