从宝山搬进虹口,陆霏由被动转向主动。
◆ EmailCar创始人陆霏
文| 铅笔道 记者 唐郡
►导语
创业8年,陆霏前7年都在闷头干。去年年底,陆霏终于下定决心,从偏远的宝山搬进市中心的众创空间,变得主动起来。
长达5年,陆霏带着一支纯技术团队躲在上海郊区的宝山产业园中,为企业提供邮件营销服务。他用“安逸”二字形容当时的状态:服务好已有客户,工资能发得出就行。
去年7月,他遇上天使投资人,对方直言不讳:你公司状态本应该更好,现在这样肯定有问题。陆霏猛然惊醒,发现团队一直埋头产品和技术,没有销售、没有客服、没有市场,更像是一个开发小组。
但陆霏并未立即改变方向,拿到融资后,他依然故我。半年后,融资和合作没能带来预期中的营收增长,他慌了起来,决定换个环境,主动寻求变化。
注: 陆霏承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。
你的公司状态有问题
陆霏有点羡慕。他正在见天使投资人,对方是一家微信营销公司的创始人,“他的公司估值已经过亿了,我的还是几百万”。事实上,俩人几乎同时创业。
时间拉回到2008年,他喜欢互联网技术,便与人合伙开了一家公司,为企业提供大批量邮件发送服务,后转型成邮件营销公司EmailCar,并增加了短信和全网营销渠道。
“刚开始时还没有微信,没有微博,连移动互联网都没有。”邮件是最重要的线上营销渠道之一。凭借团队技术优势,他们近乎安逸地运营着公司,“赚不了多少钱,但也能活下去”。
短暂启动后,陆霏把公司安在宝山工业园,在这一待就是5年。团队20多号人在那里闷头做事,维持已有的客户关系,“感觉快跟外界失去联系了”。
去年5月某天,陆霏坐在工位上,双手飞速敲打键盘。合伙人拍下他的肩膀,示意他到会议室聊一聊。
“天使投资已经蛮火了,我们做了四五年,也应该在资本层面上做些事情。”合伙人提出。
“只要你有精力,你就去跑一跑。”陆霏不以为意。
7月,陆霏与投资人第一次见面。他清楚记得投资人的赞叹:“每天这么多数据在你们平台上传输,这是一个数据金矿啊。”但话锋一转,对方直言,EmailCar “做成现在的状态,肯定是公司有问题”。其中最重要的一点是:“产品推动商业”,团队的商业化基础太弱。
陆霏这才意识到,这些年来,团队没有销售、没有客服、没有市场,更像是一个开发小组。两个创始人开发、客服全都干,每个月抽点时间兼职销售跑业务,一年忙到头,只够生存。
逃离宝山工业园
尽管还有很多不足,但投资人看好团队多年来的技术和数据积累,仍然决定投资100万,并答应为平台导入微信营销的客户。
与此同时,投资人建议陆霏多接触一些商业性更强的公司,与有企业资源的公司建立合作。多年来的行事方式不易改变,拿到融资后,他还是选择先照着原路继续走,但也逐渐着手建立客服及营销团队。
转变发生在半年后。
两家公司如期完成业务整合,可预期中客户增长的状况并未出现。“微信营销客户与邮件营销客户重合度没有想象中那么高。”从7月到年底,公司营收没有发生太大变化。“原来是20多万,现在还是20多万。”
继续这么干下去会出问题。陆霏想调整方向,带领团队朝商业化发展。他面临的首要问题是搬家,从偏远的宝山搬去公司更多、资源更多的地方。但他又有些犹豫,做不好怎么办?
这时,一个人从身后推了他一把。小马创业村合伙人王国庆找到陆霏,邀请他入驻众创空间。为了说服他,王甚至帮忙介绍了一笔15万的订单,同时也带来一些扶持政策。
陆霏心动了。他想起天使投资人的经历:失败了五六次,但也因此积累了经验,现在公司估值过亿。他扪心自问:“求稳,你能做多大?”
与其不温不火,不如换个环境,拼一把。陆霏终于说服自己:搬!
在虹口
从宝山搬去虹口,相当于从北京五环搬进三环内,EmailCar进了城,好像一脚踏进了创业圈。在众创空间,他们接触到很多创业公司,大家一起交流项目和产品,互相介绍资源。
最让他惊喜的是团队的变化。常有其它公司找上门来请求技术支援,“能帮大家解决很多事情,我们觉得很自豪”。陆霏觉得,团队仿佛回到了刚创业时的样子,变得更加开放。
与此同时,陆霏进一步完善商务、客服及产品研发团队。他与合伙人不再事必躬亲,而是将不同工作分发下去,交给对应部门完成。俩人花费更多时间用于规划方向,“仍然非常忙碌,但质量比以前高了一点”。
今年年初,商务部门开始发力,接连拿下屈臣氏、南方航空、春秋航空等大客户。平台业绩打破了不温不火的状态。更重要的是,技术团队终于从客服、销售等业务中解放出来,专心研发EmailCar4.0版本。
此前,不少客户向平台提出,希望能提高营销的自动化程度。服务过程中,团队也发现了不少痛点:用户数据管理麻烦;营销内容质量不高;多个营销渠道管理困难;营销效果数据收集和分析困难。
由此,4.0版本中,团队打算做一个营销云模式的SaaS系统, 围绕用户营销过程中的数据获取管理、广告物料制作、多渠道营销方式分发、数据统计分析等展开。
此时,陆霏不再满足于单纯为企业提供邮件投递服务,而是想以邮件为入口,提供数据营销服务。
再遇伯乐
陆霏对未来发展产生了一些新想法,但还需资本支持。
8月,由如码资本牵线,陆霏遇到了第二个伯乐——创蓝235。创蓝235主要业务是短信营销。
双方在创蓝235的办公室见了面。与上一轮投资方不同,对方一直在询问邮件和短信的相同点与不同点。结果发现,短信营销客户与邮件营销客户重合率较高。陆霏也放下心来,这一次互换客户成功率可能更高。
10月,EmailCar完成300万元Pre-A轮融资,投资方为创蓝235。财务投资外,双方达成战略合作,EmailCar把邮件相关功能部署到创蓝235的平台上,后者用自有销售团队推广产品,营收双方分成。
当前,创蓝235平台邮件功能已部署完成,上线首月销售10万元。
陆霏表示,EmailCar4.0即将上线。上线后,邮件发送服务将实现免费,平台通过模版库、专用通道、全网多渠道营销、精准数据分析等增值服务获取收入。SaaS服务被打包成3个套餐(免费、900元、2900元),客户可根据用量、功能模块等需求购买。
截至目前,EmailCar注册企业用户约15000家,3000家较为活跃,月均销售额40多万。此外,陆霏又进一步将产品销售分为3种模式。用户将可以选择通用产品(基础服务)、个性化解决方案(定制需求)及深度合作营销(追求营销效果)三种方案。最终形成公司比较稳定的收入来源分配。
/The End/
编辑 韩正阳 校对 罗正臣
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