体育易是个体育票务服务 SaaS 平台。
◆ 体育易创始人王冬冬
文| 铅笔道 记者 毛 宁
►导语
近期，王冬冬正在享受做新晋父亲的喜悦。
而此时，他的创业项目——体育易也从母公司”活动时”独立出来，开始步入正轨。
体育易是一个体育票务服务 SaaS 平台，主要面向体育赛事主办方，为其提供赛事票务销售、活动营销、会员管理、数据分析等一站式服务。
截至目前，体育易接待60多位客户，服务100多个体育项目，累积卖出10万多张门票。
注:王冬冬承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
入局体育，启动项目
2014年年底，王冬冬受“活动时”CEO关少波的邀请加入其团队，负责会展项目新板块。
“活动时”主要提供演出行业服务，而为拓展业务，关少波想加大动漫展、车展等会展业服务。
现实并未与想法一样美好，团队发现国内会展业爆发增长仍有难度，且竞争十分激烈。
2015年春节期间，他们进行内部讨论，最终决定调整发展策略，将扩张领域瞄准到体育业。
为了寻找新方向，王冬冬开始调研。2015年4月起，他踏入体育市场，参加大大小小的会议，拜访多个体育公司。
此时，一家提供体育线上管理服务的公司联系到王冬冬，表达想合作的意向。双方接洽中，一致认为体育行业的票务服务市场很大。
王冬冬想从体育票务切入，针对体育赛事主办方，提供一站式票务管理、活动营销服务，搭建B2B2C模式平台。
接下来的三个月，双方来来往往开了不下7次会议，但由于双方风格不一，项目最终未能成型。
与其干耗时间，还不如自己干。王冬冬决定冒险一把，将想法告知了关少波。此时关正忙于下一轮融资，尽管没有过多精力参与其中，但他仍表示支持王带团队单干。
2015年10月，王冬冬正式启动体育易项目。
关少波建议王冬冬先寻求融资，根据”活动时”A轮融资的BP，王冬冬完成了体育易的BP。带着BP，11月底，王冬冬开始参加路演，与投资人对接。
获得投资，独立单干
去年1月初，盛有创投的一位投资经理联系到王冬冬，表示对体育易很有兴趣。
为进一步接触，王冬冬特地飞到上海，与投资方洽谈。而同期，中体基金也答应投资。
两个月后，王冬冬签署了一份750万的天使轮投资协议。近一个月后，母公司“活动时”也顺利获得IDG的A轮投资。
在获投之前，王冬冬便联系客户试水。去年春节，他获得了首个客户——华熙国际，并为CBA前冠军首钢主场赛事提供票务营销服务。
成功服务华熙和首钢，并获得投资，这让王冬冬充满信心。“起码印证了这是个很好的市场。”他决定独立出来单干。
在接下来的5月份，他一边忙于业务独立的手续，“注册工商证，申请营业执照”，另一边也在接触客户。
自6月拿下营业执照，他全身心投入招募团队、谈客户的工作之中。“但系统还是依靠‘活动时’的支撑。”他表示今年上半年将推出并使用自己的平台。
此时，团队获得了单干后的首个用户——乐视体育。“我们主要负责票务技术底层，双方打通相关接口，比如前端页面调整，制作支付接口和会员登录体系等。”
去年下半年，王冬冬继续招募团队，并完成办公司租赁等后续收尾工作。
截至目前，体育易已接待60多家客户，如体育之窗、乐视体育、昆仑决等，服务100多个项目，累积流水260万元。
谈及短期规划，王冬冬表示将继续优化产品和服务，“如增加虚拟选座、数据可视化操作等”，形成一站式体育票务服务平台。而团队优化、推广营销也在计划之中，“争取两年内合作200多家B端客户”。
团队现寻求Pre-A轮融资，计划金额1000万元。
/The End/
编辑 赵芳馨 校对 洪佳添
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